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“企業(yè)戰(zhàn)略”,就是破局(上)――企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解和重新認(rèn)識(shí)(2)

2012-02-23 09:43 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:李旭 點(diǎn)擊:

核心提示:戰(zhàn)略“太宏觀”,“太抽象”,“太遙遠(yuǎn)”,甚至感覺“太虛空”,很多企業(yè)與高管都這樣認(rèn)為,對(duì)戰(zhàn)略管理也同樣認(rèn)為,致使多數(shù)企業(yè)忽視了戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理,所以:我們會(huì)發(fā)現(xiàn),卓越的企業(yè)總是鳳毛麟角,大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展緩慢,行動(dòng)滯后,3-5年都沒大成就,有些甚至更加嚴(yán)重,運(yùn)作近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或領(lǐng)域還是默默無聞,名不見經(jīng)傳,也依然還是“三流”的角色?!?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略,就是破局―― 

戰(zhàn)略:從簡(jiǎn)單緩慢自我積累 → 到資源整合快速增長(zhǎng) 

當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已不同,如不能迅速整合各方資源,等待的將只有潰敗。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要騰飛,企業(yè)要快速發(fā)展,我們必須要比對(duì)手跑得更快。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代潮流,完成從關(guān)注資源,自我能力與自身積累到關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)需求,行業(yè)資源整合的轉(zhuǎn)變,方能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。 

戰(zhàn)略:從機(jī)會(huì)增長(zhǎng) → 到規(guī)劃式發(fā)展 

機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過去,科學(xué)分析未來發(fā)展趨勢(shì),整合社會(huì)資源,根據(jù)企業(yè)自身資源與能力,結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況為基礎(chǔ),精細(xì)規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力體系,以及與自身核心能力相匹配的商業(yè)贏利模式,才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀?!?/p>

戰(zhàn)略:從供應(yīng)鏈管理 → 到戰(zhàn)略聯(lián)盟 

貨比三家,拼價(jià)格優(yōu)勢(shì),是曾經(jīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較低層級(jí)的寫照,上升到供應(yīng)鏈管理時(shí),讓企業(yè)能獲取一定的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而今到了價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的階段,以消費(fèi)者為起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享,獲得雙贏甚至是多贏。這是種戰(zhàn)略聯(lián)盟,不僅體現(xiàn)在企業(yè)與上下游供應(yīng)商的關(guān)系上,而且還體現(xiàn)在企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,行業(yè)供需,產(chǎn)業(yè)共享的關(guān)系上?!?/p>

戰(zhàn)略:從跟風(fēng)模仿 → 到領(lǐng)先式發(fā)展 

單純的模仿已經(jīng)難以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),研發(fā)需要領(lǐng)先,技術(shù)需要領(lǐng)先,產(chǎn)品需要領(lǐng)先,模式需要領(lǐng)先,品牌更需要領(lǐng)先,包括對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié),對(duì)外的戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合內(nèi)外資源,創(chuàng)造性的引領(lǐng)才能在研發(fā),技術(shù),產(chǎn)品,模式,品牌等層面取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

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Tags:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理

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