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醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展缺少直面問題的勇氣

2012-02-28 10:31 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:吳梅庭我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:世界上只有兩類企業(yè)——一種在不斷變化,一種被淘汰出局。從本質(zhì)上看,企業(yè)的發(fā)展就是變革。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于快速識別環(huán)境和市場的變化,以及迅速對其做出反應(yīng)。

世界上只有兩類企業(yè)——一種在不斷變化,一種被淘汰出局。從本質(zhì)上看,企業(yè)的發(fā)展就是變革。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于快速識別環(huán)境和市場的變化,以及迅速對其做出反應(yīng)。

企業(yè)家們總是憂心忡忡:目前的贏利模式能夠維持多久?市場價值將轉(zhuǎn)移至何方?競爭的本質(zhì)越來越遠(yuǎn)離現(xiàn)有市場地位,甚至與輸贏、雙贏無關(guān),它更多地指向未來發(fā)展。忽視這一點(diǎn),即使內(nèi)部管理行為和結(jié)果再優(yōu)秀,也難以在競爭中獲得收益。

這就是為什么趨勢難以把握,卻總讓人前赴后繼。

2011年7月,南京醫(yī)藥與全球醫(yī)藥商業(yè)巨頭聯(lián)合博姿攜手成立合資公司;美國第二大流通巨頭康德樂斥資4.7億元收購永裕醫(yī)藥。種種跡象表明,外資開始發(fā)力進(jìn)軍中國藥品流通領(lǐng)域。國資、民資、外資多股力量交鋒,共同演繹商業(yè)并購大戲。

2011年9月,山東綠葉收購寶光藥業(yè),標(biāo)志著綠葉制藥高起點(diǎn)進(jìn)入糖尿病領(lǐng)域,并快速確立市場地位;同時極大地豐富了集團(tuán)消化科和骨科領(lǐng)域的產(chǎn)品線,顯然,人們對單純的產(chǎn)能并購已經(jīng)失去熱情,規(guī)模并非并購的要義。

2011年12月,九州通在取得輝瑞公司產(chǎn)品的中國區(qū)域代理及渠道控制權(quán)后,再與華藥成立合資公司,打造以國際醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國內(nèi)醫(yī)院配送、醫(yī)院藥品配送托管、基藥配送、終端配送、物流服務(wù)等為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。渠道的價值正被推向高峰。

以上幾個提煉的事件表明,價值轉(zhuǎn)移時代悄然來臨。

很多解決不好的問題不是因?yàn)閱栴}本身,而是對問題一貫的逃避。盡管2011年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從表面上看處于絕對的繁榮,但就國內(nèi)企業(yè)而言,主業(yè)增長泛善可陳,他們只是樂呵呵地分享著中國資本市場紅利。

從極端的理想主義到極端的悲觀都是幼稚的。中國藥企缺乏競爭力的重要原因,通常被武斷地認(rèn)為是缺乏“重磅炸彈”式創(chuàng)新型藥物。而一個被忽略的事實(shí)是,有了新藥之后的市場是否能做起來,如果說這與國家配套環(huán)境有關(guān),但至少說明我們企業(yè)改變與適應(yīng)環(huán)境的力量太小。

事實(shí)上,中國本土醫(yī)藥企業(yè)在談?wù)摽鐕幤髸r充滿矛盾:一方面不得不面對他們對本土市場的蠶食,另一方面卻無奈地將自己與他們天然地劃分在不同陣營,甚至拒絕把他們當(dāng)作標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。而一個沒有標(biāo)桿的企業(yè)和一個沒有標(biāo)桿的產(chǎn)業(yè),都將難以勝任自我超越的重負(fù)。

 

Tags:寶光藥業(yè) 綠葉制藥 醫(yī)藥企業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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