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連鎖藥店的“專(zhuān)業(yè)化”空間有多大

2012-04-17 13:56 來(lái)源:科學(xué)時(shí)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:多元化發(fā)展的口號(hào)已經(jīng)在連鎖藥店之間喊了一段時(shí)間,但是究竟如何把握多元化的度?不能落后太多,也不能太冒進(jìn),這是一部分連鎖藥店在審度現(xiàn)狀后作出的判斷;認(rèn)為必須在保證利潤(rùn)前提下去探索,也就是說(shuō),先做好主業(yè)。

藥店,除了賣(mài)藥,還能給消費(fèi)者帶來(lái)什么?

 曾有一種說(shuō)法認(rèn)為,連鎖藥店應(yīng)該成為為消費(fèi)者提供健康、愉悅生活服務(wù)的場(chǎng)所。面對(duì)這樣充滿(mǎn)想象的發(fā)展空間,中國(guó)42萬(wàn)家藥店將進(jìn)入轉(zhuǎn)型和升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)階段。

 擺在中國(guó)連鎖藥店面前的,不僅是數(shù)量的提升,更是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。在信息化時(shí)代,連鎖藥店應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)的現(xiàn)代公司。從經(jīng)營(yíng)品類(lèi)到經(jīng)營(yíng)人員、門(mén)店等要素,都要最大化地去貼近市場(chǎng)。

多元化發(fā)展的口號(hào)已經(jīng)在連鎖藥店之間喊了一段時(shí)間,但是究竟如何把握多元化的度?不能落后太多,也不能太冒進(jìn),這是一部分連鎖藥店在審度現(xiàn)狀后作出的判斷;認(rèn)為必須在保證利潤(rùn)前提下去探索,也就是說(shuō),先做好主業(yè)。

藥店的多元化發(fā)展應(yīng)該立足于連鎖藥店的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上。誰(shuí)能找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,誰(shuí)就擁有未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 醫(yī)藥分開(kāi)被明確寫(xiě)進(jìn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,這對(duì)加強(qiáng)藥店生存與發(fā)展能力是極大的考驗(yàn)。產(chǎn)品差異化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)該是一個(gè)方面,首先要把非藥品這一塊做起來(lái)。

當(dāng)下,圍繞大健康的范疇,藥店的供應(yīng)鏈還沒(méi)有成功?;蛟S日本藥妝銷(xiāo)售的成功范例讓一些經(jīng)營(yíng)者多少懷有夢(mèng)想與期盼,但對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的連鎖藥店來(lái)說(shuō),這或許是一個(gè)不太短暫的過(guò)程,需要藥品品類(lèi)的豐富和消費(fèi)者接受心理的培養(yǎng)。

 

 

Tags:連鎖藥店 經(jīng)營(yíng)品類(lèi)

責(zé)任編輯:露兒

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