現(xiàn)在市面上有關(guān)稻盛和夫的書(shū)籍汗牛充棟，年前，朋友贈(zèng)送了一本于我，趁春節(jié)偷閑，閱讀了幾遍其經(jīng)典之作《活法》，愛(ài)不釋手，感觸良多，體會(huì)一二，與讀者分享。

尼采說(shuō)，人生有三種精神變形：駱駝、獅子、赤子。人一生下來(lái)像一頭在沙漠中負(fù)重前行的駱駝，只有經(jīng)歷在困難條件下承擔(dān)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)造的階段，才可能蛻變?yōu)?ldquo;獅子”。“獅子”可以占山為王，可以擁有無(wú)上的榮耀?？墒仟{子也面臨著一種極大的危險(xiǎn)：那種君臨天下和不可一世的感覺(jué)，會(huì)成為毀掉它的巨大威脅。能否邁過(guò)這個(gè)坎，關(guān)鍵看它是否能夠從“獅子”蛻變?yōu)?ldquo;赤子”。“赤子”的純粹，是唯一可能使它擺脫生存危機(jī)的出路。

我們已經(jīng)看到，“永遠(yuǎn)是個(gè)新手”，這是創(chuàng)造極致的密碼。“赤子”的純粹，讓它可以分分鐘看到“萬(wàn)象齊現(xiàn)”，可以時(shí)時(shí)刻刻了然“萬(wàn)法齊含”。一如斯蒂夫·喬布斯同樣偉大，因?yàn)樗粌H僅活出了真我，活出了純粹與灑脫，他還以“敬天愛(ài)人”建構(gòu)了一個(gè)生生不息的場(chǎng)域，一種成就人、解放人的途徑。這是任何一個(gè)組織都要承擔(dān)的責(zé)任和使命。

有人問(wèn)稻盛：您是如何養(yǎng)生的？稻盛回答：我從來(lái)不關(guān)心養(yǎng)生，工作就是我的養(yǎng)生。

工作就是養(yǎng)生，這不是理論邏輯，純粹是生命深處的震顫，是本性的流露。這樣一種生命狀態(tài)，也是稻盛哲學(xué)引發(fā)中國(guó)企業(yè)家共鳴共振最重要的部分。稻盛哲學(xué)，是稻盛和夫人生的體驗(yàn)報(bào)告。這份體驗(yàn)報(bào)告，是為了來(lái)開(kāi)啟人的智慧，開(kāi)啟人內(nèi)在的源頭活水。

他想現(xiàn)在就做。思維方式的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事。“敬天愛(ài)人”一體的思維方式，稻盛基本是憑借三個(gè)相互遞進(jìn)的方法去落地的：一是50年雷打不動(dòng)的早課；二是50年每月兩次的京瓷特產(chǎn)聯(lián)誼會(huì)；三是需要靠企業(yè)家、高管、管理者的一層層不能斷環(huán)的人格魅力去傳承。

如果你把董事長(zhǎng)的帽子、專家的帽子、權(quán)威的帽子、經(jīng)驗(yàn)豐富的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，就是一個(gè)赤子。如果你能夠擁有赤子的純粹，你就是一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的企業(yè)家。

這就是管理的最高境界。