多元化在終端開始遇冷了嗎？據(jù)南方經(jīng)濟(jì)研究所數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)品類結(jié)構(gòu)中，多元化品類占比為7.32%；而2011年上半年，多元化品類占比縮小為6.25%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，多元化的步子放慢。

 　　談到今后藥店的發(fā)展，雖然隨著國(guó)家對(duì)于醫(yī)保支出的力度加大，藥品零售市場(chǎng)必然會(huì)有一個(gè)新發(fā)展，但筆者感覺，非藥品依然是今后藥店發(fā)展的一個(gè)主流趨勢(shì)。多元化對(duì)于藥店的貢獻(xiàn)仍將進(jìn)一步提高，是藥店經(jīng)營(yíng)的重要支柱。

　　近段時(shí)間以來(lái)，河南、海南、成都等地明令禁止醫(yī)保藥店銷售非藥品的規(guī)定陸續(xù)出臺(tái)，而醫(yī)保店是藥店經(jīng)營(yíng)的“骨干”，醫(yī)保藥店多元化的滑鐵盧對(duì)于整個(gè)藥店圈是一個(gè)不小的打擊。這種打擊，不僅限于收入方面，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的信心打擊，影響不僅限于以上幾個(gè)地區(qū)，對(duì)全行業(yè)也都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　但藥店不可能失去非藥品。對(duì)于藥店的藥品經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)如何不可過(guò)于樂(lè)觀。醫(yī)藥分家是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不是說(shuō)分就能分開的?，F(xiàn)在的公立醫(yī)院，仍然是在依賴藥品收入過(guò)日子。社區(qū)醫(yī)療的零差率又給藥店藥品經(jīng)營(yíng)增加不小的困難。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的長(zhǎng)子，國(guó)家肯定會(huì)有傾向，藥店圈里民營(yíng)企業(yè)為主，必須自力更長(zhǎng)，自我拯救。所以，多元化這條路，是非走不可的。

　　多元化經(jīng)營(yíng)西方藥店已走過(guò)幾百年的時(shí)間。多元化既然能在西方國(guó)家的藥店發(fā)展良好，那么，我們的多元化就沒(méi)有理由不成功。多元化要想發(fā)展一是要練內(nèi)功，尋找適合自己藥店的經(jīng)營(yíng)模式，也就是找對(duì)路子。現(xiàn)在多元化經(jīng)營(yíng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏準(zhǔn)確定位，缺乏人才準(zhǔn)備。二是要減少政策對(duì)藥店的負(fù)面影響。做好醫(yī)?？E刷問(wèn)題的管理，讓政府部門放心，這樣會(huì)減少限制性政策出臺(tái)的幾率。

　　任何一種新創(chuàng)意要真正被市場(chǎng)所接納，都需要幾年的導(dǎo)入期。在這幾年里，連鎖藥店經(jīng)營(yíng)通過(guò)摸索，不斷完善自己的管理，積累經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，也讓顧客逐漸接受這一新事物。藥店轉(zhuǎn)型多元化，也必然要走這樣一條路。俗話說(shuō)，前途是光明的，道路是曲折的，因此對(duì)于今年多元化品類下降的情況，大家不必悲觀。