2011年，可以說是中國連鎖藥店的轉(zhuǎn)型年，隨著基層醫(yī)療機構門診統(tǒng)籌報銷藥費的比例逐步提高和實施到位程度的提升，藥店噶感覺到來自新醫(yī)改的陣陣寒意，各種論壇的話題都一定有對于多元化和藥店如何轉(zhuǎn)型的話題，但是目前全國較大的一些連鎖藥店，在轉(zhuǎn)型多元化方面，鮮有真正的動作和實質(zhì)進展，唯有海王一騎絕塵，遙遙領先。 海王在連鎖藥店在組織架構設置、PB產(chǎn)品策略、業(yè)態(tài)定位、商品體系構建與品類管理、門店營運等方面在全國都是領先的，堪稱行業(yè)教父，這一點毋庸置疑。我們看看海王是怎樣建立起多元化的社區(qū)便利店定位的。 

思維突破在先： 

海王人首先能突破“我們僅僅是藥店”固有思維模式。只有思維和觀念多元化了，藥店才能有真正意義上的多元化營運，才能突破原有品類關聯(lián)銷售模式的局限，海王打破賣藥為主的藥店定位，明確圍繞家庭生活，保持原本藥店的存量藥品品類、大力補充符合其定位的增量品類上。 

走進海王的門店，你可以看到大米、絲襪、飲料、農(nóng)副土特產(chǎn)品、日化用品等等，可以說家庭核心相關需求的產(chǎn)品，這里都在給你準備好了。海王正在利用中國世界工廠的優(yōu)勢，構建自己高性價比的家庭健康與保健護理生活必須的產(chǎn)品群。 

構建品類觀念正確 

首先海王是基于購物者和消費者洞察，制定品類組合計劃。 

其次是以品類為最高指導原則，具體到每個品類的描述，定位和具體行動。即按照品類細分合適的品牌和SKU 

第三是對每一品類，它的定位都需要基于市場背景環(huán)境來具體化，即按照門店大小選擇合適的商品數(shù)量 

第四：按照顧客的消費習慣選擇合適的包裝和規(guī)格，由于海王有大量的非藥產(chǎn)品群，因此對欲進入的每個產(chǎn)品，都有內(nèi)外部詳細的測試、比價、評比系統(tǒng)，確保進入的產(chǎn)品基本都能動銷。 

業(yè)態(tài)定位和模式清晰： 

海王原總經(jīng)理錢建農(nóng)先生的一個觀點：連鎖的本質(zhì)就是簡單可重復復制的模式，從這一點上說，連鎖的核心競爭力其實是業(yè)態(tài)模式的確定。目前海王網(wǎng)站上的宣傳定位已經(jīng)改成了“社區(qū)居民基本生活的一站式購物平臺”，顯然就是社區(qū)便利店的業(yè)態(tài)。從其商圈立地、品相選擇、營銷From EMKT.com.cn方式都可以看出其正在逼近這一定位。海王從不做平價大賣場業(yè)態(tài)，商圈店較少都說明其業(yè)態(tài)模式是清晰，沒有按照一店一策的做出很多藥店業(yè)態(tài)來。這是無疑是戰(zhàn)略定位清晰的表現(xiàn)。 

海王是以采購導向的管理體制，其采購部的職能有四個：保證供給、商品品類優(yōu)化維護、營業(yè)額及毛利額達成、門店商品空間管理。采購導向的營運體系，有利于其把非藥等多元化品類的營銷工作得以落實，而不是其它連鎖的采購回來，營運體系不會賣沒人賣的現(xiàn)狀。 

為了達成其業(yè)態(tài)模式定位：海王首先在采購環(huán)節(jié)正在構建“滿足家庭核心需要的一站式購物：的平臺體系，且以非藥品作為品類擴張的主要品類。 

根據(jù)轉(zhuǎn)型模式,設定創(chuàng)新部門，再依據(jù)創(chuàng)新的路線圖重新排列團隊架構，事業(yè)部建制，設置工作流程；比如，海王近期設立的“農(nóng)副產(chǎn)品和飲料品類采購經(jīng)理”崗位，在國內(nèi)連鎖藥店中肯定是首創(chuàng)，是體現(xiàn)其定位和理念的部門?！　?nbsp;

堅定不移試點藥妝店： 

海王在2011年9月份，在全國一片藥妝試點鮮有成果的環(huán)境下，毅然決然，重新開始其藥妝店之旅，無意識明智之舉，是多元化轉(zhuǎn)型非常有益的探索，也說明藥妝才是未來藥店的新藍海，因為藥店就是解決健康美麗相關業(yè)態(tài)的。 

海王在轉(zhuǎn)型方面其所以選擇了藥妝業(yè)態(tài)模式，是因為這種業(yè)態(tài)定位同樣符合解決家庭成員一站式健美需求的消費者導向經(jīng)營理念。以后，日常中低端的化妝品和解決問題肌膚的藥妝產(chǎn)品，在社區(qū)藥店一站式購齊將是趨勢。海王對于處于觀望和等、靠、要的連鎖藥店行業(yè)其它連鎖藥店來說，無疑是注射了一針強心劑，選擇了藥妝，就義無反顧的做下去，不要猶豫彷徨，一口吃不成胖子，一天做不好藥妝。 

不但采購體系，海王還強力營銷自己的藥妝產(chǎn)品。不僅是靠廠家來銷售其產(chǎn)品。比如其貼牌的一款眼紋消產(chǎn)品，一年銷售就達到200-300萬盒。