中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，雖然也有海爾和聯(lián)想這樣的國際化企業(yè)，但是，更多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國本土企業(yè)的主旋律。95%以上的中國本土企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時期的管理狀況，這是中國本土企業(yè)的實際情況，短時間內(nèi)誰也改變不了。

中國本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經(jīng)過了整200年時間，30年與200年，兩個數(shù)字完全不成比例。在漫長的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時間解決企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)管理問題，其內(nèi)功已經(jīng)達到十分強悍的程度。而中國本土企業(yè)從1977面才開始真正起步，帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計劃經(jīng)濟色彩、帶著濃濃的農(nóng)業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國際經(jīng)濟大潮。

進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型升級期”。在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)經(jīng)受陣痛，逐漸向規(guī)范化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。

轉(zhuǎn)型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陣痛現(xiàn)象”-中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國市場經(jīng)濟進程中一個普遍的規(guī)律。

中西企業(yè)的速度相差200年時間，兩者完全不在一個量級上。從一開始，中國本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢中“二元化”格局；那就是——

中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展是同步的，但是，中國企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟歷史的發(fā)展是不同步的。中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟存在著一種天然的不協(xié)調(diào)。

于是，大轉(zhuǎn)型期中企轉(zhuǎn)型升級中國本土企業(yè)便立即陷入了這樣一種險境：

一方面，西方企業(yè)和國際社會不會因為與我們的“歷史不平衡關(guān)系”而采取一種寬厚的標(biāo)準和規(guī)則來對待我們，不會因為我們的發(fā)展晚了200年而格外體恤我們。我們必須適應(yīng)和達成西方社會經(jīng)過200歷練之后形成的各種標(biāo)準和要求。我們必須迅速融入國際經(jīng)濟的大潮中，學(xué)會掌握一整套對我們高不可攀的規(guī)則和范式；

另一方面，由于存在著200年理論差距，我們的基礎(chǔ)十分薄弱，由于國際化融合作用，這200年的理論差距到今天只有100年的實際差距。今天中國大部分本土企業(yè)相當(dāng)于美國企業(yè)1905年的管理水平，也就是說，中華土地上幾百萬家處在1905年美國企業(yè)管理水平上的本土企業(yè)必須與2007年的西方企業(yè)展開全面競爭，且所有競爭規(guī)則和手段都是后者制定的。在競爭展開之前，我們就已經(jīng)處于一種敗勢和險境之中。這就是中國本土企業(yè)頻頻破產(chǎn)倒閉的主要原因。

對于這種敗勢和險境，只有極小一部分中國企業(yè)家意識到了，如張瑞敏、柳傳志、任正非、李東生。意識到這種敗勢和險境的中國企業(yè)一方面積極參與國際大潮的競爭，一方面奮力追趕100年的歷史時空差距，力爭在盡可能短的時間內(nèi)盡快縮短100年的時空差距，但是，這種由先知先覺者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在中國本土企業(yè)中的數(shù)量極少,大約只占5-10%，而90-95%的本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍未充分認識到“二元化”的險境，仍處在一種觀念“草根與草莽式”混沌的狀態(tài)之中。

大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨最大的險境就是這種“二元化”格局，國際社會和西方企業(yè)不會給充足的時間讓我們夯實基礎(chǔ)管理提升，西方企業(yè)沒有這個騎士風(fēng)度。我們現(xiàn)在就面臨著高標(biāo)準、高難度的國際市場統(tǒng)一標(biāo)準和規(guī)則。無論我們的內(nèi)功和基礎(chǔ)是否跟得上，這種規(guī)則都不會改變。

大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急就是迅速破解我們與西方企業(yè)和國際經(jīng)濟存在的“二元化”關(guān)系，在20一30年時間內(nèi)夯實西方企業(yè)用了200年時間才夯實的管理基礎(chǔ)，然后迅速跟上國際化經(jīng)濟大潮。這一點并非遙不可及，韓國企業(yè)的起步與我們幾乎一樣，甚至于比我們更差，在50年前，韓國與西方社會也存在著同樣的“二元化”關(guān)系，但是，如今韓國已步入現(xiàn)代化發(fā)達國家行列。中國臺灣省的情況與韓國幾乎一樣，且臺灣的經(jīng)濟發(fā)展比韓國更好。

事實上，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，當(dāng)前中國企業(yè)實行科學(xué)管理面臨更多的是一種文化斗爭。人類歷史的發(fā)展經(jīng)過了這樣幾次文化斗爭——游牧文化與農(nóng)耕文化的斗爭，農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭。每一次斗爭都是一種更高層次的轉(zhuǎn)型，都是人類自身的一種進步。當(dāng)今中國本土企業(yè)所面臨的并不是西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭，而是農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，中國本土企業(yè)現(xiàn)階段所要克服的主要對象并不是大工業(yè)機械化生產(chǎn)方式所帶來的人性的喪失，而是農(nóng)耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)。原因很簡單，我們剛剛從“遠古”走來，渾身上下還帶著濃濃的刀耕火種所留下的腥酸氣味。大轉(zhuǎn)型期中企轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急是消除這種腥酸氣味。  

大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須突圍“二元化”，關(guān)鍵在于三個問題：

第一，我們的企業(yè)家是否真正意識到了“二元化”問題的嚴重性；

第二，是否真正著手去消滅“二元化”狀況；

第三，在消滅“二元化”的過程中是否有足夠的恒心和毅力能夠堅持到底。

第四，中國本土企業(yè)只有科學(xué)管理才能有效消除“二元化”，去浮躁理性回規(guī)夯實企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，在20一30年里從目前的“二元化”狀態(tài)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。

因此，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，大轉(zhuǎn)型期擺在我們面前的道路只有一條：一邊參與國際市場競爭，迅速融入全球一體化浪潮，一邊用“超常規(guī)速度”在短時間內(nèi)迅速夯實企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，然后迅速跟上去。這種基礎(chǔ)夯實工作的正常速度也許需要100年，但是，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“超常規(guī)速度”必須只用也只能用20-30年。