“企業(yè)戰(zhàn)略”,就是破局(上)――企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解和重新認(rèn)識
核心提示:戰(zhàn)略“太宏觀”,“太抽象”,“太遙遠(yuǎn)”,甚至感覺“太虛空”,很多企業(yè)與高管都這樣認(rèn)為,對戰(zhàn)略管理也同樣認(rèn)為,致使多數(shù)企業(yè)忽視了戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理,所以:我們會發(fā)現(xiàn),卓越的企業(yè)總是鳳毛麟角,大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展緩慢,行動滯后,3-5年都沒大成就,有些甚至更加嚴(yán)重,運(yùn)作近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或領(lǐng)域還是默默無聞,名不見經(jīng)傳,也依然還是“三流”的角色?!?/p>
戰(zhàn)略“太宏觀”,“太抽象”,“太遙遠(yuǎn)”,甚至感覺“太虛空”,很多企業(yè)與高管都這樣認(rèn)為,對戰(zhàn)略管理也同樣認(rèn)為,致使多數(shù)企業(yè)忽視了戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理,所以:我們會發(fā)現(xiàn),卓越的企業(yè)總是鳳毛麟角,大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展緩慢,行動滯后,3-5年都沒大成就,有些甚至更加嚴(yán)重,運(yùn)作近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或領(lǐng)域還是默默無聞,名不見經(jīng)傳,也依然還是“三流”的角色。
在接觸眾多企業(yè)老板與高管中,李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題:
第一部分:企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解:
1:中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的,是模糊的,迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的,其實(shí)很多是不完整,不系統(tǒng),不科學(xué)的。
2:許多老板與高管都錯誤的認(rèn)為:戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向,“將來做什么?在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)?什么規(guī)模?”,似乎有了這些,企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略!甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號化”,其實(shí)呢?企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單!如果只是目標(biāo)體系與方向,那豈不是人人都會為企業(yè)制定戰(zhàn)略了!
3:接觸了太多的老板與高管,高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾,大多認(rèn)為企業(yè)有方向了,有定位了,有自身目標(biāo),有具體策略了,戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了,這同樣是種誤解,沒有相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)),戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。
4:企業(yè)對戰(zhàn)略管理的疏忽,認(rèn)為有了戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略的管理似乎就不太重要了,所以:戰(zhàn)略管理被企業(yè)和經(jīng)營高管“邊緣化”,結(jié)果在戰(zhàn)略的執(zhí)行中,監(jiān)督控制和管理措施不到位,致使戰(zhàn)略走偏,戰(zhàn)略效果不達(dá)標(biāo)。
5:戰(zhàn)略不僅僅是:解決企業(yè)“我是誰?”,“我現(xiàn)在在哪?”,“我要到何處去?”這些問題,因?yàn)檫@只是企業(yè)定位,目標(biāo)和方向系統(tǒng)。
6:很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望,就是所謂的遠(yuǎn)景計(jì)劃。“我希望未來企業(yè)能成為某行業(yè)第一”?;?ldquo;某領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等,其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢想,這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。
7:企業(yè)要收購,要上市,要合作等,這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略,這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么?上市的目的是什么?合作的目的是什么?雖然有所思考,但很多企業(yè)還是非常模糊。
8:戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高,對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,致使高度不夠,角度不?zhǔn)。
9:企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中,戰(zhàn)略聚焦力不足,致使企業(yè)缺乏核心能力,投資過熱,盲目趨于多元化,力量輻射范圍寬,致使企業(yè)資源被過度分散。
10:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”,有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”,只停留于高層內(nèi)部,流于形式或書面報(bào)告,戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀,核心價值不統(tǒng)一,沒有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行,實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施。
第二部分:重新認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略
1:運(yùn)作一個企業(yè)要先做什么?技術(shù)?產(chǎn)品?營銷From EMKT.com.cn?團(tuán)隊(duì)?回答很簡單,這些都不是,是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略囊括了以上的全部,做企業(yè)戰(zhàn)略首先要正確的認(rèn)識戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是解決企業(yè)做“正確的事情”,先做對的事,然后把事情做對。企業(yè)戰(zhàn)略就是做對的事,如果事情一開始就錯了,那么不管過程如何努力,都會是事倍功半的結(jié)果。首先企業(yè)方向不能錯,方向錯則路徑錯,路徑如果走錯了,一切努力都白費(fèi)。
2:因?yàn)槠髽I(yè)對戰(zhàn)略理解上存在誤區(qū),所以絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是不系統(tǒng),不科學(xué),不完整的。所以我們會看到:企業(yè)發(fā)展速度跟不上,競爭角逐無力,企業(yè)高度不夠,角度不準(zhǔn),競爭比拼乏力,缺乏核心基礎(chǔ),企業(yè)多年經(jīng)營運(yùn)作但終不規(guī)范,無法實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行,創(chuàng)新力不足等等問題。
3:戰(zhàn)略不是大企業(yè)的專利,事實(shí)上過度競爭的企業(yè)環(huán)境,對中小企業(yè)的威脅更大,未來的競爭不是依靠某個環(huán)節(jié),一招一式的比拼,而是企業(yè)整個系統(tǒng),整體價值鏈的競爭比拼,所以中小企業(yè)才更加需要戰(zhàn)略的力量,在戰(zhàn)略驅(qū)動,戰(zhàn)略制勝的時代,如果中小企業(yè)連系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有,那將會失去整個全局和未來。
4:戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃,更是滲透到企業(yè)行為中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。如果企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品銷量低迷,就降價格,頻繁促銷,這一定是你的經(jīng)營戰(zhàn)略有了問題。
5:如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,問題頻出,首先會想到是管理的問題,是人為的因素,其實(shí)這已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題了,是根源的問題,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營體制如果有問題,那運(yùn)營管理便一團(tuán)糟。
6:如果企業(yè)的銷售業(yè)績不佳,就認(rèn)為這是銷售環(huán)節(jié),營銷層面出了問題,那么你的企業(yè)還沒有真正走向正規(guī)!我們必須知道,企業(yè)銷量上不去,絕不是銷售本身的問題,更多是戰(zhàn)略問題,是經(jīng)營的問題,是戰(zhàn)略源頭的問題。
7:執(zhí)行力差,企業(yè)首先會想到什么?一定會考慮是內(nèi)部管理的問題?是流程的問題?是管理者和員工的問題?其實(shí)這都不是根源,因?yàn)閱栴}的根源在企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃確定正確合理的組織架構(gòu)和運(yùn)營模式,如果組織架構(gòu)不正確,運(yùn)營模式不科學(xué),那執(zhí)行力就不可能根本性解決?戰(zhàn)略確定企業(yè)的體制,體制又決定了機(jī)制,而機(jī)制又決定了活力。那么我們試想一下,企業(yè)戰(zhàn)略如果不科學(xué),那么執(zhí)行力又如何能得以根本性的解決和提升?
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