2011年，基本藥物制度推行、基層醫(yī)療機構(gòu)實行零差率、醫(yī)保全國覆蓋面達到12.6億人口等均對我國藥品零售行業(yè)形成了極大的沖擊。首先，我國目前在流通的大約3000種藥品品種（包括化學藥、中成藥、生物藥）中，國家基本藥物和各省增補的基本藥物已占到17%-18%，并涵蓋了包括常見病、多發(fā)病、慢性病用藥等在內(nèi)的多種藥品，其公益性的本質(zhì)屬性顯然已威脅到藥品零售行業(yè)的發(fā)展；其次，衛(wèi)生部正在大力推動公立醫(yī)院逐步取消藥品加成，盡管困難重重，但可以預見，改革成功后公立醫(yī)院的收入將從由政府補助、藥品收入、醫(yī)療服務費收入三部分構(gòu)成，調(diào)整為由政府補助、醫(yī)療服務費收入兩部分構(gòu)成。在此大背景下，藥品零售行業(yè)的處境無疑已從難捱進人寒冬。

不過，寒冬背后，我國藥品零售行業(yè)也在今年呈現(xiàn)出了不少的亮點，這其中比較引人關注的即為藥品零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)的各種形式的聯(lián)合體——藥店聯(lián)盟。這些聯(lián)盟在發(fā)起階段多以“集采分銷”的形式達到降低藥品成本的目的，并以貼牌品種的高毛利吸引加盟，有些聯(lián)盟的先導者也會在聯(lián)盟體內(nèi)注入藥店分類管理、業(yè)態(tài)調(diào)整交流和店員授業(yè)培訓等提高藥店管理素質(zhì)，促進聯(lián)盟體整體市場競爭力。不過，就目前來看，我國的藥店聯(lián)盟多數(shù)還屬于松散型的聯(lián)盟，且多以省為單位的，鮮少有跨省聯(lián)盟，而涉及資本的緊密性聯(lián)盟體的轉(zhuǎn)型升級更是極為鮮見——該聯(lián)盟形式符合我國醫(yī)藥零售業(yè)提高集中度的發(fā)展方向。除聯(lián)盟體外，我國藥品零售行業(yè)的另一顯著亮點即為各地從藥店允許中醫(yī)坐堂醫(yī)開始出現(xiàn)了許多“名醫(yī)館”、“國藥館”，并形成了“國家級名中醫(yī)”、“省級名中醫(yī)”、“地方名中醫(yī)”出診服務的新模式，此模式在江浙地區(qū)已非常普遍，且醫(yī)生的服務也更為精細，多標明專業(yè)，如腸胃系統(tǒng)、心血管、婦科、兒科、骨科等。

 有挑戰(zhàn)，有亮點，自然也有機遇。目前我國藥品零售行業(yè)變則發(fā)展、不變則退，這要求企業(yè)必須抓住機遇，尋求變局。首先，要專注研究行業(yè)發(fā)展的相關政策。我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展將逐步從重治療轉(zhuǎn)向以預防為主、農(nóng)村為主、中西醫(yī)并重，特別是對一些慢性病必須轉(zhuǎn)為預防為主，這就為藥品零售企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型的方向；其次，目前正在醞釀出臺的新版GSP很可能和國際供應鏈管理思路對接，這要求藥品零售企業(yè)向品牌建設轉(zhuǎn)型，以品牌拉動整體的銷量，爭取上游企業(yè)更多的支持；再次，藥品零售企業(yè)要始終擁有探索人類健康的欲望，因地、因時、因店挖掘居民的健康需求，抓住藥學服務、開展健康服務、調(diào)整門店業(yè)態(tài)管理，適應新形勢下的市場變化，如國際自我藥療市場的發(fā)展便是我國藥品零售企業(yè)很好的參考。當然，不管何種變革，其必然伴隨產(chǎn)生一批業(yè)內(nèi)精英，以責任、執(zhí)著、知識、和激情應對復雜的變化，探索出發(fā)展之路，成就行業(yè)未來。