周去臺灣考察，有朋友要買迪斯尼的表，邵珠富一愣，迪斯尼不是兒童游樂園嘛，啥時也出產(chǎn)手表了，哈哈你甭說，人家就是有，而且銷售得還不錯；為此，只能概嘆自己的孤陋寡聞了；   

 正巧有另一個朋友要買cucii的手表，邵珠富又是一愣，cucii不是化妝品嗎？怎么也出產(chǎn)手表了？你甭說，人家在101大樓，愣是看到了cucii的手表，而且價格不菲。      

  閑下想想，二者主業(yè)雖然都不是經(jīng)營手表的，但手表卻賣得不錯，一個非常重要的原因恐怕還在于各靠了一個“譜”，前者靠的是“童趣”的譜，后者靠的是“時尚”的譜。由此，邵珠富得出一個結(jié)論，營銷有時候比拼的不是誰“更好”，而是誰更“靠譜”。       

 誠如餐飲行業(yè)，在濟南既有高舉高打奔著高端服務(wù)而成功的，如凈X，也有低開低走，接著地氣而成功的，如XX炒雞店、老X豬蹄、XX辣椒炒肉、X家燒鴿等，還有位置雖偏但靠著特色也成功了的，如X媽媽鍋臺院，更有菜品一般藉著良好地理位置成功的，如X和商務(wù)酒店，還有高不高低不低的“山腰”產(chǎn)品，卻能夠靠著標(biāo)準(zhǔn)化成功的，如高X街X號。這些酒店實力未必是最強的，提供的產(chǎn)品未必是最好的，但卻一個個取得了成功，蓋因他們靠了一個“譜”，而非實力使然。       

誠如《三國演義》，魏國靠著“天時”成功了，吳國靠著“地利”成功了，而蜀國靠著“人和”也能成功一樣，而事實上，在當(dāng)時的諸候爭霸中，比他們強得多的“企業(yè)”并不少，如當(dāng)時的袁氏集團等，這些“很強”的集團之所以最后一個個消失被歷史淘汰，究其原因在于，他們均沒有一個“譜”可靠，而魏蜀吳的成功則因為他們均靠了一個“譜”。       

所以決定一個企業(yè)成功的，有時候未必完全是實力因素，有時候未必完全是你提供產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬，有時候并不完全在你的服務(wù)是不是到位，而往往是你的產(chǎn)品或服務(wù)是否靠“譜”，你的企業(yè)靠“關(guān)系”優(yōu)勢也好、靠“政治”優(yōu)勢也罷、靠“營銷技巧”也好、靠人脈也罷、靠渠道也好、靠資源也罷，總之得有個可靠的“譜”，否則是很難成功的。而決定一個人成功與否的，往往也不是你“萬金油”式的全面發(fā)展、面面俱到的能力，而是你是不是靠“譜”的專業(yè)特長，所以邵珠富每次對新來的員工講課的時候，總要強調(diào)員工核心競爭力的重要性，你策劃能行也行、文筆好也行、口才好也可、交際強也行、公關(guān)水平高也好、甚至酒能喝也行，總之只要靠一個“譜”，有一個能行的核心競爭力，你就有自己的發(fā)展方向和空間了。       

 當(dāng)然極端的例子也有，郭美美、芙蓉姐姐、鳳姐之所以知名度高了，也是因為靠了個“譜”，要么是臉皮厚的“譜”、要么是令人惡心到極致的“譜”，哈哈！