翔宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林凡儒:翔宇醫(yī)藥進(jìn)與退(3)
核心提示: 進(jìn)與退,是每個(gè)企業(yè)人永遠(yuǎn)需要思考的課題,每一次的謹(jǐn)慎選擇不僅需要審時(shí)度勢(shì),更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。只有從宏觀上對(duì)國(guó)家的行業(yè)形勢(shì)以及行業(yè)政策有清晰的判斷,才能在進(jìn)退時(shí)機(jī)的把握上做到游刃有余。
記者進(jìn)退之間凸顯智慧
記者記者:您作為一位民營(yíng)企業(yè)家,如何看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?您曾講過(guò)要進(jìn)得有前景,退得有價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)退之間,您會(huì)給自己怎樣的提醒?
記者林凡儒:中國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程正在加快推進(jìn),民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)將大有作為。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,從誕生之日起,就具有反應(yīng)靈敏、決策迅速等獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但危機(jī)與挑戰(zhàn)并存,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持清醒,提高自己的專業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化水平,在作出每一步?jīng)Q策的時(shí)候,要謹(jǐn)慎選擇,大膽行動(dòng)。
記者進(jìn)退的選擇要做好充分的論證,決策的正確與否是團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶,在前景與價(jià)值之間考量清楚,才能做出進(jìn)退的決定?! ?/p>
記者記者:作為沂蒙地區(qū)的龍頭企業(yè),您下一步對(duì)翔宇的發(fā)展規(guī)劃和路徑是如何設(shè)計(jì)的?尤其在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)您有何打算?
記者林凡儒:集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限的多元化經(jīng)營(yíng)”,實(shí)施以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為龍頭,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融與股權(quán)投資為兩翼的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展階段上,由調(diào)整整合階段轉(zhuǎn)入鞏固提升階段;在發(fā)展方式上,由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型,從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變;在品牌建設(shè)上,以服務(wù)與產(chǎn)品的品牌培育帶動(dòng)企業(yè)品牌形象的提升。依托高效的組織架構(gòu),先進(jìn)的管理手段和規(guī)模資金優(yōu)勢(shì)在全國(guó)范圍內(nèi)整合資源,通過(guò)企業(yè)文化的不斷完善和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的管理,提升企業(yè)的軟硬實(shí)力,使集團(tuán)成為行業(yè)領(lǐng)先、資本實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出,規(guī)模、質(zhì)量、效益全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
記者醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)企戰(zhàn)略,打造翔宇醫(yī)藥品牌,加大研發(fā)投入,篩選和引進(jìn)科技含量高、市場(chǎng)潛力大的品種,不斷豐富企業(yè)的產(chǎn)品線,保證2個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展后勁;加大市場(chǎng)投入,盡快建立起覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),建立適合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道,進(jìn)一步完善醫(yī)藥工業(yè)、分銷、零售連鎖、物流配送的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。
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責(zé)任編輯:露兒
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