最近打開電視，各個(gè)地方臺(tái)都在熱播新版《西游記》。筆者在湊熱鬧看了一陣之余發(fā)現(xiàn)，看似荒誕不經(jīng)的小說(shuō)背后，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的職場(chǎng)。

在每個(gè)公司，都會(huì)有著“西天取經(jīng)四人組”這樣一個(gè)類似的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有唐僧一樣看似無(wú)所事事的管理者，有像孫悟空一樣沖鋒陷陣的技術(shù)型骨干，有像豬八戒一樣好吃懶做、偷奸?；穆殘?chǎng)“老油條”，也有像沙僧一樣默默無(wú)聞，只干些粗活的普通員工。

但這四個(gè)看似永遠(yuǎn)搭不上邊的角色，卻被擅長(zhǎng)人力資源管理的觀音大士組合在一起，歷經(jīng)九九八十一難取回真經(jīng)。所以，你不由得不佩服觀音大士的管理能力。 

孫悟空能力出眾，在職場(chǎng)中是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，在工作遇到困難的時(shí)候，從來(lái)都是他沖鋒在前，一路降妖伏魔，將唐僧解救于危難之中，并順利護(hù)送到了西天。可以說(shuō)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有孫悟空這樣的技術(shù)型人才，這個(gè)團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法取得成功。

理論上說(shuō)，這類技術(shù)型人才是稀缺資源，應(yīng)該比看起來(lái)似乎一無(wú)是處的唐僧能更快得到晉升。但實(shí)際上，這類技術(shù)型人才大多止步于中層，沒能得到更好的發(fā)展，這是為什么呢？

原因就是，像孫悟空這樣的技術(shù)型人才大多自恃“技藝在手，飯碗不愁”，不懂得收斂個(gè)性，過于鋒芒畢露。容易招致他人反感嫉妒，而為自己的晉升之路埋下了隱患。就像孫悟空在之前大鬧天宮，不懂“人外有人、天外有天”的道理，從而被公司最高上司“如來(lái)”壓在了“五指山”下。

因此，對(duì)這類技術(shù)型員工來(lái)說(shuō)，技能固然重要，人際關(guān)系的處理也十分重要，不能恃才傲物，試圖去挑戰(zhàn)上司的權(quán)威或者公司原有的制度。再者，要多與上級(jí)溝通，在“三打白骨精”等小節(jié)，孫悟空一心保護(hù)唐僧、卻被唐僧趕走，這其中就有溝通不順暢的緣由，導(dǎo)致自己被唐僧誤解。最后，技術(shù)型員工要注意與周圍同事保持良好的關(guān)系。如果因?yàn)樽约菏羌夹g(shù)高手目中無(wú)人，必然會(huì)受到團(tuán)隊(duì)孤立和排擠，給自己的工作平添許多阻力。

豬八戒相比起孫悟空，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)要豐富許多。畢竟人家之前已經(jīng)在玉帝的公司里歷練多年，還一度做到了“天蓬元帥”的中層位置，雖然最后由于作風(fēng)問題被掃地出局，但是經(jīng)驗(yàn)仍在。因此在“取經(jīng)四人組”的組合中，撈到了一個(gè)相對(duì)清閑的好差事。孫悟空負(fù)責(zé)降妖除魔、開路化齋，沙僧則負(fù)擔(dān)著所有的行李重?fù)?dān)，而豬八戒只需要陪唐僧說(shuō)說(shuō)話，最后也成功混得了一個(gè)“凈壇使者”的稱號(hào)，得償所愿。

在職場(chǎng)上，豬八戒型的員工大多是職場(chǎng)老手，能力不高，但是情商不低，政治嗅覺靈敏，特別會(huì)巴結(jié)和討好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)意識(shí)好。同時(shí)，他懂得交際和應(yīng)酬，善于左右逢源，能夠活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

這一類型員工的交際能力是技術(shù)型員工大多不能企及的，但是該類員工要注意的是，雖然清閑差事很好做、但如果想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，單靠左右逢源是做不久的，必須要打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。豬八戒就是因?yàn)槿狈ψ约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，沒有在取經(jīng)時(shí)做出出色業(yè)績(jī)，導(dǎo)致取經(jīng)成功后的職場(chǎng)晉升空間很小。

而沙僧，則是團(tuán)隊(duì)中最不起眼、最默默無(wú)聞、卻包攬了最多雜事的一員。他在唐僧的三個(gè)徒弟中能力最低，但他工作的最認(rèn)真，態(tài)度也最好。自知能力學(xué)識(shí)有限，就盡職盡責(zé)，埋頭苦干，期待能夠在取到真經(jīng)后熬出頭。在職場(chǎng)中，也有很多像沙僧一樣做事任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的底層員工。這類員工在工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)甚至同事的工作安排言聽計(jì)從，是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡任用的員工，但是由于過于言聽計(jì)從，沒有自己的意見和主張，容易造成發(fā)展空間不大的局面。

另外一個(gè)真理是，孫悟空型的技術(shù)人才不好培養(yǎng)，豬八戒型的員工領(lǐng)導(dǎo)們喜歡，但是像沙僧這樣默默無(wú)聞、不會(huì)表現(xiàn)更不會(huì)提要求，只期待領(lǐng)導(dǎo)能看見自己的辛苦的員工，也是最容易被領(lǐng)導(dǎo)丟開的，因?yàn)槭袌?chǎng)上的沙僧太多了，走了這個(gè)還可以招下一個(gè)。因此這類員工一定要提升自己的專業(yè)能力，并改進(jìn)自己的人際交往能力，避免成為“棄子”的命運(yùn)。