邵珠富營銷策劃21條(十三)
邵氏理論17:策劃當(dāng)學(xué)“德國隊”,包裝就學(xué)“阿根廷”
上屆世界杯(即西班牙奪冠的那屆)德國隊和阿根廷的比賽我是在水簾峽看的,當(dāng)時同行20人中,只有邵珠富一人猜對了結(jié)果,而比賽的結(jié)果證明了,踢法簡單的德國隊,非常輕松地戰(zhàn)勝了擁有巨星梅西、踢法華麗的阿根廷的。而這個道理,用在營銷策劃與產(chǎn)品包裝上,同樣管用,具體用邵珠富的話來講,策劃應(yīng)該是簡單的,簡單到要讓團隊成員中智商最低的一位都能夠理解并應(yīng)用;而包裝呢?則一定要盡可能地包羅萬象,最好做到老少通吃,以吸引更多人群的參與。“策劃當(dāng)學(xué)德國隊,包裝就學(xué)阿根廷”,說的就是這樣的道理。
“非誠勿擾”是江蘇衛(wèi)視的一檔情感類節(jié)目,規(guī)則簡單透明,簡單到開始是“女選男”,等到進入男生權(quán)利后,就開始了“男選女”了,然而就是這樣一檔簡單的節(jié)目,在包裝上從來就沒有簡單過:主持人常??恐叱闹鞒旨记砂?ldquo;簡單的問題給復(fù)雜化”,將男生女生的那些事給抖落出來,或博得同情,或引來大笑,氣氛極為活躍。甚至偶爾還會爆出一個“馬諾”式的人物,抖落出“寧在寶馬車?yán)锟?,不在自行車上?rdquo;這樣的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的、被網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播的經(jīng)典語言,借助人們的關(guān)注度甚至是各種抨擊性的言論,達(dá)到廣而告之、廣泛宣傳的目的。從這個角度上來講,他們的“包裝”一點也不簡單。
汶川大地震后,王老吉捐了一個億,義舉是簡單的,簡單到只是做了“捐款一個億”這樣的善事,但后來卻通過“封殺王老吉“這樣的網(wǎng)絡(luò)式營銷,將所做的公益慈善活動傳播得恰到好處,極具煽情誘惑之能事,卻又做得合情合理入木三分,讓人不由不佩服其策劃的高明。請看內(nèi)容:
“王老吉,你夠狠,捐一個億,膽敢是王石的200倍。為了整治你這個囂張的企業(yè),買光超市的王老吉!上一罐買一罐!不買的就不要頂這個帖子了。”
我有兩個好朋友:一個是舜和的任董,一個是眾仁商貿(mào)的陳總。兩位企業(yè)家都有一個共同的愛好,就是做慈善,平素做了很多很多的善事,但卻并沒有取得像王老吉的慈善(公益)營銷一樣的效果,他們并非不想而是不知道怎么搞。受魯文化影響較嚴(yán)重的山東人內(nèi)斂含蓄不張揚的個性和文化氣質(zhì)注定他們壓根就不太擅長公益營銷。所以他們雖然有了簡單的“慈善”這一善舉,但卻從沒有進行過復(fù)雜的“包裝”這一過程,因此公益營銷更是無從談起。
可見要想將公益營銷做好,前期的慈善行動只是“萬里長征走完了第一步”,后面要做的工作還有很多,路還很長。
類似“策劃是簡單的、包裝是復(fù)雜”的例子還有很多,像山東衛(wèi)視搞的“快樂向前沖”就是一個這樣的例子,在這里就不再詳細(xì)地一一贅述。
我的好朋友、廣告公司的王傳德先生,給我的好朋友、真愛醫(yī)院的邱建懷先生策劃了一個以“微電影”的形式進駐駐濟高校的活動,應(yīng)該說這是一個不錯的策劃,以一種時尚的、有趣的、大學(xué)生易于接受的形式,在女大學(xué)女生中能夠形成足夠的影響力,進而提高醫(yī)院的知名度。由于活動的特點及設(shè)計,注定它是有利于吸引女大學(xué)生們參與和傳播的,但醫(yī)院要的是效益,不僅僅是知名度的傳播。怎么辦呢?邵珠富針對二位好友,提出了“走進去”“發(fā)生關(guān)系”“帶出來”的思路,輔助設(shè)計了一系列的包裝方案:穿插進行的青春期教育(學(xué)校應(yīng)該是歡迎的),由醫(yī)院提供專家來具體講解;帶有禮品券的女性體檢,有禮品“伺候”(像西游記中唐僧過關(guān)的通關(guān)文牒一樣,要蓋章才能領(lǐng)取禮品,而要蓋章就得到醫(yī)院來,提高了醫(yī)院的人氣,這屬于利益誘惑);提供大學(xué)生“天使一天”的社會實踐活動,讓女大學(xué)生體驗做一天“白衣天使”的感覺,同時提供一份蓋章的社會實踐證書,這不僅有利于她們近距離認(rèn)識醫(yī)院,同時,在經(jīng)歷大于學(xué)歷的今天,也為她們畢業(yè)找工作(好多學(xué)生都有參加社會實踐的需求)提供了一個“砝碼”。由于醫(yī)院本身的硬件真的不錯,學(xué)生們參與后一定會喜歡上這里的環(huán)境,一旦有了這方面的需求(個中原因就不細(xì)說了)自然這里就成了她們的首選。
在這里,王總的“活動”僅僅是一個策劃,一個引子,“后序”的包裝才是最關(guān)鍵的。在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常遇到,好多“策劃”搞得有聲有色非常熱鬧,但就是產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益,原因就在于他們只懂得前期的“策劃”,卻不知道后期的“包裝”,他們只懂得“戰(zhàn)略”而不懂得“戰(zhàn)術(shù)”,沒有“百尺竿頭更進一步”的思維,僅僅是淺嘗輒止地到達(dá)了贏利的臨界點,甚至是在臨界點之前就戛然而止了,殊不知,臨界點之前的活動從來都是不贏利的,而暴利的產(chǎn)生往往是在臨界點之后。
要想做一個贏利的活動,首要的也是最重要的就是,要有“進一步”的思維和智慧。一個簡單的活動策劃,僅僅是解決了“走進去”的問題,而通過“零距離”接觸和滲透、“引進來”的體檢和實習(xí)體驗,則進一步將她們“拉進來”,這樣才有利于提高活動的深度并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,這就是“包裝”的魅力了。從某種意義上和角度上來講,任何一個平庸的“策劃”,其實均可以通過不平庸的“包裝”而產(chǎn)生經(jīng)濟效益,而不平庸的“策劃”如果“包裝”不到位或者“包裝”不得法,也有可能“只打雷不下雨”“得勢不得分”,徒留諸多遺憾!
所以我們講,策劃,只不過是萬里長征走完了第一步,大而化之的策劃,唯有落地才能產(chǎn)生真正的效益。
啟示:策劃要想取得成功,一定不能太復(fù)雜了,那樣費腦子不說,執(zhí)行人員執(zhí)行效果會打折扣,往往會出力不討好,你的“策劃”方案只要能夠讓大多數(shù)人能夠理解、能夠參透、能夠運用就OK了,說得極致一點,只要能夠讓企業(yè)里智商最低的人都能理解才行;但“包裝”的形式則一定要盡量做到復(fù)雜化,爭取老少通吃人人皆宜,通過全方位、多層次、多角度、廣泛性的傳播,你才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。
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