醫(yī)藥營銷經(jīng)理人:能打硬仗才能打勝仗
核心提示:提升銷售量,創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,在這條道路上,醫(yī)藥營銷經(jīng)理人孜孜不倦地踐行著。為讓目標順利落地,組建一個具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,就成了必須解決的問題。
提升銷售量,創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,在這條道路上,醫(yī)藥營銷經(jīng)理人孜孜不倦地踐行著。為讓目標順利落地,組建一個具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,就成了必須解決的問題。本期,成都百??萍?a href="http://www.maybeheaven.com" target="_blank">制藥有限公司營銷總經(jīng)理牛犇先生將與您分享團隊建設(shè)的心得,或許能對您有所啟發(fā)。
市場就是戰(zhàn)場,醫(yī)藥市場更是決戰(zhàn)生死的地方。筆者在醫(yī)藥行業(yè)多年,一直從事營銷工作,總結(jié)多年的營銷團隊建設(shè)和管理經(jīng)驗,筆者認為,為了能在戰(zhàn)斗中獲勝,就必須打造一個能打硬仗的團隊,只有敢打硬仗的團隊才能取得最終的勝利。
賦其以魂團隊中每加入一個人,領(lǐng)導者必須要做的一項工作就是培訓,要讓每一個成員富有激情地去了解產(chǎn)品和業(yè)務知識,了解市場布局等。團隊是要拉出去“打仗”的,所以優(yōu)秀的團隊必須有軍隊的影子,必須有野狼的性格,必須有整體的概念。
但是,跟這些量化的工作相比,筆者認為組建團隊之前,最重要的工作是要賦予團隊一個靈魂,因為團隊作戰(zhàn)不同于個人單獨戰(zhàn)斗,必須有可以讓原本分散的團隊力量化零為整的“磁石”,這在很大程度上決定了團隊在日后的營銷戰(zhàn)斗中是否可以取勝。
團隊的靈魂是團隊領(lǐng)導者賦予的,領(lǐng)導者能力的高低以及其給團隊賦予的靈魂決定了團隊未來的發(fā)展。因此,領(lǐng)導者的個人思維、品質(zhì)、作風、性格是否優(yōu)秀就變得非常重要,其個人魅力也應該比較高。在團隊組建之初,領(lǐng)導者就必須清晰地知道,自己想打造一支什么樣的隊伍,并且在日后的實踐過程中一步一步去實現(xiàn),以讓團隊形成統(tǒng)一的目標、理想和口號。
不求最好但求最對團隊靈魂確定后,領(lǐng)導者即可開始招兵買馬,但提前是一定要清楚團隊需要什么樣的人,如何才能篩選到精英。很多領(lǐng)導者在募集人員時,首先選的往往是專業(yè)人員,更多的是考慮其在醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)時間是否足夠,經(jīng)驗是否豐富。但是這也存在一個問題:專業(yè)的人員有戰(zhàn)斗力,但是他們不夠?qū)W?,業(yè)務能力再強也做不出成績。因此,這種領(lǐng)導者不能駕馭、團隊不能對其產(chǎn)生約束力的人,不要也罷。
與鐘情于專業(yè)人士的人相比,筆者的想法恰恰相反,選擇團隊成員時可以遵循“不求最好但求最對”的原則,非專業(yè)、非行業(yè)人員實際上應是重點考慮的對象,這些人適合做一線銷售,一旦被帶入行,他們會變得很專注,接著就會對領(lǐng)導者和團隊提出要求,希望在短時間內(nèi)成為專業(yè)人士,而一旦成為專業(yè)營銷員,這些曾經(jīng)的非專業(yè)人士所創(chuàng)造的業(yè)績將無可限量。
榜樣的力量如何帶領(lǐng)團隊繼續(xù)發(fā)展,這是隊伍組建好以后令領(lǐng)導者頭疼的一個問題。帶領(lǐng)隊伍一定要有樣本,要有培訓,要多指導地級市經(jīng)理,也可以告訴業(yè)務員怎么做業(yè)務。總的來說,不能將人員放到區(qū)域就不管了,每天溝通、交流可以讓成員感受到團隊氛圍,而這有利于打造持久性團隊。
舉個正面的例子:省總經(jīng)理A帶領(lǐng)地級市經(jīng)理B去某個縣做樣板市場,每個客戶A都親自接待,并和B一起討論如何與客戶溝通、如何開拓業(yè)務、如何管理客戶,成功或失敗都總結(jié)經(jīng)驗并提供應對辦法,每次每個成員的現(xiàn)款單當天晚上就兌現(xiàn)提成。B和其他成員都慢慢地照著做,并根據(jù)實際情況去改善,最終目標市場都被成功開發(fā)。
任何指導都需要根據(jù)市場來進行調(diào)整,其中,營銷重點就是市場中很重要的一個指標,每個領(lǐng)導者都要詳細研究并結(jié)合本地實際情況來不斷完善。筆者還是認同那句話:一個好的團隊必須有狼性,一個好的團隊沒有克服不了的困難,尤其是在剛起步的團隊里,領(lǐng)導者都是有卓越才能的人,他們必將帶領(lǐng)出一支具有靈魂的團隊。
用機制去除“團伙”性團隊管理不好有可能變成“團伙”,那么,要如何避免“團伙”性呢?
1、目標機制 領(lǐng)導者可以給團隊成員制定目標和月計劃,以每個人和每個地區(qū)的不同情況為依據(jù),但是目標不能定太高,導致大家都摸不到,也不要訂得很輕松,以免導致動力不足。
2、激勵機制 領(lǐng)導者要有意識地樹立標桿,提供參照對象,這樣其他成員才能更清楚目標是什么,每天需要做什么,同時對于成績突出的要給予提升。舉個例子,每個省要留下1-2個地方空白市場,當終端業(yè)務員業(yè)績突出時,就可以將其提升為終端經(jīng)理甚至地市經(jīng)理。
3、會議機制 每個月省總經(jīng)理要開兩次全省視頻會議,一是定目標,二是總結(jié)、介紹經(jīng)驗,相互學習和溝通業(yè)務能力;每個月省總經(jīng)理應親臨現(xiàn)場20天,不能坐在家中聽匯報,省總經(jīng)理在不在場情況絕對不一樣。
4、任免機制 人員調(diào)整一定要有理有據(jù),不能隨自己的性情,必須要具備一定的說服力,同時要注意保護好一線人員。
責任編輯:露兒
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