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連鎖店商品陳列管理“四原則”

2012-04-16 11:58 來源:第一藥店 作者:劉玉平我要評論 (0) 點擊:

核心提示:商品陳列、人員素質(zhì)、POP是連鎖藥店日常管理中三大要素,也是品類管理的主要內(nèi)容。這其中,商品陳列屬于綜合性的指標(biāo),做得好的話不僅會產(chǎn)生類似于pop的傳播效果,還能體現(xiàn)員工素質(zhì)的高低,并藉此強(qiáng)化員工的促銷意識。

商品陳列、人員素質(zhì)、POP是連鎖藥店日常管理中三大要素,也是品類管理的主要內(nèi)容。這其中,商品陳列屬于綜合性的指標(biāo),做得好的話不僅會產(chǎn)生類似于pop的傳播效果,還能體現(xiàn)員工素質(zhì)的高低,并藉此強(qiáng)化員工的促銷意識。一般來說,連鎖店的商品陳列管理要遵循以下四大原則。 

合理有效原則  合理、有效的商品陳列,可以刺激消費(fèi)者的購買欲望,促使其取購買行動。所謂合理、有效的商品陳列,就是在日常的陳列管理中,應(yīng)堅持做到所有陳列具有吸引力、方便性、穩(wěn)定性等點。 

分類分區(qū)原則  這是商品陳列的的基本原則,其中包括兩大基本要求:一是要遵照藥品分類管理的原則,便于藥店內(nèi)部的品類管理,還可以使顧客迅速找到所需藥品品類的大致區(qū)域;二是將相關(guān)聯(lián)的藥品在不違反藥品分類管理原則的前提下,盡可能地擺放于相鄰的位置,以方便消費(fèi)者正確區(qū)分,有對比的選購。 

分層分段原則  主要注意三個方面:一是將品牌品種、主力品種擺放在貨架一、二層,策略品種、基本品種存放在貨架的三、四層;二是主力品種的陳列面積要大于基本品種、策略品種的陳列面積,貨架端頭統(tǒng)一擺放主力品種,以期產(chǎn)生視覺沖擊;三是適時調(diào)整近效期、滯銷品種的陳列位置,以達(dá)到促銷的目的。 

及時檢查與評估原則  為了確保陳列有效,藥店要經(jīng)常組織對商品陳列情況進(jìn)行檢查與評估。評估內(nèi)容包括:陳列位置是否處于熱賣點;陳列位置的大小、規(guī)模是否合適;價格折扣標(biāo)志是否突出、醒目并便于閱讀;是否便于迅速補(bǔ)貨等。 

 

Tags:連鎖店 商品陳列管理

責(zé)任編輯:露兒

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