據(jù)說是“跳樓速度”堪比“深圳速度”的富士康周邊賣得最火的一本書。

有人說《發(fā)財日記》是一本沒有任何“藝術(shù)價值”、庸俗無聊的書籍，就像某些勵志類的大眾書籍一樣。但筆者覺得，這本書會對很多銷售人員的“進化”和“轉(zhuǎn)型”有所啟發(fā)，畢竟真正對你有用的東西是一種營銷思維方式的建立。

『進化』的手段《發(fā)財日記》的主角在營銷生涯上的“進化”應(yīng)該說是不成功的，也是沒有任何積累的。做了幾份工作，甚至做到了分公司的總經(jīng)理，但其一旦離開了這個公司，就一無所有，陷入困境。這讓筆者想到，一些招聘單位在招人的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的字眼：要求擁有深厚的行業(yè)背景和資源。但事實上，所謂的資源是很“脆弱”的，就像那杯茶，當你還在某公司的位置上時，濃香怡人，一旦走了，所謂的“資源”就變成了“人走茶涼”。對于銷售人員，如果想讓茶不涼，就必須注意進化的手段。

“進化”手段之一：

專注于某一行業(yè)。要專注，也要選對行業(yè)。很多銷售人員看到什么好做就做什么，這其實很有害。古語云，男怕入錯行，這是很有道理的。大多數(shù)人不可能做一輩子銷售，40、50歲以后，你還會滿世界跑嗎？而真正能夠上升到企業(yè)中高層的銷售人員少之又少。

“進化”手段之二：

持之以恒。這是很矛盾的一件事情，很多銷售人員堅持了10年，甚至是更長時間后還是在原地打轉(zhuǎn)，沒有得到“進化”；但與此同時，如果在一個行業(yè)沒有積累幾年的經(jīng)驗，絕無可能在該行業(yè)有所建樹。這需要自身的素質(zhì)、判斷力和機遇。

“進化”手段之三：

做人與做事。實際上，在一個大公司里，做人和做事總是不能分開的，有時候做人比做事更重要。有人會說，業(yè)績第一，筆者并無否定業(yè)績的意思，只是如果沒有一定的“政治頭腦”，再好的業(yè)績，也不能得到應(yīng)得的提升。這樣的例子很多，究其原因是：在大企業(yè)里，決定業(yè)績的往往并不是一個人的能力，而是公司和團隊的整體素質(zhì)及能力，過于凸現(xiàn)自己的能力，反而會成為眾矢之的。 

『轉(zhuǎn)型』的出路什么都努力了，但還是像《發(fā)財日記》的主角一樣，沒有辦法獲得“進化”，那該怎么辦？筆者認為，大部分銷售人員都會在業(yè)務(wù)員層面就結(jié)束自己的銷售生涯，這很殘酷，但卻是現(xiàn)實。人都有喜歡的和擅長的，做不好銷售，可以試試其他的，最后，也許能做個老板。大部分銷售人員經(jīng)過了幾年或者十幾年的銷售工作后，就會考慮轉(zhuǎn)型。那么，轉(zhuǎn)型要怎么“轉(zhuǎn)”？

第一，行動起來，不要等待。

“無所事事”只會消滅自己的勇氣和信心，只有在行動中才會發(fā)現(xiàn)機會。轉(zhuǎn)型的銷售人員大部分都是碰到了一些瓶頸和自身無法改變的“弊病”，因此，此刻更加需要做一份屬于自己的事業(yè)，從頭再來。

第二，出路存在于工作之中。

很多事情，聽別人說，看別人做，跟你自己去做完全是兩碼事情。常言道：紙上得來終覺淺，一些不可思議的“機遇”，可能是在做著工作的時候出現(xiàn)的，而且，看準一個機會，不要非得等到條件成熟，如果什么條件都具備了，機會可能就沒有了。

第三，腳踏實地，不要期望一夜暴富。

專注于自己擅長的行業(yè)，初期的生存比發(fā)展重要。有些錢是你賺不到的，不要眼饞，因為你可能不具備這些優(yōu)勢。

第四，人脈就是“團隊”。

靠自己單打獨斗、白手起家的時代已經(jīng)遠去了，現(xiàn)在需要的所謂的“資源”更多的是指“人脈”，也就是朋友，特別是一些“混得好”的朋友，很多“內(nèi)幕”就是在這樣的圈子里“流動”的；而且，靠自己一個人去拼搏，或許永遠也做不大，這就需要幾個人或者一個團隊共同努力才能做成一件事情。

最后，盡最大努力，但不要孤注一擲。

做任何事情，僅僅當作完成一項“任務(wù)”，是絕然做不好的。如果創(chuàng)業(yè)了，還僅僅局限于完成這樣的“任務(wù)”，那將很難成功了；當然，也不要孤注一擲，那樣的風(fēng)險非一般人能承受。