這家連鎖公司原本的狀況是非常好的：店員們準(zhǔn)時(shí)地上班下班，很少出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象；偶爾被分配加班任務(wù)大家都沒有意見，無不盡力去完成店長布置的各項(xiàng)任務(wù)；每月的盤點(diǎn)大家都是主動進(jìn)行，根本不用老板跟在后面苦口婆心地嘮叨；雖然獎(jiǎng)金不高，但受到表揚(yáng)的“榮譽(yù)心理”還是足以使大家你追我趕地努力工作……

然而，董濤的出現(xiàn)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)換了局面。

董濤是一名新招進(jìn)來的大學(xué)生，學(xué)的是營銷，進(jìn)藥店之前他就立下了偉大的志向：盡己所長，盡快成長。老板對董濤也格外器重，將其作為公司核心團(tuán)隊(duì)的后備力量培養(yǎng)。讓人意想不到的是，后來因?yàn)橐患?ldquo;小事”，董濤居然被一紙辭退通知書匆匆結(jié)束了第一份只有3個(gè)月時(shí)間的職業(yè)生涯。

事情是這樣的：因?yàn)楣驹谑薪嫁k公，因此專門配了一輛11座的中型面包車，每天接送市內(nèi)的員工上下班，董濤自然也加入了搭車的行列。因?yàn)樗嚯x公司最遠(yuǎn)，所以總是第一個(gè)上車的人。而董濤有一個(gè)缺點(diǎn)就是時(shí)間觀念不強(qiáng)，每次總是晚幾分鐘到指定車站，這給司機(jī)和其他同事造成了很大麻煩——要么董濤上車后司機(jī)加足馬力趕時(shí)間，要么其他同事在下一個(gè)站點(diǎn)多等幾分鐘。董濤的借口也很多，一會兒說晚上熬夜了，一會兒又說下樓后忘記帶手機(jī)又折回去取耽擱了時(shí)間……

漸漸地，司機(jī)發(fā)現(xiàn)如果因?yàn)槎瓭耐睃c(diǎn)而開快車趕時(shí)間的話，交通違規(guī)頻率明顯提高，尤其是經(jīng)常因超速被下罰單，所以后來也就不再趕時(shí)間了；但這引起了其他同事因?yàn)檠娱L了候車的時(shí)間而不滿，有些人干脆也晚出門幾分鐘。就這樣，本來8∶00可以準(zhǔn)時(shí)到公司的班車，卻因?yàn)槎瓭某霈F(xiàn)而經(jīng)常晚點(diǎn)10分鐘左右，造成了“集體遲到”的后果。老板對此很生氣，警告董濤不要再拖團(tuán)隊(duì)的后腿?？啥瓭X得這是多年來養(yǎng)成的“陋習(xí)”，一時(shí)肯定改不過來。再說了，不就是遲到幾分鐘嗎，有什么大不了的？

后來，他又因?yàn)橐恍┲T如“遲到”、“工作浮夸”、“不能合作”等小事引起了更多同事的不滿。最后，老板不得不把他辭退。辭退他后，這家企業(yè)的員工很快又回復(fù)了原狀。但董濤心里久久不能平靜：老板也太苛刻了，我自始至終沒有什么大失誤啊，為啥就一定要辭退我呢？

職場評析

在民營企業(yè)，組織系統(tǒng)往往是很脆弱的，它建立在相互理解和容忍的基礎(chǔ)上，并很容易被侵害、同化。作為初入職場者，你身上的優(yōu)點(diǎn)固然可以傳染給其他同事，但缺點(diǎn)更容易被復(fù)制。一個(gè)“破壞者”的能力之所以非凡，重要原因就在于破壞總比建設(shè)容易。這就像一個(gè)能工巧匠花費(fèi)不少時(shí)日精心制作的瓷器，一個(gè)莽漢一秒鐘就能將它毀壞掉。如此，團(tuán)隊(duì)里即便有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。因此，“莽漢”必須要被團(tuán)隊(duì)清除。

董濤的問題就在于他沒有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，而他這種潛意識在團(tuán)隊(duì)中起到了“示范”作用：晚到一會兒也沒什么大不了的，于是大家都紛紛開始效仿。就像一箱水果當(dāng)中，如果有一個(gè)爛蘋果，經(jīng)過長途運(yùn)輸之后，打開一看，本來應(yīng)該只有一個(gè)爛的，但這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)整箱都壞掉了。管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，個(gè)人行為對于團(tuán)隊(duì)的影響可以用“酒與污水定律”概括：如果有一桶香醇的佳釀，這時(shí)向其中倒進(jìn)一勺污水，那么佳釀就會變成污水。這說明，個(gè)人的態(tài)度、言行在團(tuán)隊(duì)里都是會傳染的，而且壞的、負(fù)面的態(tài)度言行會比好的態(tài)度傳染要快得多。

在職場中，如果你不希望自己變成“爛蘋果”，就只有不斷自省和改進(jìn)缺點(diǎn)，避免去做損害集體秩序的事，才有可能走向成功。