醫(yī)藥招商,非誠勿擾
核心提示:新的國家醫(yī)保目錄頒布,代理商便聞風(fēng)而動、四處聯(lián)絡(luò),廠家電話不斷,應(yīng)接不暇。代理商希望找到好的產(chǎn)品,為未來的3~5年提供一個穩(wěn)定的收入來源;廠家也希望找到好的代理商,逐年提高產(chǎn)品的市場占有率,穩(wěn)步提升銷量,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新的國家醫(yī)保目錄頒布,代理商便聞風(fēng)而動、四處聯(lián)絡(luò),廠家電話不斷,應(yīng)接不暇。代理商希望找到好的產(chǎn)品,為未來的3~5年提供一個穩(wěn)定的收入來源;廠家也希望找到好的代理商,逐年提高產(chǎn)品的市場占有率,穩(wěn)步提升銷量,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[摸底]
隊(duì)伍緊密者少
藥品銷售代理商是指接受藥品生產(chǎn)者的委托,在一定區(qū)域內(nèi)從事藥品交易獲得一定傭金或服務(wù)手續(xù)費(fèi)的企業(yè)或個人。從這個定義可以看出,藥品銷售代理商主要有兩種類型。一是法人單位,即在當(dāng)?shù)刈缘膹氖滤幤放l(fā)銷售的公司,有國有的、股份制的、民營的;二是自然人,即在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄤN售網(wǎng)絡(luò)的個人。自然人又可以分為三類:第一類,原來是某藥廠的區(qū)域經(jīng)理,賺到“第一桶金”后,招兵買馬,有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較好的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍;第二類,原來是某藥廠的區(qū)域銷售代表,從事藥品銷售時間較長,有一定的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),有一定的資金實(shí)力,但沒有隊(duì)伍;第三類,現(xiàn)在是或者曾經(jīng)是區(qū)域內(nèi)某醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)員,在同醫(yī)院合作的過程中,積累了一定的人脈關(guān)系,為了擴(kuò)大自己的事業(yè),區(qū)域代理廠家品種。
若從組織結(jié)構(gòu)的角度來分類,代理商又可以分為緊密型、松散型和無隊(duì)伍型。緊密型代理商有一支組織嚴(yán)密的推廣隊(duì)伍,對業(yè)務(wù)員有嚴(yán)格的考核和約束,甚至擁有自己的企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)組織文化,隊(duì)伍穩(wěn)定,戰(zhàn)斗力強(qiáng);松散型對業(yè)務(wù)員的管理純粹以產(chǎn)品為紐帶,沒有考核和約束,沒有企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)組織文化,隊(duì)伍散漫,不開會,不學(xué)習(xí),戰(zhàn)斗力較差;無隊(duì)伍型則沒有自己的銷售團(tuán)隊(duì),掛靠某個公司,取得某區(qū)域代理權(quán)后進(jìn)行單個醫(yī)院招商。在現(xiàn)實(shí)操作中,松散型和無隊(duì)伍型的代理商相對較多。
[甄別]
親證還得道聽
甄別代理商的方法有如下三種:
一聽。代理商若想代理某品種,先會打電話給廠家的招商部門,介紹自己的情況。廠家招商人員聽其情況介紹后進(jìn)行詢問。廠家在電話交談中一般可以聽出代理商的端倪,若對方回答問題吞吞吐吐,說明其在說謊或部分說謊,是理不直、氣不壯的心理反應(yīng)。當(dāng)然,電話中聽到的只是初步資料,企業(yè)還必須通過其他方式更深入地了解代理商。
二看。耳聽為虛,眼見為實(shí)。電話交流后,企業(yè)招商人員可留下代理商的聯(lián)絡(luò)方式,記下其初步概況,考察有意合作的代理商,進(jìn)行第二步工作,即現(xiàn)場看??词裁茨??一看形象,如果代理商衣著不整,賊眉鼠眼,語言粗俗,素質(zhì)不高,廠家怎能放心把產(chǎn)品交給他。二看年齡,年齡太小,工作時間太短,積累的人脈關(guān)系肯定不多,實(shí)力也不可能太強(qiáng),讓20多歲的人做省級代理肯定有問題。三看資歷,即在當(dāng)?shù)貜氖滤幤蜂N售時間的長短。相對而言,時間長者經(jīng)驗(yàn)要豐富一些,各種資源也要多一些。此外還要看其操作的品種,做過哪些品種,有無成功的操作品種。要做骨傷科藥的代理商此前若沒有做過同類藥物,臨床經(jīng)驗(yàn)就會欠缺一些。四看實(shí)力,看代理商現(xiàn)有品種的銷量,要看報表,不能光聽對方說。對方自稱某品種年銷售幾千萬元,往往不足為信,只有看報表才能知道。自然人如果一年有三四千萬元的銷售額,每年則有幾百萬元的利潤,有實(shí)力,操作一般的品種沒有多大問題。五看隊(duì)伍,隊(duì)伍是銷售藥品的保證,特別是現(xiàn)在的處方藥銷售,沒有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍很難獲得成功。怎么看隊(duì)伍呢?看代理商的花名冊,參加代理商的周會、月會,和代理商的員工交談等等,就能了解其隊(duì)伍狀況,
三訪。通過招商人員在當(dāng)?shù)氐呐笥?、同事,了解代理商的為人和?shí)力。我們常說,醫(yī)藥圈子很小,其實(shí)就是指同在一個區(qū)域內(nèi),做這行的人彼此了解并熟悉,這些人經(jīng)常會在醫(yī)藥公司、醫(yī)院里碰上。哪個品種做得好,哪個人為人如何大家都很清楚,因此,招商人員只要多向同行朋友打聽,就一定能了解代理商的具體情況。如果大家都不知道這個代理商,說明其名氣還不夠大、實(shí)力也不夠強(qiáng)。招商人員在訪的過程中,特別要了解對方的為人,品質(zhì)不好的人能力再強(qiáng)也沒有合作的價值,因?yàn)橛行┤四玫疆a(chǎn)品不好好做,專搞竄貨;有些人同時代理好幾個同類品種,但只做一個品種,其他品種統(tǒng)統(tǒng)招標(biāo)死掉。
[原則]
不找大的只找對的
選擇代理商要遵循三個原則:
1.合適原則。主要指三個方面:第一,代理商的文化和理念要與廠家的企業(yè)文化合拍。理念趨同非常重要,它可以讓雙方在合作過程中相互認(rèn)同,逐步消除認(rèn)識上的差異。第二,招商廠家的產(chǎn)品特點(diǎn)與代理商的經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)相吻合。假設(shè)廠家招商的是一個心腦血管病品種,產(chǎn)品劑型是軟膠囊,想代理該產(chǎn)品的有三個人:甲代理過軟膠囊劑型的心腦血管產(chǎn)品,做得很好;乙代理過骨傷科產(chǎn)品,做得很好;丙代理過婦科產(chǎn)品,做得很好。那么甲代理商就優(yōu)于乙和丙,因?yàn)槠溆胁僮魍惼贩N的經(jīng)驗(yàn),和臨床醫(yī)生、科室主任較熟,開發(fā)和上量相對容易。第三,招商廠家和產(chǎn)品大小與代理商的企業(yè)規(guī)模一致,就像找對象,最漂亮、最能干的未必就是最合適的。
2.雙贏原則。達(dá)到雙贏必須找到一個利益的平衡點(diǎn)。有些廠家自恃產(chǎn)品好,開價非常高。其實(shí),隨著醫(yī)療體制改革的逐步深化,市場競爭越來越激烈,代理商很難做好無利可圖(或微利)且風(fēng)險較大的產(chǎn)品。好產(chǎn)品沒有好市場、好產(chǎn)品沒有好銷量的例子比比皆是。某企業(yè)一個中藥獨(dú)家專利大品種,2004年進(jìn)入國家醫(yī)保目錄,但在某直轄市只進(jìn)了不到20家醫(yī)院,月銷量不足1萬盒,企業(yè)花錢、出力進(jìn)入醫(yī)保又有何用?還有一些廠家,一個中成藥品種動輒要繳納50萬元的保證金,首批提貨量需達(dá)到多少萬盒,這么做不啻于把代理商拒之門外。事實(shí)上,廠家選代理商,代理商也在選品種和廠家。招商廠家應(yīng)該從雙贏的角度制定產(chǎn)品的銷量政策,不求單盒利潤最高,只求品種銷量規(guī)模最大。筆者曾經(jīng)和一位企業(yè)老總算過一筆賬,一個心腦血管獨(dú)家產(chǎn)品一年的全國銷量不到100萬盒,每盒4元毛利,企業(yè)毛利400萬元,但若每盒毛利只賺2元,全國銷量一年達(dá)到500萬盒,毛利潤就是1000萬元。這道算術(shù)題非常簡單,可有些企業(yè)老總就是不明白,結(jié)果耽誤了時機(jī),失去了市場。
3.長遠(yuǎn)原則。選擇代理商一定要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,不能鼠目寸光,搞短期行為。事實(shí)上,代理商和廠家的合作時間越長,感情越深,對廠家的依賴性也越強(qiáng)。企業(yè)選擇一個好的代理商,就意味著多了一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的合作伙伴。在選擇代理商時,如果招商人員不從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),徇私謀利,考慮同學(xué)情、戰(zhàn)友情、同事情,勉為其難地合作,結(jié)果只能是好市場沒有好銷量,企業(yè)年年招商,費(fèi)用開支很大,收獲卻甚微。
[注意]
領(lǐng)導(dǎo)不能“放羊”
選擇代理商需要注意以下事項(xiàng):
一要穩(wěn)妥慎重。對代理商的考察一定要細(xì)致,在細(xì)致調(diào)查的基礎(chǔ)上,反復(fù)比較符合條件的代理商,選擇最適合企業(yè)的產(chǎn)品、最適合企業(yè)發(fā)展的代理商,千萬不能草率了事,一個電話就搞定,因?yàn)槌杀镜偷恼猩炭赡墚a(chǎn)出也低。某企業(yè)招商只憑電話聯(lián)系,企業(yè)營銷管理部門人員一年也不和代理商見上一面,因此招到的代理商要么實(shí)力不夠,要么對產(chǎn)品重視不夠,業(yè)績較差。此外,企業(yè)還應(yīng)高度重視合同,合同要合法、規(guī)范,既能約束代理商,又能充分調(diào)動其積極性。
二要嚴(yán)格把關(guān)。在一些重點(diǎn)市場和重點(diǎn)區(qū)域,營銷副總要認(rèn)真審核區(qū)域招商經(jīng)理的上報材料,最后定奪時最好能和候選代理商見上一面,此舉一來可防止招商經(jīng)理徇私,二來防止出現(xiàn)偏差。因?yàn)槟壳笆袌錾系恼猩倘藛T比較年輕,多數(shù)人不足30歲,社會閱歷和經(jīng)驗(yàn)不豐富,認(rèn)識容易出現(xiàn)誤差,老總把關(guān)可以很好地糾正其偏差。在處方藥銷售中,北京、江蘇、上海、浙江、廣東5個省市是最重點(diǎn)的市場,公司領(lǐng)導(dǎo)要給予特別關(guān)注。
三要積極跟進(jìn)。簽訂合同表明代理商的選擇已告一段落,但并非大功告成,企業(yè)一定要積極跟進(jìn),進(jìn)一步了解和掌握代理商的工作進(jìn)展,并在實(shí)踐中鑒定當(dāng)初的選擇、糾正偏差,及時調(diào)整合作過程中不理想的代理商,以免浪費(fèi)時間。
責(zé)任編輯:露兒
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