在職場中，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，單位對于組織層次的劃分是清晰的，不同的人處于不同的組織層次，相對應(yīng)的職能也有所區(qū)別。

對于自己所處的這個角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認(rèn)識。這就要求你兢兢業(yè)業(yè)地守好、做好屬于你這個位置所應(yīng)該做的一切事情。這就叫職責(zé)上的到位。

然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬于你職責(zé)范圍的事。當(dāng)然這個問題需要一分為二地看，但越上級的位，通常情況下不會有你什么好果子吃。

作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執(zhí)行。貫徹的是上司的思想，執(zhí)行的是上司的決策，在貫徹執(zhí)行的過程中接受上司的考核。和上司相處，你是他的下屬，當(dāng)然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
   
一次，銷售經(jīng)理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學(xué)同學(xué)，張經(jīng)理希望黃剛能以這層關(guān)系為突破口，搞好公關(guān)。

黃剛確實很快就和老同學(xué)熱乎起來，不僅給他詳細(xì)地介紹了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時，黃剛完全沒有征詢李經(jīng)理的意見，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，讓坐在一旁的李經(jīng)理很尷尬。
   
用餐時，黃剛又自作主張點了滿滿一桌菜，和邵一鳴繼續(xù)神聊，把張經(jīng)理撂在一邊?？吹綕M桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過預(yù)算，張友奇心里更加不滿意。回公司的路上，黃剛得意地問張友奇：“張經(jīng)理，我這次表現(xiàn)還可以吧？”
   
張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象！”令黃剛意想不到的是，從此以后，他再也沒有出差的機會了，徹底被張友奇給雪藏起來了！
   
雖然在這次談判中，黃剛起到了重要的作用，然而，他卻忘了職場上的規(guī)矩，凡事都自作主張，根本沒把上司當(dāng)回事，這樣做，如何能得到上司的信任呢？

因此，在與上司相處的過程中，大到與客戶談判、日程安排，小到出去買水、確定住宿標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，先聽聽上司的意見，以免出現(xiàn)不合時宜的言行，最佳做法是當(dāng)好“參謀”，提出建議，說明理由，把最終的決定權(quán)交給上司，切莫自作主張。
   
每個單位都像一部復(fù)雜而精密的機器，每一個部件都在固定的位置發(fā)揮著不同的作用，以保障整部機器的正常運轉(zhuǎn)。作為下屬，應(yīng)對自己的職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)負(fù)責(zé)，在任何情況下，先做好自己的本職工作，到位而不越位。
   
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信任，就產(chǎn)生錯覺，以為深受重用就消除了與上司之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司做起主來。

雖然你的出發(fā)點是好的，是為上司分憂，也是為了維護(hù)公司的利益，但即使你做對了，上司心里也不會舒服，因為做決定的應(yīng)該是他。所以，在工作中，無論你與上司的關(guān)系多么親密，無論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線。

而有一部分人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大都對自己的頂頭上司不信任或者不服氣。這樣做的后果是嚴(yán)重?fù)p害了與上司之間的感情，給自己的日常工作，甚至以后的晉升制造了障礙。因此，除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。