在慘案發(fā)生后的幾天，在離哈爾濱千里之外的上海，一個三級醫(yī)院院長談到哈爾濱事件，他說：“我現(xiàn)在做急診都很害怕，怕病人拿刀捅我。”他一位學生的父親在旁落淚：“沒想到兒子從事這么危險的職業(yè)。”

同濟大學附屬東方醫(yī)院血管外科主任張強告訴財新記者，現(xiàn)在醫(yī)院里年輕醫(yī)生的流失非常嚴重，很多醫(yī)生都去當醫(yī)藥代表，賣醫(yī)藥器械去了。

大量醫(yī)生索性轉(zhuǎn)行，放棄從事這一行業(yè)。一位曾在協(xié)和醫(yī)院急診科工作過三年的醫(yī)生告訴財新記者，三年中180人的急診科，就有近20人離職，離職者大多不再從事醫(yī)療行業(yè)。

由于待遇等多方面因素，大醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量尚可維持。雖然醫(yī)生離職轉(zhuǎn)行已很常見，但還有大量較低層級的醫(yī)院醫(yī)生轉(zhuǎn)入大醫(yī)院行醫(yī)。目前中國醫(yī)生存在嚴重的結(jié)構(gòu)性矛盾，中國中醫(yī)科學院西苑醫(yī)院消化內(nèi)科主治醫(yī)師李博指出，中小醫(yī)院醫(yī)生短缺的現(xiàn)象尤為嚴重。

如是一來，中小醫(yī)院醫(yī)生流失，診療水平下降——診療水平下降，民眾更加不信任小醫(yī)院，轉(zhuǎn)往大醫(yī)院——大醫(yī)院病人多，效益好，待遇好——中小醫(yī)院醫(yī)生繼續(xù)流失。而在這樣的循環(huán)中，大醫(yī)院的醫(yī)患比持續(xù)走高，當醫(yī)生面對如此之多患者的時候，沒有辦法同患者做細致的溝通。

與此同時，護士行業(yè)的短缺也愈演愈烈。《醫(yī)師報》副主編楊進剛向財新記者介紹，在國外，醫(yī)生護士比是1：4，好的醫(yī)院甚至達到1：6。美國一個護士的收入，一年可以達到4到6萬美元，美國醫(yī)療經(jīng)費占到GDP的16%，其中很大一部分就是包括醫(yī)護人員工資在內(nèi)的人力成本。

而在中國，醫(yī)院為節(jié)約成本，都少聘護士。中國的醫(yī)生和護士之比僅為1：0.8。護士作為醫(yī)療的最前線，地位十分重要。但現(xiàn)在醫(yī)院護士數(shù)量少，也成為導致患者醫(yī)療體驗差的重要原因。楊進剛分析說，在中國應該有很多因病人病情變化未能得到及時發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生的不良醫(yī)療后果，這實際上就是護士不夠造成的。

成都一家三級醫(yī)院的護士長告訴財新記者，現(xiàn)在醫(yī)院護士的缺口很大。以她所在的醫(yī)院為例，從晚上十點到次日凌晨六點的夜班，八十個病人的病區(qū)只有一個護士。即使在白天，一個護士也要管護15到20個病人。衛(wèi)生部對醫(yī)院有優(yōu)質(zhì)護理服務的要求，按照這個要求，一個護士管護的病人數(shù)是6到8人?，F(xiàn)在的護患比嚴重高于此數(shù)字，所以護士的工作壓力和工作強度都很大。

這位護士長說，現(xiàn)在護士的工資很低，沒有辦法留住人。大多數(shù)從事護士工作的不是本地人，每個月面臨房租等多重壓力，一兩千元的工資根本不夠花。很多民營醫(yī)院會開出優(yōu)厚的條件，譬如護士長或護理部主任的職位，每月四五千元的薪水，護士就都跑到民營醫(yī)院去了。每一年醫(yī)院都花了大量的時間和精力來培養(yǎng)新護士，但是年輕護士的流失率始終居高不下。三級醫(yī)院的護士短缺也加大了醫(yī)患沖突的爆發(fā)風險。

除了不滿惡劣的從業(yè)環(huán)境和較低的工作待遇，現(xiàn)有的僵化晉升體制也是導致醫(yī)護人員流失的一個因素。張強一直呼吁改變現(xiàn)在僵化的醫(yī)生晉升體制，現(xiàn)在的考核機制對論文、科研等各方面要求很多，讓醫(yī)生疲于奔命，因而晉升體制應當簡化。一位資深護士也說，現(xiàn)在護士晉升的途徑太辛苦，每一年都要求繼續(xù)教育的學分，中專畢業(yè)的還要提高自己的學歷，有的晉升還要求發(fā)表文章，這都需要花費很多的時間、精力甚至金錢?，F(xiàn)在護士待遇低，很多人便索性改行去做醫(yī)藥代表，或者去考公務員等等。

在中山醫(yī)學院教授謝汝石看來，醫(yī)生紛紛改行的根源，還是由于其勞動及所承擔的風險沒有得到合理的補償。他舉例說，現(xiàn)在做整形美容的醫(yī)生，基本上都在民營醫(yī)院。這些醫(yī)院收費很高，對醫(yī)生的補償非常豐厚。雖然做整形這個行當也有糾紛，但高收入給了醫(yī)生補償，醫(yī)生就愿意干下去。