在如今的知識經(jīng)濟時代中，我們需要更加強調(diào)“做對的事情”的能力。對于管理者來說，時間的掌控、用人之道、事情優(yōu)先次序的安排以及決策的正確與否顯得更為重要?！　?/p>

掌控時間

該書認為有效的管理者在面臨管理任務(wù)時，是從時間安排入手，并認為記錄時間、管理時間和統(tǒng)一安排時間是管理者有效性的基礎(chǔ)。書中從時間對管理者的壓力、如何診斷自己的時間、消除浪費時間的活動以及統(tǒng)一安排可以自由支配的時間等角度，詳細論述了時間的有效管理方法。

要實現(xiàn)有效管理，第一步就是記錄時間耗用的實際情形。書中提到時間的有效管理貴在持之以恒記錄時間段，以便自行檢討。第二步要做有系統(tǒng)的時間管理。盡可能地排除非生產(chǎn)性和浪費時間的活動，可以通過研究授權(quán)問題，把可以由別人做的事情交給別人做。

第三步是消除浪費時間的活動，尤其要消除因管理不善和機構(gòu)缺陷引起的浪費時間的因素。書中論述：“一個管理上了軌道的組織，常常是一個令人覺得興味索然的組織，在這種組織里，所謂的‘引人注目’的事情大概就是為未來做決策，而不轟轟烈烈地處理過去的問題。”因此，有效管理者要通過保持精干的組織，減少互相溝通的時間浪費；健全組織，優(yōu)化職位結(jié)構(gòu)，盡量避免通過會議補救組織缺陷；健全信息系統(tǒng)，加強組織部門間信息共享等方式，實現(xiàn)優(yōu)化組織的時間管理。

第四步是統(tǒng)一安排可以自由支配的時間。書中建議，應(yīng)該將自行支配的零碎時間集中起來，處理真正重大的事務(wù)，如人事決策、戰(zhàn)略決策、約見重要客戶等。

有效用人

有效的管理者能用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。要堅持“因事用人”而非“因人設(shè)事”。

一是將自己管轄下的職位設(shè)置得合情合理。一旦發(fā)現(xiàn)某職位設(shè)計不當(dāng)，應(yīng)立刻重新設(shè)計，而不是去設(shè)法尋找“天才”來擔(dān)任。“讓平凡人都能做出不平凡的事”的組織，才是好的組織。二是職位的要求要嚴格，涵蓋面要廣。合理的職位，是對具有才干的人的挑戰(zhàn)。同時因為職位涵蓋很廣，所以可以把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確實的成果。知識工作者初任某一職位，該職位應(yīng)使他能夠衡量自己，也能夠衡量他的組織。三是先考慮某人能做什么，而不先考慮職位的要求是什么。四是必須容忍人之所短。必須重視機會，而不能只抓存在的問題。應(yīng)考慮如何運用工作和職業(yè)的機會來幫助某個人克服弱點。盡量發(fā)揮下屬的長處，不但是管理者必須承擔(dān)的義務(wù)，也是為人處事之道。

在用其上級和自己的長處方面，書中提到，卓有成效的管理者要充分發(fā)揮上級的長處，不能惟命是從，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。同時，管理者不應(yīng)該僅看到自己所面臨的局限，應(yīng)該充分了解自己的潛力，有效的管理者往往能勇往直前，讓別人感到困難在他們面前會煙消云散。

要事優(yōu)先

管理者每天都面臨繁雜的事情，怎樣才能處理好？確定事情優(yōu)先次序的原則又是什么呢？有效的管理者盡管需要完成許多工作，但他們在一段時間內(nèi)只集中努力做好一件事——集中本人以及整個組織的時間和精力。同時，必須學(xué)會擺脫昨天，明白推陳才能出新的道理。在確定優(yōu)先次序的原則上，做到重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

一位有效管理者，會把主要精力集中在當(dāng)前正在進行的工作上，完成一件事情后，他會根據(jù)情況變化，再決定下一步的優(yōu)先事項。只有這樣，管理者才能成為時間和任務(wù)的“主宰”，而不會成為它的奴隸。

果敢決策

作為管理者，最常見的任務(wù)莫過于決策，關(guān)于決策方面的論述著作不勝枚舉，在德魯克眼中，決策是怎樣的呢？本書總結(jié)了決策的五要素：一是確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過建立規(guī)則或原則的決策才能解決；二是找出問題的“邊界條件”；三是仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項；四是決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成被貫徹的行動；五是在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

總之，這是一本寫給管理者本人的書，在以高科技著稱的醫(yī)藥領(lǐng)域，本書的指導(dǎo)性顯得更強，它告訴我們，在制定政策過程中，要明確政策的邊界條件，一旦環(huán)境變化引起政策的逆導(dǎo)向，就必須做新的決策，推出新的政策。同時，它對藥企高管們?nèi)绾纬蔀橐幻行У墓芾碚咭蔡峁┝溯^好的思路。在時間管理方面，應(yīng)重點在于集中自己可支配的時間用于處理重要的事務(wù)；在用人方面，一定要“因事用人”；在決策方面，要綜合考慮幾大決策因素，尤其注意決策方案和執(zhí)行方案的統(tǒng)一性，決策行為應(yīng)與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。對醫(yī)藥領(lǐng)域的其他知識工作者來說，開卷也必有益。