現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)在很大程度上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是被并購(gòu)方的管理層，如何在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿芍?，盡快地融入到新的團(tuán)隊(duì)中，以最短的時(shí)間，調(diào)整好自己的心態(tài)是一個(gè)首先要解決的課題1月15日，商務(wù)部召開(kāi)了首次全國(guó)藥品流通行業(yè)管理工作會(huì)議。在會(huì)上，商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉表示，改革開(kāi)放30年來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的口號(hào)已經(jīng)喊了20年了，但是真正做大、做強(qiáng)的企業(yè)很少，以醫(yī)藥流通行業(yè)為例，前3強(qiáng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)其市場(chǎng)份額只占20%左右。姜增偉表示，商務(wù)部將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，提高行業(yè)集中度。在此大背景之下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購(gòu)和重組將會(huì)愈演愈烈，而企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合被認(rèn)為在企業(yè)并購(gòu)中占有非常重要的地位。

美國(guó)一家專業(yè)的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)幾十年來(lái)的并購(gòu)行為進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)，大約有50%至80%的并購(gòu)都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況，并可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購(gòu)企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)力降低；對(duì)不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視造成沖突增加；關(guān)鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發(fā)生在交易完成后的6至12個(gè)月之內(nèi)；客戶基礎(chǔ)及市場(chǎng)份額遭到破壞；大約三分之一的被并購(gòu)企業(yè)在5年之內(nèi)又被出售，而且?guī)缀?0%的并購(gòu)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。這些現(xiàn)象都和并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼喜怀晒γ芮邢嚓P(guān)。

我們知道，企業(yè)并購(gòu)后，其組織的變化必將帶來(lái)人員的變動(dòng)，由此帶來(lái)的人才流動(dòng)和集中也將隨之而來(lái)，特別是企業(yè)的高級(jí)管理者的變化，必將成為影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要因素，特別是作為被并購(gòu)方的高管，由于職位的重疊，往往在人力資源整合中處于弱勢(shì)。那么，作為企業(yè)的高級(jí)管理者在經(jīng)歷企業(yè)變化之后又該如何調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)變化？這是一個(gè)很值得高管們認(rèn)真思考的問(wèn)題。

人員大流動(dòng)，有為才有位　　

在政策的大環(huán)境下，企業(yè)的變化和發(fā)展都是正常的。流水不腐，戶樞不蠹。無(wú)倫企業(yè)如何變化，作為高層管理者應(yīng)該想盡一切辦法保持自己的絕對(duì)地位，但這必須要有一個(gè)前提，就是自己的價(jià)值所在。

筆者一直認(rèn)為，評(píng)價(jià)一個(gè)人的真正價(jià)值就是要看自己的位置有多少人可以替代，讓自己的特長(zhǎng)在新、舊東家面前閃閃發(fā)光，如自己的管理理念、管理風(fēng)格、處事特點(diǎn)等能吸引新東家的“眼球”，而曾經(jīng)產(chǎn)生的突出業(yè)績(jī)更是保住自己位置的砝碼，如果一切都不足以讓自己的“獨(dú)樹(shù)一幟”，那就要學(xué)會(huì)溜須拍馬，雖然不算太高明，但事實(shí)證明也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，但即使這個(gè)方法奏效，作為高層管理者畢竟需要有自己的實(shí)力才能保證在以后的工作中不被淘汰。畢竟，有為才有位。

 在眾多矛盾中獨(dú)善其身　　

實(shí)踐表明，企業(yè)的重組必將帶來(lái)一系列矛盾，如組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事變化、激勵(lì)政策、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向等等，新的企業(yè)必將會(huì)有新的變化，可能會(huì)讓高層管理者感覺(jué)到不適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)被收購(gòu)，必將會(huì)有一種新的文化和理念產(chǎn)生，高層管理者一定要先適應(yīng)這種變化，權(quán)衡各種矛盾和利弊得失，不妨認(rèn)真琢磨一下新東家的一些資料，謹(jǐn)慎規(guī)避各種不必要的麻煩，既要對(duì)新東家示好，又要對(duì)老東家尊重，在矛盾中找出平衡，在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出自己的出路。

同時(shí)，要主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)談心，大膽說(shuō)出自己的想法，對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出感恩，對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出忠誠(chéng)。

中國(guó)企業(yè)的高層管理者的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是經(jīng)常在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中產(chǎn)生沖突。因此，作為高管，在處理矛盾中一定要表現(xiàn)得出類拔萃，在確保自己的位置的同時(shí)，千萬(wàn)不要得罪人，君子和而不同，小人同而不和，行為處事應(yīng)如行云流水，襟懷坦蕩，這樣才能在以后的工作中有自己的一席之地。

多點(diǎn)忠誠(chéng)，多幾個(gè)機(jī)會(huì)　　

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬對(duì)自己絕對(duì)忠誠(chéng)，好經(jīng)理不如好兄弟，作為企業(yè)高層管理者，也需要有這個(gè)特點(diǎn)，哪怕你是一人之下萬(wàn)人之上，哪怕是作為一名普通員工，一定要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)客戶忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你這個(gè)人做事讓他放心，不會(huì)背后下刀子，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)培養(yǎng)你、重用你。

子貢經(jīng)商，取利不忘義，孟軻傳教，欲富必先仁。如果你在其他領(lǐng)導(dǎo)或者同事的眼里口碑也不錯(cuò)，那有可能會(huì)有更多領(lǐng)導(dǎo)重用你，因此，在企業(yè)面臨重組和并購(gòu)的時(shí)候，當(dāng)人事變動(dòng)的暴風(fēng)雨即將來(lái)臨的時(shí)候，你的忠誠(chéng)也許會(huì)給你帶來(lái)好運(yùn)。

帶一份方案，閃亮登場(chǎng)　　

對(duì)于企業(yè)高層管理者，特別是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)所在的企業(yè)被兼并和重組的時(shí)候，往往是自己的職業(yè)生涯迎來(lái)了又一次發(fā)展的機(jī)遇。

據(jù)調(diào)查，相當(dāng)一部分企業(yè)高管往往在處理工作的時(shí)候面臨很多困難，如領(lǐng)導(dǎo)的不信任、授權(quán)不足、同事排擠等，甚至是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的不良作風(fēng)，導(dǎo)致一部分企業(yè)高管懷才不遇，好的思路和想法不能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人所長(zhǎng)無(wú)法發(fā)揮，特別是一些家族制企業(yè)里這種現(xiàn)象比較明顯。因此，筆者建議，當(dāng)新東家出現(xiàn)的時(shí)候，作為高管，一定要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作匯報(bào)，內(nèi)容包括自己的特長(zhǎng)介紹、處理前公司突出矛盾的方法、目前公司經(jīng)營(yíng)狀況分析、前景展望、自己的工作計(jì)劃等，并大膽提出自己的要求，讓新東家關(guān)注自己，給自己一個(gè)施展才華的平臺(tái)，但一定要注意言辭以及提交報(bào)告的時(shí)間和時(shí)機(jī)。

完美謝幕，柳暗花明　　

激流勇退，有可能是一種明智之舉。一個(gè)輸?shù)闷鸬娜瞬艜?huì)成為一個(gè)贏得起的人。如果你在企業(yè)本身做得就不錯(cuò)，面對(duì)企業(yè)被兼并或者重組，自己一時(shí)感覺(jué)不到有光明前途或者不知道新東家城府有多深時(shí)，選擇暫時(shí)退出也許是不錯(cuò)的選擇。等新東家感覺(jué)到你還是一塊料，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)請(qǐng)你出山，你的命運(yùn)也許會(huì)出現(xiàn)另外一種情況。如果新東家沒(méi)有請(qǐng)你出山，也許會(huì)有另外一個(gè)企業(yè)看重你，說(shuō)不定比現(xiàn)在的日子更好過(guò)。莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君，只要自己有實(shí)力，新東家就會(huì)不斷找上門(mén)。

但是有一點(diǎn)一定要注意，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，一旦沒(méi)有合適的棲身之處，請(qǐng)?jiān)谠髽I(yè)留下好的口碑，不要做出對(duì)不起原企業(yè)的事情，更多的應(yīng)該常懷感恩之心，一代大商孟洛川常說(shuō)“做足人情為后路，船到橋頭自然直”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

企業(yè)管理的核心，從早期的生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、財(cái)務(wù)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向到現(xiàn)在以五項(xiàng)修煉為代表的行為導(dǎo)向，無(wú)不是關(guān)于人的管理。有一句話說(shuō)得好：人，力不如牛，行不若馬，而牛馬皆為人用，原因是人能群，而彼不能群。在企業(yè)兼并重組成為時(shí)代所需的時(shí)候，作為公司高層管理者更應(yīng)該以清醒的頭腦面對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，抓住一切有利時(shí)機(jī)，成就自我，多給自己尋找實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。