站在“品牌”的板塊，我們有很多的感慨：中國民族品牌振興的道路悠遠而漫長，大多數(shù)老板與高管的品牌意識淡薄，缺乏對品牌的正確理解，所以在具體操作中失誤，多數(shù)企業(yè)未及時給自身安裝品牌，同樣，品牌戰(zhàn)略缺失，就如同企業(yè)整體戰(zhàn)略缺失一樣，具有普遍性！當中國GDP 高速增長的同時，中國卻沒有誕生出幾個高價值的品牌，當接觸很多的企業(yè)與高管，感觸他們對品牌理解的“山寨化”，走品牌建設(shè)的彎路時，當品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)一只“沉默的羔羊”時，我們感慨愈重：做品牌，品牌戰(zhàn)略不可或缺。

品牌戰(zhàn)略是“綱舉目張”，解決：目標，方向，道路等品牌建設(shè)的根本問題，解決“做正確的事情”，而品牌傳播則是如何“正確地做事情”，前者是綱，前者指導(dǎo)后者。

先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。

既然品牌戰(zhàn)略如此重要，那品牌戰(zhàn)略究竟是什么呢？

中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為：品牌戰(zhàn)略包括以下幾個層面：（見圖1）  

品牌戰(zhàn)略，簡而言之：是以品牌DNA為中心建立品牌識別系統(tǒng)，統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價值活動，表現(xiàn)在市場與消費者的就是營銷傳播活動，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時優(yōu)選品牌架構(gòu)，不斷來推進品牌資產(chǎn)增值。

品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”，為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則，確立基本內(nèi)容與形式，為制定品牌傳播設(shè)立考核與評判標準。

科學(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，因為在企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，品牌戰(zhàn)略是重中之重。

品牌建設(shè)的核心是品牌戰(zhàn)略，唯有正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能成就品牌。

由此可見：為什么多數(shù)企業(yè)的品牌運作舉步艱難，四處遭伏，一路踉蹌，很難達到理想的品牌運作高度和地位，有的則是經(jīng)過多年艱辛運作的品牌到頭來卻只是一個普通的不入流品牌，離強勢品牌距離甚遠，但投入和付出的成本卻不少，當市場環(huán)境驟變，競品打壓，消費市場喜好發(fā)生漂移時，品牌價值體系，品牌升位，品牌刷新重塑又面臨重新的抉擇。

想想看，缺失品牌戰(zhàn)略，那么品牌建設(shè)又將如何呢？

◆ 品牌難以形成競爭優(yōu)勢，難以成就品牌冠軍。

◆ 品牌價值難以有效建立并輸出，浪費品牌傳播的資源。

◆ 無法根本實施品牌管理與品牌保護。

◆ 品牌建設(shè)力量分散，損虧品牌整個局面。

◆ 品牌傳播推廣成“信天游”，隨意性大，品牌傳播不集中，傳播力耗散。

◆ 浪費企業(yè)資源，大幅增加營銷推廣與傳播費用。

◆ 品牌資產(chǎn)更是難以積累，拖延企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

◆ 會加大品牌建設(shè)成本，品牌失去的將是整個未來。

“人無遠慮，必有近憂”，戰(zhàn)略制勝時代，企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性，系統(tǒng)性，解決好戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以說：做企業(yè)需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，做品牌則需要先做品牌戰(zhàn)略。強勢品牌是企業(yè)整體行為努力的結(jié)果，決非品牌傳播一蹴而就，所以不要錯誤的將品牌傳播當成是品牌建設(shè)。

品牌戰(zhàn)略將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和市場競爭的重要推動力。

“不謀全局者不足謀一域”，品牌運作，戰(zhàn)略先行，品牌戰(zhàn)略便是“綱舉目張”，先做對的事，品牌戰(zhàn)略將幫助企業(yè)明確統(tǒng)一目標，充分整合品牌營銷資源，建立品牌強大優(yōu)勢，展開品牌管理，并有效降低營銷成本，快速提升銷售，進而不斷進行品牌資產(chǎn)的累計，建立核心優(yōu)勢和競爭力，打造過硬品牌，在競爭中立于不敗之地。