品牌策略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。

    企業(yè)進入戰(zhàn)略經(jīng)營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素產(chǎn)品價格地點促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業(yè)進一步轉移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種條件下企業(yè)品牌策略就成了企業(yè)面對激烈競爭獲勝的關鍵。既然我們講品牌，就不得不說一下品牌的優(yōu)劣性了；

    隨著新品牌的引入，其凈市場貢獻率將成一種邊際遞減的趨勢。經(jīng)濟學中的邊際效用理論告訴我們，隨著消費者對一種商品消費的增加，該商品的邊際效用呈遞減的趨勢。同樣，對于一個企業(yè)來說，隨著品牌的增加，新品牌對企業(yè)的邊際市場貢獻率也將呈遞減的趨勢。

    由于企業(yè)的內部資源有限，支持一個新的品牌有時需要縮減原有品牌的預算費用；

    企業(yè)在市場上創(chuàng)立新品牌會由于競爭者的反抗而達不到理想的效果，他們會針對企業(yè)的新品牌推出類似的競爭品牌，或加大對現(xiàn)有品牌的營銷力度。

    品牌推廣成本較大。企業(yè)實施多品牌策略，就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強的少數(shù)品牌，各個品牌都需要一個長期、巨額的宣傳預算。對有些企業(yè)來說，這是可望而不可及的。

    隨著企業(yè)在同一產(chǎn)品線上品牌的增多，各品牌之間不可避免地會侵蝕對方的市場。在總市場難以驟然擴張時，很難想象新品牌所吸引的消費者全部都是競爭對手的顧客，或是從未使用過該產(chǎn)品的人，特別是當產(chǎn)品差異化較小，或是同一產(chǎn)品線上不同品牌定位差別不甚顯著時，這種品牌間相互蠶食的現(xiàn)象尤為顯著。

    著名品牌建設建設專家譚小芳（預定品牌策略培訓，請聯(lián)系13938256450）老師認為，在一般情況下，絕大多數(shù)產(chǎn)品都要使用品牌，因為使用品牌的好處有許多，如：使用品牌有助于將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來；有利于進行產(chǎn)品廣告宣傳；便于產(chǎn)品的購銷；有助于培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度；另外，品牌名稱與標志經(jīng)登記注冊獲得商標專用權后，可防止他人模仿、抄襲和假冒，有利于維護產(chǎn)品的聲譽，保護企業(yè)的正當權益等。但是并不是所有的產(chǎn)品都必須使用品牌。如，市場上很難區(qū)分的原料產(chǎn)品、本地產(chǎn)本地銷的小商品，由于消費者通常不是憑產(chǎn)品品牌來決定購買，所以不一定要使用品牌，而應該采取淡化品牌甚至干脆采用不使用品牌的策略。

    消費觀念變化導致企業(yè)積極調整品牌戰(zhàn)略，塑造新形象。如隨著人們環(huán)保意識的增強，消費者已開始把無公害消費作為選擇商品、選擇不同品牌的標準，企業(yè)這時即可采用避實擊虛的方法，重新塑造產(chǎn)品形象，避免涉及環(huán)保內容或采用迎頭而上的策略，更新品牌形象為環(huán)保形象。檔次調整。企業(yè)要開發(fā)新市場，就需要為新市場而塑造新形象，如日本小汽車在美國市場的形象，就經(jīng)歷了由小巧、省油、耗能低、價廉的形象到高科技概念車形象的轉變，給品牌的成長注入了新的生命力。

    現(xiàn)代社會科學技術作為第一生產(chǎn)力，第一競爭要素，也是品牌競爭的實力基礎。企業(yè)的品牌想要在競爭中處于不敗之地，就必須保持技術創(chuàng)新，不斷地進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代。有這么一個例子：香雪海冰箱的合作廠家曾經(jīng)錯誤地估計中國技術水平及市場消費能力，誤認為中國無氟制劑技術近幾年之內不會獲得成功并投入使用。

    但中國很快便研制出了無氟環(huán)保冰箱并批量上市，此時，他們卻仍守著舊冰箱生產(chǎn)線的投資，眼望著人家先行一步并盡占商機而懊悔不已。在我國有諸多外國知名品牌，比如“汰漬”洗衣粉已推出多代新產(chǎn)品，其技術水平呈升高趨勢，這也是為什么眾多消費者偏愛該品牌的緣故。

    “管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂”。企業(yè)與品牌是緊密結合在一起的，企業(yè)的興盛發(fā)展必將推動品牌的成長與成熟。品牌的維系，從根本上說是企業(yè)管理的一項重要內容。管理創(chuàng)新是指從企業(yè)生存的核心內容來指導品牌的維系與培養(yǎng)，它含有多項內容，諸如與品牌有關的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新等。上的紐帶較弱，因此對品牌資產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的控制力也較弱。下面譚小芳老師為我們總結了三大品牌策略：

    1、統(tǒng)一品牌策略

    統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費用。如果企業(yè)聲譽甚佳，新產(chǎn)品銷售必將強勁，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對所有產(chǎn)品的質量嚴格控制，以維護品牌聲譽。

    2、擴展品牌策略

    擴展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴展的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴展的產(chǎn)品也必須是與之相適應的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽。

    3、品牌創(chuàng)新策略

    品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進或合并原有品牌，設立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發(fā)展而逐步改變品牌，以適應消費者的心理變化。這種方式花費很少，又可保持原有商譽。二是突變，舍棄原有品牌，采用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支持新品牌的宣傳

    在不斷的實踐過程中，我們不斷致力于尋找為品牌資產(chǎn)做加法的品牌推廣模式、具有競爭力的產(chǎn)品結構模式、多元化的渠道拓展及管理模式、終端盈利模式，并在當下的形勢下，如何為企業(yè)打造低成本操作的策略。在品牌的概念達到一定程度的時候，在消費者逐漸從眼花繚亂到理性消費的時候，

    市場定位并不是你對一件產(chǎn)品本身做些什么，而是你在潛在消費者的心目中做些什么。市場定位的實質是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預定位。

    對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位可能導致產(chǎn)品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產(chǎn)品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產(chǎn)品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產(chǎn)品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩方面進行分析，再選定本公司產(chǎn)品的特色和獨特形象。

    品牌需要從單點致勝走向系統(tǒng)制勝，加強以營銷系統(tǒng)為中心的基礎能力建設，創(chuàng)新以終端盈利模式為根本的精細化營銷體系。品牌不能靠蠟做的翅膀飛翔，正如高手過招，再高的招數(shù)也要靠內力，而企業(yè)的內力就在于內部管控系統(tǒng)和執(zhí)行力。術貴有道，明道、取勢、優(yōu)術，這是品牌競爭亙古的準則。