媒體發(fā)問：美的集團大幅裁員，是不是過度擴張后的自食其果？如果讓我回答，這是理性的回歸，至少目前說不上自食其果。如果美的因其過度擴張導致傾覆，方可如此判斷。美的自我糾偏、自我調(diào)整，應該說給中國企業(yè)的發(fā)展做出了一些有益嘗試、有益探索。

之前，美的集團為何要快速擴張？據(jù)說是為了追趕行業(yè)老大，不甘心做老二。老大情節(jié)始于何時？人們大都會說是受杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略影響。其實讓我講，緣于中國人長久的帝王思想，緣于每個人骨子里稱王稱霸的情節(jié)。加之有全球最受企業(yè)家追捧的最佳CEO的戰(zhàn)略思想作指導，二者相互影響、推波助瀾，把行業(yè)第一的觀念根植于中國企業(yè)家的腦袋之中。這才有中國企業(yè)前赴后繼爭第一、爭霸王，即使爭不了第一，也要爭做標王。這才有中國做大了的企業(yè)爭先恐后死在快速擴張的路上。

罔顧自身實際，盲目追求規(guī)模，不論國內(nèi)企業(yè)，還是國外企業(yè)都有許多深刻教訓。豐田全球大規(guī)模召回事件，就連杰克•韋爾奇曾經(jīng)主政的通用在2008年全球金融危機爆發(fā)時也屢遭重創(chuàng)，無一不是單純追求規(guī)模釀下的苦果。其實杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略本身就是縮減規(guī)模的代名詞！杰克•韋爾奇改革通用時，他提出的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略是保留通用在全球或全美范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)業(yè)或公司，而不是說通用現(xiàn)有的企業(yè)都要做到數(shù)一數(shù)二。當杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略成功之后，人們忘記了他提出這一戰(zhàn)略的本來面目，而代之以要么不做，要做就要做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二——相差何其懸殊！簡直可以用南轅北轍來形容。試想一下，如果全球企業(yè)只有第一第二，又何來第一第二呢？

自人類有企業(yè)以來，真正能夠持久生存的企業(yè)靠的是專業(yè)或?qū)Ｗ?，而不是?guī)模，一味追求第一甚至第二都不情愿，勢必因利令智昏而走偏。美的在追趕第一的途中，自覺放慢了腳步，自覺調(diào)整了方向，雖然他們付出了巨大的代價，但是美的為自身的成長積累了經(jīng)驗，也為中國的企業(yè)提供了借鑒，盲目擴張不可取、不可行、不可用！

我向來不愿意從壞的方面去猜測一個人、一個組織、一個企業(yè)的行為。我相信美的集團大幅裁員是決策層是在深思熟慮之后做出的明智之舉，是為了收回拳頭再有力出擊。商業(yè)模式創(chuàng)新目前正成為中國企業(yè)界最熱門的話題。美的集團的公司銷售模式也是一次營銷創(chuàng)新，雖然沒有取得預期的效果，但在美的創(chuàng)新的選擇上又多了一份經(jīng)驗、又多了一次教訓。對在美的后面亦步亦趨的企業(yè)也有著良好的警示意義。雖然我們現(xiàn)在還沒有看到全面細致而又深刻的教訓總結，但我們相信，美的集團的嘗試或調(diào)整都將給中國企業(yè)從規(guī)模擴張向結構調(diào)整轉(zhuǎn)變、從外延擴張向內(nèi)涵豐富轉(zhuǎn)化、從速度向效益轉(zhuǎn)化開了一個好頭，邁出了理智的一步。

但愿從今往后，中國的企業(yè)不再為了數(shù)一數(shù)二、你爭我奪，不再為了毫無疑義的規(guī)模殺得天昏地暗、不再靠低價競爭讓歐美諸國坐收漁翁之利還指責我們低價傾銷！

為美的集團的理性回歸喝彩！