隨著解放軍成為中國最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。1947年10月10日，毛澤東為中國人民解放軍總政治部起草了重新頒布“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。

譚小芳老師認(rèn)為，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的重新頒布，對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律、加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f，許多中國人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí)，是通過對(duì)解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的了解開始的。“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。

再說說企業(yè)界的一些案例吧——1985年，張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是不準(zhǔn)在車間大小便。20年后的今天，我們聽起來可能感到有些可笑，但事實(shí)是，沒有不準(zhǔn)在車間大小便這條戒律，就不可有海爾的今天。聯(lián)想董事局主席柳傳志，也是從制定小規(guī)定開始帶領(lǐng)聯(lián)想國際化歷程的。據(jù)柳傳志自己講：由于是知識(shí)分子辦企業(yè)，最初大家沒有時(shí)間觀念，開會(huì)經(jīng)常遲到早退，為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。但第一個(gè)犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦呢？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律。

紀(jì)律是一切制度的基石，組織與團(tuán)隊(duì)要能長(zhǎng)久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。要建立團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律最首要的一點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)者自己要身先士卒維護(hù)紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢(shì)有多大，就看他紀(jì)律有多深。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅(jiān)持及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)遵守紀(jì)律的人。

從當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際看，在執(zhí)行紀(jì)律方面遇到的難題也來自三個(gè)方面。一是企業(yè)家本人，二是親友，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴，F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價(jià)值，不惜重金聘用，并想盡方法加以保留。對(duì)好不容易挖來的所謂人才，許多企業(yè)家不敢大膽管理，生怕管嚴(yán)了、說重了，后者給自己撂挑子。對(duì)特殊人才不敢嚴(yán)格要求，不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病，而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。

譚老師表示，做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的中層干部，往往會(huì)遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時(shí)候，卻因?yàn)橛|及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會(huì)讓你進(jìn)退兩難。

正所謂慈不掌兵，管理者就應(yīng)該堅(jiān)持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導(dǎo)致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機(jī)會(huì)成本，它所運(yùn)用的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)最常用的一種理論：博弈論。其實(shí)只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機(jī)會(huì)還是很大的。

就算領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，一個(gè)企業(yè)也不能僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的威信、人格魅力去管理干部員工。“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不應(yīng)該是隨時(shí)、隨地、隨意由領(lǐng)導(dǎo)人臨機(jī)處置，無章可循。建立企業(yè)管理制度可以大大降低個(gè)人因素影響企業(yè)的管理，依靠科學(xué)合理的授權(quán)、約束和控制，以及對(duì)制度適時(shí)的調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)有效、健康地發(fā)展。

總之，形成紀(jì)律是一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識(shí)，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力！