當(dāng)然，長期措施也是根本的措施，是消除公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上的壟斷地位并走向醫(yī)藥分開。 

 當(dāng)全球都在對(duì)新藥需求如饑似渴之時(shí)，我們花費(fèi)太長的時(shí)間和太多的資金在別的方面，而新藥研發(fā)生產(chǎn)力卻低得可憐。開放的企業(yè)研發(fā)平臺(tái)與創(chuàng)新管理機(jī)制是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，輔仁將堅(jiān)守“營銷與創(chuàng)新”的企業(yè)基本功能。 

輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長 朱文臣 

 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為民生基礎(chǔ)行業(yè)，國家“十二五”規(guī)劃對(duì)其提出了更高的要求與期望，政府將通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)等手段鼓勵(lì)創(chuàng)新，重點(diǎn)培養(yǎng)具有國際化視野與競(jìng)爭(zhēng)思維的大型醫(yī)藥集團(tuán)，從根本上轉(zhuǎn)變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式。 

支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)，是源于研發(fā)、產(chǎn)品體系的創(chuàng)新能力和經(jīng)營戰(zhàn)略的差異化?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶，因此企業(yè)有兩個(gè)并且只有兩個(gè)基本功能——營銷和創(chuàng)新，其他的都是“成本”。由此可見，營銷與創(chuàng)新是不斷推動(dòng)企業(yè)成長與發(fā)展的源動(dòng)力。 

2011年是國家“十二五”規(guī)劃元年，輔仁藥業(yè)集團(tuán)基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，做出了戰(zhàn)略上的調(diào)整，從之前的資本擴(kuò)張逐漸回歸到“營銷與創(chuàng)新”企業(yè)的基本功能之上，尤其是在“創(chuàng)新”方面，輔仁從兩年前就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。自2008年以來，集團(tuán)下屬的醫(yī)藥研發(fā)中心累計(jì)向國家新藥評(píng)審中心申請(qǐng)新藥54件，35個(gè)品種，除1件5類藥申請(qǐng)外，其余全為3類以上新藥，涉及心血管系統(tǒng)用藥，消化系統(tǒng)用藥、呼吸系統(tǒng)用藥、抗腫瘤藥、抗感染藥等多個(gè)領(lǐng)域。憑借此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，輔仁集團(tuán)在國家工信部與中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心組織的國內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線十佳工業(yè)企業(yè)評(píng)選中，2010～2011年連續(xù)兩年進(jìn)入全國最佳研發(fā)線十佳企業(yè)，并分獲全國第3名與第7名的成績。同時(shí)，2011年依托輔仁集團(tuán)研發(fā)中心建設(shè)的“藥物質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”獲國家發(fā)展改革委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，這標(biāo)志著集團(tuán)在國家科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上取得新的突破。 

 眾所周知，創(chuàng)新能力不足一直都是制約中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸，醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化日益加劇。要想從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，就必須加大中國醫(yī)藥研發(fā)的投入力度。一些大型制藥公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為，研發(fā)可以定量，能夠被工業(yè)化，通過度量體系標(biāo)準(zhǔn)和自動(dòng)化進(jìn)行推動(dòng)。其實(shí)在藥物的研發(fā)中，個(gè)人責(zé)任、透明度和科學(xué)家的熱情的喪失才是導(dǎo)致目前陷入研發(fā)困境的主要原因，當(dāng)全球都在對(duì)新藥需求如饑似渴之時(shí)，我們花費(fèi)太長的時(shí)間和太多的資金在別的方面，而新藥研發(fā)生產(chǎn)力卻低得可憐。許多具有開放式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的大型制藥公司都開始嘗試應(yīng)用于藥物發(fā)現(xiàn)，主要是由于開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為藥物商業(yè)化過程中不可分割的一部分。利用“眾包”和開放式創(chuàng)新模式可以大大降低成本和提高藥物臨床開發(fā)的效率。但單純的虛擬性的開放式創(chuàng)新模式并非藥物開發(fā)的最佳選擇。 

從創(chuàng)新的方法和路徑上來看，服從、控制、獨(dú)裁、統(tǒng)一一度成為主流價(jià)值觀，而這些卻嚴(yán)重限制了創(chuàng)新的進(jìn)程。我們應(yīng)珍視人的價(jià)值、創(chuàng)新、多元和獨(dú)特，自由、成長、多元化的思想才是創(chuàng)新的源泉。試圖消除所有的波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長。在新科技時(shí)代，任何社會(huì)如果試圖排斥自主企業(yè)的自由管理作風(fēng)，這個(gè)社會(huì)便將痛苦地消亡。任何一個(gè)試圖將責(zé)任和決策集中于高層的企業(yè)也將同樣如此。 

創(chuàng)新需要體制機(jī)制的推動(dòng)和人文精神的滋養(yǎng)，營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和制度是企業(yè)創(chuàng)新之要。開放的企業(yè)研發(fā)平臺(tái)與創(chuàng)新管理機(jī)制是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，輔仁集團(tuán)這兩年在這方面做出的調(diào)整只是剛剛開始，我們深知?jiǎng)?chuàng)新這條道路很漫長而且面臨著很多誘惑，但“十二五”期間，輔仁將堅(jiān)守“營銷與創(chuàng)新”的企業(yè)基本功能，踏踏實(shí)實(shí)做好這兩個(gè)方面基礎(chǔ)工作，在企業(yè)發(fā)展本源上累積力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為百姓造好藥、造放心藥，力保輔仁集團(tuán)基業(yè)常青。