2011年，英國(guó)最大制藥企業(yè)葛蘭素史克GSK剛完成了其在中國(guó)的第一個(gè)收購(gòu)整合，成功對(duì)南京美瑞的業(yè)務(wù)整合。 

記者　葛蘭素史克中國(guó)投資有限公司總裁李博忠日前對(duì)記者記者表示，應(yīng)對(duì)專利藥到期帶來(lái)的調(diào)整，收購(gòu)一些本土藥廠，在仿制藥市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力是一些外資藥企不得不采取的策略，但除此之外，外資藥企在中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)還是藥品降價(jià)政策。

記者　記者：目前國(guó)內(nèi)藥企普遍反映面臨著“兩降一升”的壓力，“兩降”就是藥價(jià)下降和藥品的中標(biāo)價(jià)下降，“一升”就是制造成本上升，外資藥企是否也面臨著同樣的壓力？

記者　李博忠：我們只有幾個(gè)藥品進(jìn)入基藥目錄，所以基藥降價(jià)對(duì)我們的影響很小。當(dāng)然除了基藥降價(jià)，政府也有一些其他降價(jià)措施，我們的一些產(chǎn)品是被降價(jià)了的，比如注射用抗生素復(fù)達(dá)欣，去年的降價(jià)幅度就達(dá)到兩位數(shù)字以上，但我們也看到銷量確實(shí)有了比較大的增長(zhǎng)。

記者　降價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)的影響還是有的，政府降價(jià)還會(huì)繼續(xù)下去，且每次降價(jià)的領(lǐng)域不同，所以我們依然認(rèn)為價(jià)格是我們面臨的一個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

記者　記者：隨著基藥招標(biāo)的開(kāi)展，“安徽模式”也在各地鋪開(kāi)實(shí)行，有的地方甚至實(shí)行二三聯(lián)動(dòng)的招標(biāo)模式，就是在社區(qū)醫(yī)院沒(méi)有招上標(biāo)的藥品在二、三級(jí)醫(yī)院也不能使用，這個(gè)規(guī)定對(duì)GSK的業(yè)務(wù)有什么影響？你怎么看外資藥企在基藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力？

記者　李博忠：我理解地方政府的做法是要以最低的價(jià)格提高藥物的可及性。我認(rèn)為政府在進(jìn)行基藥招標(biāo)的時(shí)候，有一個(gè)很重要的因素需要考慮，就是如何在價(jià)格、質(zhì)量，以及如何給醫(yī)生和病人更多選擇這三方面做好平衡。“安徽模式”帶來(lái)的影響只有時(shí)間才能告訴我們。

記者　在基層市場(chǎng)，我們認(rèn)為我們與仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)是同樣的。我們的優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀的藥品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，作為跨國(guó)公司，我們?cè)谒幤返闹委熒弦呀?jīng)積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這是我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

記者　記者：專利藥是外資藥企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大武器，但近年的專利藥失效也讓外資藥企相當(dāng)頭疼，如何應(yīng)對(duì)專利藥到期帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

記者　李博忠：目前GSK在中國(guó)銷售的產(chǎn)品只有幾個(gè)還在專利期，但正在研發(fā)當(dāng)中的產(chǎn)品肯定是會(huì)在專利期內(nèi)引入中國(guó)的。對(duì)于專利期外藥品，我們不會(huì)放棄已經(jīng)建立起來(lái)的品牌和在市場(chǎng)上的積累，我們會(huì)繼續(xù)銷售這個(gè)產(chǎn)品，只要它是有價(jià)值的，只要中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)有需求，專利到期的藥物我們會(huì)繼續(xù)在中國(guó)生產(chǎn)。

記者　收購(gòu)一些本土藥廠，在仿制藥市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力也是一些外企現(xiàn)在采取的策略，去年我們完成南京美瑞的并購(gòu)就是這一策略的體現(xiàn)。葛蘭素史克在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)尋找這種業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。