專訪藥交所董事長劉高清:藥交所讓藥品購銷“自由戀愛”
核心提示:剛參加完基藥上線啟動儀式的劉高清沒有絲毫的倦意,面對記者,他非常爽朗和熱情。2010年,從衛(wèi)生部門被抽調(diào)到藥交所任職,重慶市政府對其委以重任,希望他能給當(dāng)前的醫(yī)改淌出新路子來。因?yàn)橐铰?,他上任以來極少接受媒體的專訪。
重慶藥交所自橫空面世以來廣受關(guān)注。一年前,業(yè)界多有嘈雜聲音:有企業(yè)擔(dān)心,進(jìn)入藥交所,藥品會不會像小白菜一樣被討價還價,藥交所用什么保證及時回款;醫(yī)院則擔(dān)心單個分散的采購沒有足夠的精力去與生產(chǎn)企業(yè)逐一溝通,談判能力被削弱;而配送企業(yè)則擔(dān)心,從以前的藥品代理轉(zhuǎn)變成單純的配送商,很多企業(yè)將遭淘汰……在諸多疑慮和觀望中,藥交所開始如履薄冰地試水。一年后的2011年12月29日,繼非基藥上線后,基藥、器械成功掛牌,宣告藥交所登上一個新臺階。這一年,它用行動回答悲觀者的顧慮,讓樂觀者嘗到甜頭。它究竟是怎么走的呢?下一步又會把觸角伸向哪里?帶著好奇心,記者在獨(dú)家專訪藥交所董事長劉高清時,顧不得寒暄便開始拋出問題。
剛參加完基藥上線啟動儀式的劉高清沒有絲毫的倦意,面對記者,他非常爽朗和熱情。2010年,從衛(wèi)生部門被抽調(diào)到藥交所任職,重慶市政府對其委以重任,希望他能給當(dāng)前的醫(yī)改淌出新路子來。因?yàn)橐铰罚先我詠順O少接受媒體的專訪。這一次,他單獨(dú)接受記者采訪,話里話外充滿真誠,其語速、回答的靈活與簡潔,足見他應(yīng)對媒體的經(jīng)驗(yàn),只要提及“藥交所”3個字,肅穆、自信和決斷之威,剎那間在他臉上掠過。
對話劉高清>>>
腳印后面才是路
記者:劉董,很高興看到基藥在藥交所如期上線,這意味著藥交所已建成為國內(nèi)首個綜合性醫(yī)藥電子交易公共服務(wù)平臺。請您介紹一下,藥交所頂層設(shè)計都有哪些考慮?初衷是什么?
劉高清:當(dāng)前的醫(yī)改涉及的面很多,牽扯的利益也很廣泛,矛盾也很尖銳,目前難以找到合適的解決方案,致使醫(yī)改踐行越走越難,在此背景下,重慶根據(jù)醫(yī)改鼓勵有條件的地區(qū)可以探索電子交易的精神,創(chuàng)新性地提出了建設(shè)藥交所的設(shè)想。在對交易平臺進(jìn)行頂層設(shè)計時,考慮到平臺的公開、透明、公平、公正,按照相關(guān)文件精神,我們開始積極探索政府主導(dǎo)與市場機(jī)制結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,為深化醫(yī)藥物流體制改革試水探路?! ?/p>
記者:這么說,藥交所的使命就是要重塑醫(yī)藥流通新格局。可外界的理解是,交易所不過是一個藥品購銷的電子平臺,您能否跟我們解讀一下,藥交所有哪些突破?能給醫(yī)藥行業(yè)帶來什么?
劉高清:藥交所是一個新生事物,所以在運(yùn)作之前,我們就做了大量的市場調(diào)研。藥交所的平臺更關(guān)注的是藥品的購銷過程,如果有一個陽光公正的交易過程,藥價就會自然趨向理性。也就是說,我們希冀給醫(yī)藥業(yè)創(chuàng)造一個買賣雙方誠信、平衡的機(jī)制和環(huán)境,進(jìn)而規(guī)范醫(yī)藥流通。
更重要的一點(diǎn)是聯(lián)通了監(jiān)管網(wǎng),通過此平臺,食品藥品監(jiān)管局就很容易有效地防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入重慶市場;而物價部門也可以對藥價實(shí)施及時監(jiān)管,各個醫(yī)院的藥價一目了然;衛(wèi)生部門則可及時對行業(yè)進(jìn)行管理,規(guī)范采購行為;糾風(fēng)辦也會及時掌握動態(tài),它從多層次地滿足了合理用藥,使醫(yī)、患、企業(yè)和政府間的利益都得到維護(hù)。因此,重慶市政府將其上升到民心、民生工程的高度,在保障力度上非常大,各個部門形成了一個合力和醫(yī)改政策的高地來支持這個創(chuàng)新,各個部門的分工及職責(zé)都有嚴(yán)格的束縛性保障機(jī)制。一年來,藥交所非基藥注冊會員達(dá)到3600家,國內(nèi)外的2500多家制藥企業(yè)掛牌,現(xiàn)在基藥和醫(yī)械上線后,注冊會員將會達(dá)到5500家左右。2011年,藥交所日均藥品交易額達(dá)到3000萬元左右,全年累計結(jié)算金額超過50億元?! ?/p>
解碼創(chuàng)新DNA
記者:我們知道,藥品流通環(huán)節(jié)深受詬病,產(chǎn)品供應(yīng)鏈的矛盾也很尖銳。那么,藥交所切實(shí)解決了哪些現(xiàn)實(shí)難題?
劉高清:藥交所有5個規(guī)范。一是規(guī)范市場準(zhǔn)入。所有入渝的藥品除符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外,這些產(chǎn)品在其他省市的誠信也要進(jìn)行考核,若有不良記錄、不正當(dāng)?shù)匿N售行為或被媒體曝光,以及被有關(guān)部門查處的,藥交所對其堅(jiān)決說“不”;二是規(guī)范交易行為。買賣配三方實(shí)行了公平公開,陽光交易;三是規(guī)范采購行為。購銷主體嚴(yán)格執(zhí)行價格“雙控”;四是規(guī)范配送行為。嚴(yán)格執(zhí)行誠信考核辦法,建立“黑名單”和市場清退機(jī)制,切實(shí)提高會員的配送質(zhì)量;五是規(guī)范結(jié)算行為。實(shí)現(xiàn)了60天統(tǒng)一限時結(jié)算,解決了過去長期拖欠貨款的問題。這使生產(chǎn)企業(yè)逐步從代工走到臺前,對自己的產(chǎn)品加大研發(fā),而商業(yè)企業(yè)則由批發(fā)轉(zhuǎn)型物流企業(yè),逐步淡出藥品銷售代理舞臺。
也就是說,我們的規(guī)則針對性都很強(qiáng)。比如針對目前基藥配送難度大,面臨著配送小、散、遠(yuǎn)的特點(diǎn),藥交所創(chuàng)造性地提出了以縣區(qū)基層醫(yī)療為單位的聯(lián)合采購主體的方式,將“小、散、遠(yuǎn)”的需求先集中再采購,購銷雙方是平等的主體,這一點(diǎn)非常重要。雖然各個區(qū)縣都有差異化需求,但單個區(qū)縣的用藥習(xí)慣、需求等大致是相近的,所以聯(lián)合體有效地解決了購銷的矛盾。再比如,在基藥的選擇上,藥交所建立了4個品規(guī)庫,以滿足不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。為解決原來存在的基藥中標(biāo)即死的矛盾,我們建立了廉價藥品庫。同時還有備選品規(guī)庫,包含一些專利藥、創(chuàng)新藥等不在基藥目錄內(nèi)的產(chǎn)品,以滿足醫(yī)院急救或是患者的高品質(zhì)用藥需求。同時,還建有補(bǔ)充品規(guī)庫,除基藥外,補(bǔ)充了一些慢性病藥品、搶救藥品、兒科等產(chǎn)品?! ?/p>
記者:既然如此,藥品的購銷雙方該怎么去保障采購的合理性?
劉高清:當(dāng)然,每一個品規(guī)庫的采購也是有要求的。比如,購買備選品規(guī)庫的藥品,要經(jīng)過當(dāng)?shù)貐^(qū)縣政府以及醫(yī)保部門的同意審批,政府作為埋單方會論證藥品采購的合理性,趨利行為就會被約束,同時要報市衛(wèi)生局和政府糾風(fēng)辦備案,這樣就可以了解用藥的合理性。再就是在量上的控制,比如在非基藥之中,每個區(qū)縣根據(jù)自己的實(shí)際用藥需求,經(jīng)過當(dāng)?shù)卣庵?,可以選擇不超過30個品規(guī)的補(bǔ)充品規(guī),且采購量不得超過基藥采購量的15%,以此填補(bǔ)基層用藥不同的差異化問題。醫(yī)院網(wǎng)上采購的規(guī)范化建設(shè)考核辦法馬上就會出臺,這主要是用來規(guī)范醫(yī)院的采購行為,是否按照規(guī)定采購藥品、是否合理使用、是否統(tǒng)一核算等都將進(jìn)行明確的規(guī)定。前不久,我們對全市40個區(qū)縣非基藥購銷情況進(jìn)行了全面的檢查,對服務(wù)質(zhì)量不到位、配送不夠及時的,我們已約談20家配送企業(yè),如果服務(wù)能力確實(shí)跟不上,將嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制。
記者:事實(shí)上,中國醫(yī)改在執(zhí)行過程中,因?yàn)槔娴牟┺模率垢母锱e步維艱,藥交所的出現(xiàn)令藥品、醫(yī)械的購銷袒露在陽光下,具體是怎么落地的?
劉高清:首先是醫(yī)保作為支付方,全面參與了制度設(shè)計,定期預(yù)付一個采購周期的資金到各個衛(wèi)生財務(wù)核算中心,保證交易正常進(jìn)行。進(jìn)來的藥品除考慮價格問題,還要考慮到交易、配送、結(jié)算和考核;二是統(tǒng)一監(jiān)管。從藥企、醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇配送商到藥品配送,藥交所要配合有關(guān)部門對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,保證配送的按時、保證服務(wù)質(zhì)量;三是統(tǒng)一支付。各個區(qū)縣都要建立一個專門的衛(wèi)生財務(wù)會計集中結(jié)算中心,保證交易的統(tǒng)一核算、統(tǒng)一支付,解決三角債問題;四是通過銀行授信設(shè)立了230億元的交易周轉(zhuǎn)金。如果醫(yī)保預(yù)付還保障不了,醫(yī)院確實(shí)有資金周轉(zhuǎn)難的時候,可以借這筆周轉(zhuǎn)金,利息由政府來承擔(dān),保證統(tǒng)一結(jié)算的有效性。這些從全國的醫(yī)改執(zhí)行情況來看,都是非常重要的。正是因?yàn)檫@些舉措,這么大的改革進(jìn)行得卻非常平穩(wěn)?! ?/p>
埋頭完善平臺
記者:最后,請您談?wù)勊幗凰ǔ删C合性醫(yī)藥電子交易服務(wù)平臺后,下一步會怎么走?難點(diǎn)在哪里?具體會有哪些應(yīng)對計劃?
劉高清:改革是循序漸進(jìn)的。像吃藥一樣,不可能一顆藥就能藥到病除,良藥都有逐步康復(fù)的過程。重慶即將出臺規(guī)范采購行為的管理辦法。下一步,我們要不斷地探索完善藥交所的規(guī)則、機(jī)制,特別是幾大功能要進(jìn)一步提升,更好地滿足醫(yī)、患、廠、保的利益。另外,作為重大創(chuàng)新,它的進(jìn)程、節(jié)奏及作用也要和國家的政策銜接,改革創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)就是對現(xiàn)行做法的重塑,在創(chuàng)新中調(diào)節(jié)利益的平衡,這還需要我們做相當(dāng)多的調(diào)查和研究。
而這些探索需要強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)作為支撐。接下來,信息中心的建設(shè)也是一個重點(diǎn)。2011年9月,藥交所“藥品藥材電子商務(wù)服務(wù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用示范項(xiàng)目”被科技部納入“十二五”國家科技計劃,這是一個非常難得的肯定。日前,我們也成立了全國首家藥品電子商務(wù)工程技術(shù)研究中心,這將為藥交所實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥云”服務(wù)提供有力的支撐。2012年,藥交所全年藥品器械掛牌品規(guī)數(shù)將達(dá)到8萬個,交易量力爭達(dá)到100億,并逐步開始與有關(guān)省市合作共建區(qū)域性、綜合性醫(yī)藥電子交易平臺,實(shí)現(xiàn)區(qū)域性交易服務(wù)。
改革是循序漸進(jìn)的。像吃藥一樣,不可能一顆藥就能藥到病除,良藥都有逐步康復(fù)的過程。重慶即將出臺規(guī)范采購行為的管理辦法。下一步,我們要不斷地探索完善藥交所的規(guī)則、機(jī)制,特別是幾大功能要進(jìn)一步提升,更好地滿足醫(yī)、患、廠、保的利益。另外,作為重大創(chuàng)新,它的進(jìn)程、節(jié)奏及作用也要和國家的政策銜接,改革創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)就是對現(xiàn)行做法的重塑,在創(chuàng)新中調(diào)節(jié)利益的平衡,這還需要我們做相當(dāng)多的調(diào)查和研究。
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責(zé)任編輯:露兒
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