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李長(zhǎng)山:第三方醫(yī)藥物流是趕超之路

2012-04-26 11:03 來源:中國醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:李長(zhǎng)山我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:30多年以前,美國的醫(yī)藥物流,與我國目前的狀態(tài),有很多相似之處。運(yùn)行中,產(chǎn)生了兩個(gè)矛盾。一是生產(chǎn)企業(yè)期望單批次發(fā)大貨,以加快資金回籠;二是醫(yī)院等用藥終端,期望多品種小批量庫存,以減少庫存管理量,減少庫存資金占用。兩個(gè)矛盾不可調(diào)和,客觀上要求在生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院等終端之間,有緩沖地帶,既能承接生產(chǎn)企業(yè)發(fā)來的大貨,又能滿足終端的多品種小批量調(diào)劑。

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開啟

從強(qiáng)生效率看我國醫(yī)藥物流行業(yè)的差距

2009年,我訪問了美國新澤西州的強(qiáng)生醫(yī)藥公司,該企業(yè)有3個(gè)自動(dòng)化立體倉庫,年配送醫(yī)藥商品149億美元,平均每天處理訂單1.25萬份、50萬條信息,配送6.5萬個(gè)分銷客戶,隔天配送響應(yīng)率95%,準(zhǔn)確率99.99%。員工160人,倉儲(chǔ)和配送成本占藥品配送收入不到0.7%。

是不是說,這是一個(gè)極端的例子,缺少代表性?就醫(yī)藥物流行業(yè)而言,我國與發(fā)達(dá)國家相比,到底差距有多大?

數(shù)據(jù)來自:2010年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

對(duì)比結(jié)論是:我國醫(yī)藥流通行業(yè),用7倍的費(fèi)用,完成30%的流通額,得到28%的收益,整體效率相當(dāng)于 2%,還需要承載近5倍的年增長(zhǎng)。

趕超之路在第三方醫(yī)藥物流

30多年以前,美國的醫(yī)藥物流,與我國目前的狀態(tài),有很多相似之處。運(yùn)行中,產(chǎn)生了兩個(gè)矛盾。一是生產(chǎn)企業(yè)期望單批次發(fā)大貨,以加快資金回籠;二是醫(yī)院等用藥終端,期望多品種小批量庫存,以減少庫存管理量,減少庫存資金占用。兩個(gè)矛盾不可調(diào)和,客觀上要求在生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院等終端之間,有緩沖地帶,既能承接生產(chǎn)企業(yè)發(fā)來的大貨,又能滿足終端的多品種小批量調(diào)劑。

在此背景下,第三方醫(yī)藥物流應(yīng)運(yùn)而生了。自20世紀(jì)80年代中后期開始,美國物流管理協(xié)會(huì)首先提出,醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)外包,使醫(yī)藥物流從制造業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中脫離出來,形成能開辟新的利潤(rùn)源泉的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。第三方醫(yī)藥物流由此在發(fā)達(dá)國家得到了蓬勃發(fā)展,在供應(yīng)鏈管理中,是選擇自營(yíng)物流還是選擇第三方醫(yī)藥物流,成為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)藥零售企業(yè)不能回避的決策之一。

可以這樣類比,醫(yī)藥物流行業(yè),我國與發(fā)達(dá)國家的分水嶺,就是第三方醫(yī)藥物流。不走第三方醫(yī)藥物流發(fā)展之路,發(fā)達(dá)國家在天上,我們可望而不可即;走上第三方醫(yī)藥物流發(fā)展之路,發(fā)達(dá)國家就在前面,我們看得到他們的背影。憑借我國醫(yī)藥行業(yè)百萬大軍的辛勤努力和持續(xù)創(chuàng)新,我們一定能夠后來居上,趕超發(fā)達(dá)國家的效率。

什么是第三方醫(yī)藥物流?

藥品第三方物流服務(wù)企業(yè),接受藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的委托,采用現(xiàn)代化物流管理手段,為其提供符合GSP要求的藥品驗(yàn)收、存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、配送管理服務(wù)的活動(dòng)。

傳統(tǒng)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D:

傳統(tǒng)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的弊端:

1、????????????? 流通環(huán)節(jié)多,藥品多次中轉(zhuǎn),配送時(shí)間長(zhǎng),倉儲(chǔ)和配送安全隱患增多;

2、????????????? 每個(gè)環(huán)節(jié),需要的人力多,藥品在儲(chǔ)運(yùn)和分揀中差錯(cuò)多,技術(shù)系統(tǒng)監(jiān)控難,經(jīng)營(yíng)成本高;

3、????????????? 供應(yīng)鏈運(yùn)行效率低,物流手段落后,藥品的質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)和配送技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn);

4、????????????? 供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn),都要做到小而全,面對(duì)終端的用藥需求,品種滿足度低;

5、????????????? 全國13000多家醫(yī)藥流通企業(yè),家家都要達(dá)到GSP標(biāo)準(zhǔn),GSP一次性投入總額超過100億元,每年還要投入維護(hù)費(fèi)用100億元以上。問題是:低水平重復(fù)投入,使我國的醫(yī)藥物流行業(yè)深陷泥潭,舉步維艱。

第三方醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D:

?

第三方醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì):

1、????????????? 第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥物流社會(huì)化分工的必然結(jié)果,通過業(yè)務(wù)流和商流的有效分離,信息流引領(lǐng)物流和資金流,實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的優(yōu)化;

2、????????????? 第三方醫(yī)藥物流是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),通過提供專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化、流程信息化、配送及時(shí)化、行業(yè)集中化;

3、????????????? 第三方醫(yī)藥物流,使我國13000多家醫(yī)藥流通企業(yè),減少低水平重復(fù)投入,僅此一項(xiàng),我國醫(yī)藥流通行業(yè)平均利潤(rùn)至少增長(zhǎng)1倍,物流效率大幅提高。

本文導(dǎo)航

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Tags:李長(zhǎng)山 醫(yī)藥物流 醫(yī)藥公司 醫(yī)藥流通

責(zé)任編輯:露兒

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