品牌運作與經(jīng)營管理博大精學，長期而系統(tǒng)，企業(yè)需要將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，更需要企業(yè)長期堅持品牌核心差異的傳播與推廣，并不斷因市場變化對品牌運作過程進行相應調整，讓品牌經(jīng)久不衰，而創(chuàng)建品牌的過程蕪雜而艱辛，所以整個品牌經(jīng)營管理過程就需要專業(yè)的組織機構和人才來進行監(jiān)控和實施管理。建立起適合自身資源的組織結構，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌永葆魅力。品牌核心價值才能科學貫徹和長期維護。 

品牌經(jīng)營管理，需配置品牌組織機構與專業(yè)人才從上圖可以看到，品牌的經(jīng)營管理是個系統(tǒng)，涉及企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，不單只是市場營銷部門而已，而是各個系統(tǒng)都要為企業(yè)品牌的成長來提供服務。

品牌經(jīng)營管理不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰都懂，品牌有戰(zhàn)略，但卻不是一個簡單的目標和方向，品牌戰(zhàn)略很系統(tǒng)，也同樣需要高效的去執(zhí)行，如果品牌經(jīng)營管理最終不能放在戰(zhàn)略層面來運作，缺乏相應的組織結構來支撐，那么在執(zhí)行中就會出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實施無人監(jiān)督，就會執(zhí)行不到位，在營銷傳播層面就會嚴重偏離品牌核心價值，使品牌戰(zhàn)略無法真正落地。導致品牌運作與推進過程大打折扣。

品牌建設的失敗均與品牌組織和人才有重要關系。 據(jù)統(tǒng)計：絕大多數(shù)企業(yè)缺失專門的品牌組織機構與人才，一些大型的集團企業(yè)，尤其是實施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，盡管內部有很多懂得做廣告，策劃，市場營銷的專家，但大多不具備系統(tǒng)而深入的品牌戰(zhàn)略管理知識，不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實際經(jīng)驗。

在企業(yè)內部，從老板到高管，擅長品牌經(jīng)營和品牌運作的人才少之又少。缺少專業(yè)品牌組織與專業(yè)人才，這是非?，F(xiàn)實的問題，也有些企業(yè)有自己的品牌管理組織機構，但是設置并不科學。

在看看：市場部，廣告部，企劃部。由于這些部門職位定性的不同，他們對品牌運作都是一知半解，缺少系統(tǒng)的品牌建設與經(jīng)營管理能力，有些企業(yè)雖然設置了品牌經(jīng)理，但其職能卻是具體的營銷工作，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，很少涉及到品牌戰(zhàn)略層面，也沒有在品牌管理層面發(fā)揮作用。

有些企業(yè)品牌建設由銷售總監(jiān)，部門經(jīng)理來負責，這些不合理的組織設置又如何能將品牌建設做出彩！一是因為他們對品牌經(jīng)營運作的專業(yè)性不夠，二是他們職位的定性和職責是以實現(xiàn)年度銷售為主要目標，而廣告經(jīng)理則沉溺于具體廣告創(chuàng)意，促銷活動等具體戰(zhàn)術執(zhí)行工作，從而忽略了企業(yè)品牌建設的高度貫徹和執(zhí)行。

     因此，本土多數(shù)企業(yè)缺乏在宏觀和整體上把握品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營運作的專業(yè)性管理人員。

    所以：中國的企業(yè)品牌建設與管理現(xiàn)狀還非常落后，許多大中型企業(yè)尚處在摸索階段，對中小企業(yè)來講更是一片空白。

中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為：品牌經(jīng)營管理，企業(yè)應該建立品牌組織機構和專業(yè)人才，進行品牌戰(zhàn)略的實施與制定，執(zhí)法檢查，由品牌總監(jiān)或市場總監(jiān)進行日常的品牌管理。

品牌經(jīng)營運作的整個過程需要得到企業(yè)高層的高度認可，為品牌運作指派足夠的資源，并授予足夠的職權，市場部或公關企劃部主要負責，其它部門也要參與品牌管理，從而有效組織調動公司各部門資源。

品牌組織機構設置：

◆ 由企業(yè)高管直接負責品牌戰(zhàn)略實施，品牌建設，管理，協(xié)調整體品牌經(jīng)營運作。

◆ 企業(yè)內各部門人員對品牌建設都要有清晰和統(tǒng)一的理解。

◆ 對每個獨立品牌設專職品牌管理人員，負責品牌執(zhí)行，跟蹤和調整。

◆ 建立品牌劃分和以區(qū)域劃分相結合的矩陣式組織結構。

◆ 要與各職能部門相協(xié)調，不能孤立市場和品牌管理部門。

◆ 配備合格專職品牌管理專業(yè)人才。

◆ 明確制訂一套品牌管理的關鍵流程。

◆ 管理品牌整個生命周期，維護品牌形象和品牌體驗。