求職過(guò)程中存在的心理搏弈
核心提示:找工作難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開(kāi)始,好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外,其間存在的是一個(gè)心理搏弈。
找工作難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開(kāi)始,好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外,其間存在的是一個(gè)心理搏弈。
一、薪水VS能力
員工找工作考慮最多的是薪水,給多少錢(qián)干多少活,而企業(yè)的思維卻是干多少活給多少薪水,其間存在的認(rèn)知矛盾,是招聘過(guò)程中的一個(gè)障礙,也是招聘難的最重要的原因。
「解決方法」企業(yè)必須建立規(guī)范的薪酬體系,規(guī)范管理,使員工能夠清楚地了解企業(yè)的薪酬待遇。只有這樣,才能干得放心,做得起勁。
二、地位VS績(jī)效
員工找工作,其實(shí)也有一個(gè)自我定位的,滿足了其地位的要求,才能發(fā)揮專長(zhǎng),也才能產(chǎn)生良好的效果。
企業(yè)招聘員工,考慮的卻是績(jī)效,要求員工在其位,謀其事,盡其責(zé),創(chuàng)造最佳績(jī)效。這兩方面的出發(fā)點(diǎn)是不一致的,甚至風(fēng)馬牛不相及。
「解決方法」企業(yè)必須建立完善的崗位目標(biāo)和考核體系,那怕是普通的生產(chǎn)一線員工,也應(yīng)有一個(gè)目標(biāo),并與員工達(dá)成一致,對(duì)于完成目標(biāo),創(chuàng)造績(jī)效的,要按公司規(guī)劃的績(jī)效考核文件執(zhí)行,萬(wàn)不可以含糊其辭,不知所云。
三、發(fā)展VS忠誠(chéng)
員工找工作,一般基于兩方面的訴求,一是生存,二是發(fā)展。所謂有尊嚴(yán)的生活,恐怕就不是簡(jiǎn)單的生存,而是尊重、成長(zhǎng)、發(fā)展。
企業(yè)招聘員工則要求忠誠(chéng),要求員工如何如何,條條框框一大堆,其實(shí),忠誠(chéng)是相互的,尊重也是相互的。也還會(huì)隨著企業(yè)環(huán)境氛圍的變化而變化,所不同的是變化的方向不同。
「解決方法」企業(yè)必須建立完善的員工培訓(xùn)教育體系,使員工在工作的同時(shí),能夠在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面得到提升。堅(jiān)持不懈,久而久之,員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化,自然也會(huì)忠誠(chéng)于公司,忠誠(chéng)于崗位,忠誠(chéng)于自我人格。相信,好孩子是培養(yǎng)出來(lái)的,好員工是培訓(xùn)教育出來(lái)的!
雖然這些都是企業(yè)在員工招聘中所面臨的問(wèn)題,體現(xiàn)的卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,企業(yè)管理的規(guī)范,因?yàn)檎l(shuí)也不愿意稀里糊涂地干活。我們?cè)谝髥T工適應(yīng)市場(chǎng)變化的過(guò)程中成長(zhǎng),就必須強(qiáng)化內(nèi)功,吸引員工,留住員工,兩手抓,兩手都要硬。不是簡(jiǎn)單的多發(fā)物質(zhì)工資,還要給員工發(fā)精神工資,不是要只看到員工的年歲在增長(zhǎng),還要注重員工的心靈成長(zhǎng)。
選擇和被選擇是一種心理搏弈,其本質(zhì)則是看誰(shuí)更有價(jià)值,更有籌碼,更有吸引力。好企業(yè)從來(lái)都不缺員工,家有梧桐招鳳凰,同時(shí),也要有那種“來(lái)了就不想走”的感覺(jué),這需要價(jià)值觀和共同使命的認(rèn)知。心相印,手相牽,企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家。要想得到你要的結(jié)果,就必須先滿足別人的結(jié)果。
責(zé)任編輯:露兒
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