預(yù)警機制，就是根據(jù)對現(xiàn)實資料、數(shù)據(jù)，以及由此初步展示的事物的可能走向進行系統(tǒng)分析，以期望能在事物發(fā)展進程中，預(yù)先告知某種危險或緊急情況的存在及發(fā)生的可能性，以及它將可能產(chǎn)生的破壞力和破壞力的強度、影響范圍和持續(xù)的時間等。預(yù)警機制是一個提醒人們事先做好各方面的應(yīng)對準備，規(guī)避風(fēng)險或最大限度地減少風(fēng)險可能造成損失的復(fù)雜的工作系統(tǒng)。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的原料藥、中藥等子行業(yè)存在的產(chǎn)能過剩和惡性競爭的嚴重弊病，可能對國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)造成損害，是促成此次建立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)預(yù)警機制的重要背景，重點監(jiān)測企業(yè)應(yīng)及時做出反應(yīng)。

一是高度重視。

思想是行動的先導(dǎo)，只有企業(yè)高管先從思想的高度重視起來，才有開始行動的可能。預(yù)警機制是以國家的力量幫助企業(yè)高管和戰(zhàn)略部門收集全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，使得國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)獲得的信息處于較高的對稱狀態(tài)，對于企業(yè)來講，其作用有三：首先，未雨綢繆，防患于未然；其次，危機出現(xiàn)時，可最大限度地減少損失；再次，可為企業(yè)在國內(nèi)外兩個市場快速獲取市場信息，有效支持戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)沒理由不高度重視這項工作。

二是明確責任主體。

許多工作落不到實處，就是因為組織主體缺失，某項工作似乎與大家都有關(guān)系，但最后往往就變成只和企業(yè)決策者有關(guān)，這是不應(yīng)該的。作為被監(jiān)測對象，企業(yè)運行的許多數(shù)據(jù)需要上報，還有很多工作需要與國家相關(guān)部門溝通，因此，明確預(yù)警監(jiān)測工作的組織部門和責任人是必須的。當然，有了部門和責任人相應(yīng)的管理制度、考核獎懲措施也要到位，否則，這項工作就不能持續(xù)、有效地開展下去。

三是建立相應(yīng)預(yù)案。

為切實保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，國家層面將建立行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)本身也要建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，并提出各種相應(yīng)預(yù)案。同時與戰(zhàn)略管理、企業(yè)原有危機管理、政府事務(wù)、營銷等部門進行協(xié)調(diào)，使得信息能及時、有效地被利用。

四是多組織的聯(lián)動。

作為行業(yè)預(yù)警，只要有事，一般都是多個組織聯(lián)合行動，包括國家主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等。企業(yè)是預(yù)警機制的獲益者，也應(yīng)該是多組織聯(lián)動的積極參與者和推動者。理想的聯(lián)動狀態(tài)要求形成上下貫通、多方配合、協(xié)調(diào)處理的良好聯(lián)動局面，包括人才聯(lián)動、信息聯(lián)動、反應(yīng)聯(lián)動、資金聯(lián)動等。

五是開放心態(tài)，共享信息。

預(yù)警機制的首要工作是收集和分析數(shù)據(jù)及其他信息，只有當政府、協(xié)會、企業(yè)的信息充分共享時，預(yù)警機制才能建立起來并有效運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)保持開放的心態(tài)，提供真實、充足的數(shù)據(jù)，及時溝通市場獲得的信息，是建立行業(yè)預(yù)警機制的重要保障。

總之，在醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機制的形成、發(fā)展、完善的過程中，企業(yè)不僅僅要密切配合，而且要“喧賓奪主”，積極推動。

而暫未被納入監(jiān)測范圍的企業(yè)，如果在與外資企業(yè)競爭中感覺有些力不從心，需要預(yù)警機制幫助的話，不妨也積極爭取與相關(guān)部門和協(xié)會溝通，以期納入預(yù)警體系。畢竟，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機制才剛剛開始建立，牽頭部門可能也處于信息不太對稱的狀態(tài)，企業(yè)必須要主動。