北京XX生物藥業(yè)有限公司成立于2002年，是集科研，醫(yī)療，生產(chǎn)，銷售于一體，以創(chuàng)新的現(xiàn)代藥品和生物保健產(chǎn)品為突出特色的高新科技企業(yè)。 伴隨著中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈并向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)在探尋著自己的突圍之路。

　　“參靈沖劑”是企業(yè)核心的一個(gè)抗腫瘤保健產(chǎn)品，推廣多年，但不理想，面對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)決定開(kāi)始品牌化運(yùn)作來(lái)進(jìn)行突圍，應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)，中國(guó)著名品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家李旭先生為其進(jìn)行診斷并進(jìn)行品牌營(yíng)銷規(guī)劃和整合推廣。

　　第二部分: 腫瘤市場(chǎng)總結(jié)分析：

　　1：市場(chǎng)趨勢(shì)與細(xì)分格局

　　腫瘤患病人數(shù)在持續(xù)快速攀升，國(guó)內(nèi)腫瘤藥物市場(chǎng)需求巨大。新醫(yī)改和醫(yī)保目錄擴(kuò)容將促使中藥迎來(lái)春天。在醫(yī)院市場(chǎng)最暢銷前十類中成藥中近50%為抗腫瘤中成藥。國(guó)家關(guān)于“發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平”的政策和擴(kuò)容醫(yī)保目錄，將會(huì)持續(xù)利好抗腫瘤中成藥行業(yè)。

　　西藥因“見(jiàn)效快，對(duì)腫瘤細(xì)胞殺傷力強(qiáng)”的特點(diǎn)，在腫瘤市場(chǎng)占有壓倒性優(yōu)勢(shì)。但西藥卻有“殺敵一千，自損八百”的弊端，讓很多病人在醫(yī)治過(guò)程中忍受“生命不能承受之痛”。由此，“扶正培本”的中藥有了自己獨(dú)特的市場(chǎng)空間，越來(lái)越多醫(yī)生采取中西醫(yī)結(jié)合的方法醫(yī)治腫瘤患者。而對(duì)于腫瘤患者而言，在接受西藥化學(xué)治療后，更多傾向于通過(guò)中藥來(lái)調(diào)理自身。

　　縮小腫塊和改善癥狀是重要的消費(fèi)需求，另外：減輕毒副反應(yīng)的需求，出院后減少腫瘤復(fù)發(fā)的需求，平時(shí)提高免疫力的需求等等……消費(fèi)者的每一個(gè)需求都形成一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，而每一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)都有可能造就第一品牌。

　　2：品牌決定市場(chǎng)份額

　　中國(guó)市場(chǎng)是善于仿制的市場(chǎng)，所以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推廣模式，營(yíng)銷手段都基本雷同，而且大都是地方品牌或區(qū)域品牌，沒(méi)有造就品牌的抗腫瘤保健品，將來(lái)會(huì)逐漸被淘汰出局。而今天在市場(chǎng)存活的抗腫瘤保健品，大都是早期比較注重品牌建設(shè)的。

　　國(guó)家的監(jiān)管力度強(qiáng)化，媒體各種負(fù)面報(bào)道增多，致使消費(fèi)者從盲目相信廣告漸漸趨于理性，消費(fèi)市場(chǎng)更多的傾向于“品牌型”的保健產(chǎn)品，這意味著抗腫瘤保健品營(yíng)銷格局面臨洗牌。

　　市場(chǎng)受品牌影響大，新產(chǎn)品進(jìn)入門檻已經(jīng)抬高，說(shuō)明市場(chǎng)正根據(jù)品牌影響力進(jìn)一步突顯。可以斷定，今后幾年，品牌對(duì)市場(chǎng)份額的分配會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。

　　3：細(xì)分市場(chǎng) ― 放化療減毒缺失“領(lǐng)導(dǎo)品牌”

　　市場(chǎng)調(diào)研說(shuō)明：腫瘤患者對(duì)減輕毒副反應(yīng)的需求雖然迫切，而且由于該領(lǐng)域的產(chǎn)品大多服用后能立即見(jiàn)效，所以這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)容易立足。目前經(jīng)營(yíng)放化療減毒產(chǎn)品的大都是小企業(yè)，產(chǎn)品停留在地方品牌形態(tài)，銷量沒(méi)有太大的突破。如果有企業(yè)能夠在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)建立全國(guó)性大品牌，無(wú)疑會(huì)有豐厚的收獲。

　　但很多抗腫瘤保健產(chǎn)品都附帶這個(gè)功能，因此細(xì)分市場(chǎng)必須有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以產(chǎn)品要進(jìn)行科學(xué)做線。

　　第三部分：企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)狀:

　　1：企業(yè)整體戰(zhàn)略缺失，無(wú)品牌營(yíng)銷的具體操作手段，也無(wú)品牌戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，專業(yè)營(yíng)銷人才相對(duì)短缺，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力，營(yíng)銷力等方面都有待進(jìn)一步提高。

　　2：缺乏科學(xué)系統(tǒng)的市場(chǎng)研究和分析，產(chǎn)品與市場(chǎng)整體定位體系不準(zhǔn)確，缺失產(chǎn)品線的規(guī)劃，營(yíng)銷推廣與傳播不連貫，沒(méi)有形成系統(tǒng)。

　　3：全國(guó)分銷運(yùn)作系統(tǒng)不科學(xué)規(guī)范，企業(yè)資源分散，傳播手段較單一。