企業(yè)要想留住員工，首先要明確一個問題，就是員工為什么要跳槽走人？許多企業(yè)管理者認(rèn)為，員工跳槽關(guān)鍵是薪資待遇達(dá)不到員工的“心理預(yù)期”，所以，認(rèn)為加薪就可以讓員工留下來。不可否認(rèn)，采取加薪措施可以留住員工，但加薪只是留住員工的一個舉措。

因為，員工跳槽雖然與薪資待遇有直接關(guān)系，但企業(yè)加薪是有限度的，可員工對薪資待遇的“心理預(yù)期”卻不盡相同，所以，加薪很難讓每一個員工都滿意，甚至出現(xiàn)加薪員工反而有意見的結(jié)果。難道不是嗎？現(xiàn)在許多企業(yè)都在加薪，可為何員工跳槽仍然難絕呢？如果說加薪能夠留住員工，那加薪之后員工就應(yīng)該不會跳槽。

可見，加薪只是留住員工的一個措施，這一措施是留住員工的必要前提，但并不能真正長期留住員工。要想員工對企業(yè)忠誠，長久在企業(yè)工作，必須對員工的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，讓員工在事業(yè)上有可期的上升空間，清楚自己工作達(dá)到某個目標(biāo)后，就會升職，而升職之后，薪資待遇自然也會隨之提高。這樣做，就會讓員工時刻生活在希望之中，更為重要的是，這一希望并不是遙不可及，而是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。所以，為了達(dá)到這一希望，員工就會努力工作，企業(yè)也會從中受益。

事業(yè)留人更大意義在于，為員工提供了一個公平的向上流動通道，通過這一“通道”，員工在企業(yè)能夠不斷成長，在事業(yè)上不斷建樹，進(jìn)而一步步實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，收入自然也會一步步提升。在這樣不斷成長的環(huán)境中，員工與企業(yè)的目標(biāo)相互一致，員工與企業(yè)的利益密切相連，員工對企業(yè)的向心力會不斷增強(qiáng)，直至成為企業(yè)的忠誠員工。

行筆至此，筆者不由想到江蘇紅豆集團(tuán)，紅豆不僅在加薪留人上采取切實(shí)舉措，形成了增長工資的長效機(jī)制，僅是近5年來，員工工資就翻了一番，更在事業(yè)留人方面進(jìn)行了諸多探索和創(chuàng)新，其中一個重要舉措就是競爭上崗制度。在紅豆，競爭上崗已經(jīng)成為一項制度，從車間班組長，到公司總經(jīng)理，只要有崗位空缺，都要實(shí)行競爭上崗。競爭上崗為廣大員工提供一個施展才華的公平舞臺，在這一舞臺上，競爭的資本是業(yè)績和能力，而非關(guān)系和空話，每個人的機(jī)會是均等的，用紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江的話說，“紅豆就是要做到人人機(jī)會平等，無論你來自哪里，什么學(xué)歷，只要你肯干，做出成績，你就有機(jī)會當(dāng)科長、廠長、經(jīng)理。”

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正是有了加薪留人和事業(yè)留人的雙效激勵，并由此形成的企業(yè)管理文化，紅豆才能夠在50多年的發(fā)展中始終保持健康、快速。這種管理文化極富人情味，也極具現(xiàn)實(shí)意義。其核心是讓員工生活在希望中，用事業(yè)留人。