企業(yè)內部管理最核心的是執(zhí)行力
核心提示: 執(zhí)行力在當前是一個熱門話題,它是企業(yè)內部管理最核心的體現,現代企業(yè)管理把執(zhí)行力提高到一個前所未有的高度,直接反映一個企業(yè)的管理水平。
執(zhí)行力在當前是一個熱門話題,它是企業(yè)內部管理最核心的體現,現代企業(yè)管理把執(zhí)行力提高到一個前所未有的高度,直接反映一個企業(yè)的管理水平。伴隨藥企行業(yè)不斷改革和發(fā)展,藥企執(zhí)行力問題已經成為行業(yè)內重點關注的問題,然而我們還有少數干部職工政策意識不強、執(zhí)行力較弱,不能有效地貫徹落實上級指令和決策,以致影響行業(yè)改革發(fā)展進程。因此,執(zhí)行力成為藥企的一把雙刃劍,在現代企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要。那么,下面筆者就從以下幾方面談談自己的意見和建議。
執(zhí)行力不到位
存在的原因
思想不夠重視,缺乏責任心。由于員工素質參差不齊,認識上存在一定差距,對執(zhí)行力在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認識,少數干部職工缺乏責任心,對待工作存在“浮”、“懶”、“散”、“虛”的態(tài)度,有的員工對公司政策理解不到位,從自身角度出發(fā),在執(zhí)行公司決策時,對符合自己意愿或利益的就積極執(zhí)行,反之就不認真或相互扯皮。
執(zhí)行流于形式,缺乏全局觀念和大局意識。有些企業(yè)把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行,只講執(zhí)行的形式,不講執(zhí)行的結果,從而導致許多重大的決策都停留在表面,許多重點工作都沒真正落實到位。同時有些企業(yè)部門與部門之間在各項管理工作中未能有效發(fā)揮互幫互助的協同作用,溝通協調不夠,過分注重本部門利益或小團體利益,缺乏全局意識和大局意識,從而影響了企業(yè)決策的執(zhí)行。
執(zhí)行氛圍缺失,制度不完善機制不健全。有些企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化,缺乏執(zhí)行文化環(huán)境和氛圍,某些制度往往與實際脫節(jié),在執(zhí)行上缺乏可操作性。在制度建設上,存在著朝令夕改的現象,在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素,盲目性、隨意性很強,甚至有些制度形同虛設。
提高執(zhí)行力的
有效措施
提高思想認識,增強責任心,加強執(zhí)行文化建設。提高思想認識,增強責任心是提高執(zhí)行力的前提。執(zhí)行力實際上體現的是一種工作態(tài)度,它需要大家高度重視,同時也需要大家有激情、動力和責任心。強烈的責任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內在動力。對于藥企員工來說就必須對國家負責、對消費者負責、對企業(yè)負責,樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,始終保持積極向上的良好心態(tài)和精神狀態(tài)。同時執(zhí)行力文化也將成為21世紀企業(yè)的主流文化,也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證,構建基層藥企執(zhí)行力文化,就是要把“堅決執(zhí)行”作為基層干部員工的行為準則,融合在企業(yè)文化里,并滲透到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié),使基層干部員工自覺超越自我,敬業(yè)奉獻,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,這樣才能保證各項工作執(zhí)行到位。
加強培訓,打造高素質的員工隊伍。我們知道,執(zhí)行是人在執(zhí)行,所以要想提高藥企工作的執(zhí)行力,必須首先提高藥企員工的素質和能力,通過不斷地學習,加強專賣、營銷、煙葉、財務、信息化、公文寫作等諸多相關知識的學習,苦練崗位技能,力爭成為本崗位的行家里手。只有不斷提高綜合素質,才能有效地執(zhí)行行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
健全機制,完善制度,提供有力保障。提高執(zhí)行力只靠自覺性是不行的,還要有健全的機制、完善的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性,制度是提高執(zhí)行力的根本。因此,要提高藥企工作的執(zhí)行力,就必須建立一套科學、完善的管理制度,用制度來約束人,用制度統(tǒng)一員工的行為,用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準,進而規(guī)范執(zhí)行力的標準。
加大監(jiān)督考核,完善考核激勵機制。建立科學完善的考核機制是提高執(zhí)行力的必要手段,因此采用科學的方法,對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結果以及綜合素質進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價,把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來,加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責任追究力度,才能調動員工工作積極性,充分挖掘員工的潛在能力,增強企業(yè)執(zhí)行力,使企業(yè)健康蓬勃地發(fā)展。
總之,執(zhí)行力就是企業(yè)的一把雙刃劍,運用得好有利于上級指令和決策的貫徹與執(zhí)行,運用不當則會事與愿違,影響上級指令和決策的執(zhí)行,因此在行業(yè)改革不斷推進的形勢下,我們必須堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,建立長效機制,切實提高執(zhí)行力,才能不斷推進藥企行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協調、健康發(fā)展。
責任編輯:露兒
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