前言：

從停車區(qū)到人民大會(huì)堂門前，釋永信一路遭到記者的圍追堵截，本來3分鐘可以走完的路程，釋永信硬是花了將近15分鐘。記者們不斷追問少林寺現(xiàn)在游客情況如何，經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，但是釋永信并未回答記者的任何問題。在會(huì)場(chǎng)上，釋永信拿出一部iPad平板電腦上網(wǎng)查資料，坐在他旁邊的人大代表也好奇的湊過來學(xué)習(xí)，“新潮”的釋永信再次成功的吸引了媒體的注意力。

長(zhǎng)期以來，釋永信被認(rèn)為深諳炒作之道。建立少林寺網(wǎng)站，開淘寶網(wǎng)店，舉辦各種文化交流會(huì)，在各種電視媒體及報(bào)紙媒體頻頻曝光，向公眾分享佛教文化，傳播少林寺的經(jīng)營(yíng)方法，宣傳少林寺的新藥……釋永信從來不放棄任何一個(gè)炒作的機(jī)會(huì)。在釋永信的帶領(lǐng)下，少林寺旅游事業(yè)一日紅火一日，已經(jīng)從一個(gè)破敗的小廟發(fā)展為全球知名的宗教圣地。

著名營(yíng)銷專家譚小芳老師還了解到今年一月初，少林景區(qū)管理混亂，被勒令“限期整改”。 全國(guó)旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員發(fā)出通知，如果3月底前未能如期完成整改，將有可能摘去其5A級(jí)景區(qū)的牌子。國(guó)內(nèi)名剎古寺淪為地方政府甚至某些人的吸金機(jī)器，在地方政府產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的擠壓下，寺院、堂觀成為熙熙攘攘的商業(yè)場(chǎng)所，是對(duì)信仰文化、傳統(tǒng)文化無情的侵蝕，這種過程是隱蔽的也是深層的。中國(guó)佛教協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)圣輝大和尚曾批評(píng)，“有不少僧人信仰淡化、戒律松弛、道風(fēng)不正、金錢至上”。 5A級(jí)景區(qū)”面臨摘牌的危險(xiǎn)?兩會(huì)上釋永信對(duì)此避而不談,稱太敏感,說多了有人不高興。

此外，由于嫖娼、包養(yǎng)年輕尼姑、與女星有染、包養(yǎng)情婦等桃色消息不斷，釋永信的公眾形象也越來越差。去年年末，有傳言稱釋永信包養(yǎng)北大女李靖倩，并與其生有一個(gè)小孩，現(xiàn)在母子住在德國(guó)，稱該消息已經(jīng)獲得德國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)證實(shí)。是造謠中傷還是事實(shí)如此恐怕只有釋永信本人知道，但是無風(fēng)不起浪，釋永信也應(yīng)該好好反省自己的言行了。即使是別有用心的人的造謠，即使“純屬誣蔑及誹謗”，少林寺都應(yīng)當(dāng)深入反思：為什么謠言會(huì)找上少林寺，而沒有找上其他名寺?難道真的是因?yàn)?ldquo;名高妒起，寵極謗生”嗎?我想，菜炒“過”了，會(huì)糊，人，秀“過”了，就不知道是什么味兒了。

著名企管專家譚小芳老師在最近的營(yíng)銷講座中重申了自己的原創(chuàng)概念：37度管理。37度管理理念：從醫(yī)學(xué)角度來講，人體體溫不超過37度就屬于正常，超過之后，就開始出現(xiàn)不同程度的不適感覺，屬于不健康狀態(tài)。那么，37度管理理念提倡適度管理，適度授權(quán)，適度營(yíng)銷，適度服務(wù)等等，距離產(chǎn)生美！企業(yè)營(yíng)銷尤其不應(yīng)操之過急，拔苗助長(zhǎng)，否則欲速不達(dá)！

究竟什么叫過度營(yíng)銷呢？過度營(yíng)銷就是指企業(yè)為了完成銷售目標(biāo)，采用正?；蛘卟徽５氖侄?，使顧客的消費(fèi)超出它們購(gòu)買能力，或者購(gòu)買沒有使用價(jià)值的商品。簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)將營(yíng)銷活動(dòng)與整體運(yùn)營(yíng)過程割裂開來，只有營(yíng)銷而沒有其他，片面依賴、夸大營(yíng)銷的作用，試圖以營(yíng)銷為手段解決企業(yè)的所有問題。傳銷者采取的營(yíng)銷方式就是典型的過度營(yíng)銷。

一般來說，過度營(yíng)銷會(huì)使企業(yè)聲譽(yù)受到影響，嚴(yán)重的甚至?xí)鹪V訟，導(dǎo)致嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。人們常說：“距離產(chǎn)生美感”。是指人與人之間適當(dāng)?shù)乇３忠环N距離，更用利于突出人的個(gè)性與美感。著名營(yíng)銷專家譚小芳老師將這句話引用到品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系上，在筆者看來，在某些方面，也同樣適用。

最近呢，就有一個(gè)關(guān)于違反適度營(yíng)銷的例子，影片《趙氏孤兒》在這方面做得有點(diǎn)過，反而營(yíng)銷效果呢，就沒有達(dá)到預(yù)期。影片《趙氏孤兒》在營(yíng)銷手段上制造出了范冰冰和王學(xué)圻的緋聞，也許這樣的招數(shù)成功的不少，但這次觀眾不但不買賬，而且非常反感，切入點(diǎn)太低俗，違背了《趙氏孤兒》是上檔次的大劇這一定位。營(yíng)銷其實(shí)在一定程度上是對(duì)影片的再創(chuàng)造，但獵奇求險(xiǎn)、劍走偏鋒，過度營(yíng)銷卻會(huì)冒犯觀眾，適得其反。

這么一個(gè)案例：前天晚上6點(diǎn)半左右，常州鬧市區(qū)一個(gè)公交站臺(tái)處發(fā)生了令人“大跌眼鏡”的一幕，兩個(gè)小伙子以“乞討”的方式跪倒在地賣起了房子，甚至還做磕頭謝恩狀，令現(xiàn)場(chǎng)圍觀的市民瞠目結(jié)舌。對(duì)此，該樓盤售樓處的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是代理公司員工的個(gè)人行為，與發(fā)開公司無關(guān)。

《常州房子賣不掉？高成天鵝湖業(yè)務(wù)員在常州百貨大樓門口跪地磕頭售房》，昨天網(wǎng)友“羽毛小東西”發(fā)在常州化龍巷論壇上的帖子引起了一陣不小的轟動(dòng)。從照片上可以看到，兩名樓房銷售人員跪在地上，一人手持傳單，另一人做跪拜狀。昨天上這兩個(gè)小伙子非常賣力的表演，雖然讓大家有些吃驚，但是大家并不買賬。“等公交的人還是挺多的，但是并沒有人專門去關(guān)注他們，大家還是很正常地等車。銷售員把傳單遞到路人面前，很多人也不伸手去接。”

帖子稱這一幕發(fā)生在前天晚上6點(diǎn)半，“在南大街百貨大樓前的公交站臺(tái)上，一個(gè)年輕男子跪在地上，另一個(gè)年紀(jì)稍長(zhǎng)的男子拿著一疊廣告彩頁正向路人散發(fā)，原來是在推銷常州某樓盤在售的商鋪。派發(fā)傳單的男子一會(huì)兒向人群散發(fā)傳單，一會(huì)兒走到跪在地上的男子身邊，用上級(jí)的身份大聲訓(xùn)斥，大致意思就是問‘為啥業(yè)績(jī)不好啊，為啥不好好努力啊’。隨后他又掏出隨身攜帶的營(yíng)銷本子大聲朗讀營(yíng)銷要訣，朗讀時(shí)還不斷使用肢體語言，感覺整個(gè)人富有激情。朗讀完一段后，這位男子也俯身跪地，做磕頭謝恩狀。”

上面的案例可能有些極端——您是否有過如下遭遇：雖已購(gòu)買機(jī)票，卻被拒絕登機(jī)，補(bǔ)償方式是讓你改簽機(jī)票搭乘另一趟航班？當(dāng)你抵達(dá)下榻酒店時(shí)，由于預(yù)訂房間已被他人捷足先登，你是否會(huì)樂意接受免費(fèi)升級(jí)至套房的安排？如果你碰到這樣的情況，很可能表明航空公司或酒店已經(jīng)將你的機(jī)票或預(yù)訂的房間以更高價(jià)錢轉(zhuǎn)售給其他人。這種過度營(yíng)銷的做法在服務(wù)行業(yè)相當(dāng)普遍。在講座的前面，我們先看一個(gè)案例：“海底撈體”。

隨著“海底撈體”的快速傳播——火鍋品牌“海底撈”成了關(guān)注熱點(diǎn)，在搜索引擎輸入“人類已無法阻擋海底撈”字樣，竟出現(xiàn)了20萬次以上的相關(guān)詞條。不少網(wǎng)友質(zhì)疑，網(wǎng)絡(luò)上瘋傳的“海底撈式”服務(wù)果真神乎其神？還有，什么是“海底撈體”呢？筆者戲作一例，希望海底撈不要追究責(zé)任——

“在海底撈吃飯，席間與朋友閑聊，焦慮于稿子還沒寫完，等買單離席時(shí)，一服務(wù)員在身后狂追，以為落下什么東西了，只見她氣喘吁吁地遞給我一個(gè)U盤后便轉(zhuǎn)身離開，回家打開一看才驚呼，哇，稿子已經(jīng)寫好了。海底撈的員工已經(jīng)幫我寫好了這篇稿，作為專欄作者，我已經(jīng)無法阻止他的進(jìn)攻。”

此外，還有網(wǎng)友稱，欲將吃剩的西瓜打包，服務(wù)員便笑言切片的西瓜不能打包，繼而端上整只西瓜。還有一個(gè)“經(jīng)典案例”，服務(wù)員倒錯(cuò)了湯后竟主動(dòng)送上涂有“對(duì)不起”字樣的玉米餅致歉。甚至有網(wǎng)友發(fā)帖稱，在海底撈抱怨女朋友難找，女店員一聽竟站成一排，微笑表示“女友隨便挑”。

譚小芳老師表示，網(wǎng)上針對(duì)海底撈的段子由最初人們的好奇、佩服到了如今的全民娛樂、甚至惡搞，對(duì)此，已有部分網(wǎng)友表示對(duì)這樣的營(yíng)銷和段子開始厭煩，海底撈也由最初的口碑傳播發(fā)展到面臨公關(guān)危機(jī)。短期內(nèi)“填鴨式”營(yíng)銷能引起消費(fèi)者關(guān)注，但長(zhǎng)此以往或引起逆反心理，因其違反了“37度”管理原則。海底撈本身作為知名餐飲品牌，其服務(wù)口碑早年已獲得一定認(rèn)可。

如果此次真的是人為的網(wǎng)絡(luò)炒作，反而顯得畫蛇添足，可能造成公眾反感。如果海底撈采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是一項(xiàng)大考驗(yàn)，結(jié)果盡可拭目以待。否則一旦當(dāng)顧客接收到的產(chǎn)品和服務(wù)與期望不一致時(shí)，就會(huì)滿意度降低，影響到海底撈的聲譽(yù)！各種惡搞熱潮已經(jīng)造成了海底撈的信用危機(jī)，無論怎樣，海底撈該適時(shí)站出來說話了。

無可否認(rèn)，品牌忠誠(chéng)度在品牌三要素里占有相當(dāng)重要的位置。但這中間所涉及的一個(gè)“度”的問題，往往還沒有引起足夠的重視。這里所指的“度”，可視為品牌與消費(fèi)者之間的一種“距離”。如果企業(yè)沒有把握好這個(gè)度，著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為——這就是過度效應(yīng)所描述的情況。

我們?cè)倏匆粋€(gè)故事——這天早上，小和尚發(fā)現(xiàn)師父得到了6個(gè)饅頭，大師兄也得到了6個(gè)饅頭，只有他自己得到了4個(gè)饅頭。小和尚覺得太不公平了。師父得6個(gè)饅頭，他沒意見，可大師兄也得6個(gè)饅頭，不是跟師父平起平坐了嗎？不行，不行！于是小和尚找到師父，也要6個(gè)饅頭。師父說：“你能吃下6個(gè)饅頭嗎？”小和尚大聲說：“能！我要6個(gè)饅頭！”

師父看了看小和尚，把自己的饅頭拿了兩個(gè)給小和尚。不久，小和尚就將6個(gè)饅頭吃完了，他吃得很飽很飽。小和尚拍著肚子高興地對(duì)師父說：“師父，你看，6個(gè)饅頭我都吃下去了。我能吃6個(gè)饅頭，以后每天早上我都像大師兄一樣要6個(gè)饅頭！”師父微笑著看小和尚，說：“你是吃下去了6個(gè)饅頭，但明天你要不要6個(gè)饅頭，還是等會(huì)兒再說吧！”

小和尚覺得肚子脹，也口渴，然后就去喝了半碗水。接著，小和尚的肚子比剛才更脹了，而且有點(diǎn)兒發(fā)痛。小和尚開始難受起來，根本沒法像平時(shí)那樣挑水掃地念經(jīng)。這時(shí)，師父對(duì)小和尚說：“平時(shí)你吃4個(gè)饅頭，今天你卻吃了6個(gè)饅頭，你多得到了兩個(gè)，可是你卻并沒有享受到這兩個(gè)饅頭的好處，相反，它們給你帶來了痛苦。得到不一定就是享受。不要把眼光盯著別人，不要與人比，不貪，不求，自然知足，自然常樂。”小和尚點(diǎn)點(diǎn)頭，捂著肚子，說：“師父，以后，我還是吃4個(gè)饅頭！”所有的營(yíng)銷手法看來都要適度最好。

上周汽車行業(yè)新聞?dòng)幸粍t是本田汽車宣布在美國(guó)召回了41.2萬臺(tái)剎車系統(tǒng)“可能存在隱患”的車。事實(shí)上，正是為了片面追求銷量進(jìn)行的過度營(yíng)銷讓消費(fèi)者對(duì)“汽車”這個(gè)商品產(chǎn)生了過高的期望。無論是車的產(chǎn)量還是質(zhì)量問題，都被這些“夸大”的宣傳放到了聚光燈下，產(chǎn)生了“事與愿違”的營(yíng)銷結(jié)果———賣得越多，召回越多；宣傳得越狠，問題出得越大。品質(zhì)低劣的產(chǎn)品必將對(duì)消費(fèi)者造成傷害，最終會(huì)傷害到企業(yè)辛辛苦苦打造起來的品牌，因?yàn)槠焚|(zhì)問題而轟然倒下的“大牌”不計(jì)其數(shù)。

近期車市大量的召回新聞讓我們看到過度營(yíng)銷比營(yíng)銷不足更令人擔(dān)憂。由于企業(yè)的營(yíng)銷決策很大程度上受制于決策者本人的素質(zhì)、習(xí)慣，所以很難判斷自己是否處于過度營(yíng)銷中。事實(shí)上，大多數(shù)情況的過度營(yíng)銷都是由于決策者頭腦發(fā)熱造成的。就如一些車廠，在新車尚未上市前為了營(yíng)造聲勢(shì)進(jìn)行過度的預(yù)售推廣，卻忽略了后期可能產(chǎn)生的產(chǎn)能不足的風(fēng)險(xiǎn)。“如果想要企業(yè)的生命力長(zhǎng)久且有活力，多點(diǎn)思考企業(yè)品牌化，而不要在營(yíng)銷的某個(gè)點(diǎn)上鉆牛角尖，以免適得其反。”一位市場(chǎng)人士評(píng)價(jià)。

過度市場(chǎng)營(yíng)銷在特定時(shí)間、表現(xiàn)方式下，也能取得短期的“巨大成功”，這是其屢屢受人追捧的原因之一。然而從長(zhǎng)期來看，卻存在巨大隱患。如同近期的豐田問題，為加速爭(zhēng)霸全球，豐田也加速在全球的營(yíng)銷推廣。2009年，豐田第11次改變了進(jìn)軍全球的市場(chǎng)口號(hào)，由原Getthefeeling變?yōu)楝F(xiàn)在的movingforward。這種宣傳形式從1960年就已經(jīng)開始，但是變更的次數(shù)卻由原來的10年一次變?yōu)榱爽F(xiàn)在的3年一次。當(dāng)《世界是平的》的作者仍在向人們講解“凌志(LEXUS)如何打敗了橄欖樹”時(shí)，顯然未曾預(yù)見到過度營(yíng)銷給豐田品牌帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)格利潤(rùn)最大化是過度營(yíng)銷的一大表現(xiàn)。價(jià)格是消費(fèi)者評(píng)判產(chǎn)品價(jià)值的尺度，過于昂貴的價(jià)格會(huì)侵吞消費(fèi)者的利益，過于低廉的價(jià)格又無法保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能長(zhǎng)期為消費(fèi)者服務(wù)。達(dá)芬奇家具通過“炒作”與“包裝”，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)加工的低質(zhì)產(chǎn)品，運(yùn)用出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷手段演變?yōu)橐獯罄b進(jìn)口奢侈品，利用價(jià)格杠桿，制造了業(yè)界價(jià)格和利潤(rùn)神話。不過，它也終因自己的過度營(yíng)銷付出了沉重的代價(jià)。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的巨幅廣告：流動(dòng)的五星級(jí)的家、六星安全、全球頂尖、世界一流、超奢華……這樣的描述和用詞在汽車廣告中比比皆是。營(yíng)銷的目的是為了推廣，如果汽車客戶是因?yàn)橹饔^相信了廣告或在潛移默化中接受了廣告說法而買下相應(yīng)的產(chǎn)品，其后期必然會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能與廣告宣傳之間的差距產(chǎn)生“不滿”。著名營(yíng)銷專家譚小芳老師認(rèn)為，健康的營(yíng)銷必須立足產(chǎn)品的實(shí)力，并與自身品牌承載力相符，不然，無論營(yíng)銷創(chuàng)新多么令人眼花繚亂，終將伴隨隱憂而曇花一現(xiàn)。

總之，在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)以及營(yíng)銷的各個(gè)要素、方法中，都存在大量的過度營(yíng)銷現(xiàn)象，過度營(yíng)銷的結(jié)果可能就是“事與愿違”，治大國(guó)如烹小鮮——企業(yè)營(yíng)銷一定要適度，孔子云：過猶不及。過的害處還要大過不及。物極必反，過猶不及，營(yíng)銷人——切記切記！