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華氏醫(yī)藥董事長戴信敏:解碼仁心醫(yī)商

2012-04-29 08:58 來源:央視網(wǎng) 作者:黃波娜,景照航我要評論 (2) 點(diǎn)擊:

卷首語:

廉賈經(jīng)商,取利守義,

君子愛財(cái),取之有道。

自古以來,“利”和“義”就是先天的矛盾體,

如何權(quán)衡兩者的關(guān)系,常常是困擾商人的難題。

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,

無論身處何時,利益都不曾被世人漠視,

在仁心醫(yī)商看來,

唯有將眼前利益服從長遠(yuǎn)道義,

才能獲得更高的效益。

——敬請收看中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目專訪:華氏醫(yī)藥董事長——戴信敏:解碼仁心醫(yī)藥

(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏)
(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏)

解說:他出身于商賈之家,言談舉止都透露著一位商人特有的智慧;他是一位擁有數(shù)億資產(chǎn)的隱形富豪,展示著不惑之年的光輝;他是一位敢闖敢干、不甘人后的健康守護(hù)者,堅(jiān)守著利他、互惠的真、善、美。這就是本期節(jié)目的主人公:華氏醫(yī)藥控股有限公司董事長戴信敏。

解說:一方水土養(yǎng)一方人,受家庭環(huán)境的影響,戴信敏從小就有著超凡的商業(yè)頭腦,似乎他的血脈里天生就有著商人的基因,這也奠定了他闖進(jìn)商業(yè)圈的基石。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我們家里兄弟姐妹8個,我是老八,可想而知,我今年都40歲左右的人,我那個年代家里如果要一家人七八個人,要養(yǎng)家糊口不容易,因此我父親他當(dāng)時除了種地做工活以外,他平常也做點(diǎn)木工,也做一些木材買賣。我的大哥一直也做生意,我二哥去武漢做生意,包括我三哥,我們一家人包括身邊的人都有這個基因。

解說:“初生牛犢不怕虎”,剛剛讀高中的戴信敏就自己接了一個廠家代銷酒水的生意,跟同學(xué)一家一家地去談,雖然只是個十幾歲的孩子,他們卻把三卡車酒水成功地推銷了出去,并且和很多老板成為了朋友。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):當(dāng)時我記得我在讀高中的時候,一個偶然的機(jī)會,廣東的一個酒廠還有一個飲料廠,它就拉了三汽車的酒廣東米酒,還有糯米酒,還有活力寶飲料,拉過來給我賣,那個時候我天天就跟幾個同學(xué)有時候一起,租個小汽車放在那里到處代銷,周六、周末的時候去收錢。

解說:成功無論大小,對于一個孩子的心靈都是無以言說的安慰,第一次生意雖然沒有掙到錢,但是這種榮譽(yù)自豪感卻在他的內(nèi)心深處生根發(fā)芽,讀大學(xué)時,他的野心更大了,這次跟以往不同,他想走到更遠(yuǎn)的地方。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):說實(shí)話那個時候我們經(jīng)常聚會,經(jīng)常高中的一幫同學(xué)們一起去收錢,賺到后面好像除了給廠里面的錢以外,好像沒有賺錢。到大學(xué)的時候,我也去東北、黑龍江,去做車皮,東北師范大學(xué)還有其他一些大學(xué)的同學(xué)一起去,前幾個車皮還虧了點(diǎn)錢,后來幾個車皮還賺了點(diǎn)錢,基本上也沒有賺什么錢,但這些經(jīng)歷好像有一種樂趣,九州大地,到處闖蕩,感覺很有樂趣,接觸各種各樣的人,碰撞到各種各樣的新鮮事物,因此心里面就埋下一種種子,就想哪一天我能夠自己到處去走,跟主人翁一樣到處去走,坐在家里全中國的人都來找你,或者怎么樣,就有這種種子念想在里面。

解說:他不但通過做生意賺到了錢,而且從中得到了很多樂趣,大學(xué)畢業(yè)后,他終于等到了人生中第一次正式創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,更慶幸的是他的決定得到了老師和朋友們的支持。仙游縣位于福建省東部沿海,是漁業(yè)大縣,有著崇尚經(jīng)商的傳統(tǒng)。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我們那邊的人出去打工,一個月能賺3000塊錢,他可能自己在路邊擺個攤炸油條或者煎餅,一個月能賺1500塊錢,他認(rèn)為我是老板,他可能潛意識里面大家都希望自己有主人翁,有自主,他希望命運(yùn)掌握在自己手里,他有這個氛圍。我的大學(xué)是???,學(xué)的水產(chǎn),經(jīng)貿(mào)水產(chǎn)學(xué)院,我就對本身這個專業(yè)也比較感興趣,后來就在科協(xié)工作了一段時間,90年代初就開始下海,下海以后就創(chuàng)辦了福建省仙游縣甲魚養(yǎng)殖場,當(dāng)時我們的各級政府都比較支持,包括我的老師都比較支持。

解說:一個成功的商人往往有著“不安分”的特質(zhì),他不斷探索著未知的市場。站在巨人的肩膀上往前看是通向成功的捷徑,戴信敏找到了竅門兒。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖存在很多不可控因素,他主動請教師長,找到了新的出路。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):水產(chǎn)養(yǎng)殖會有一些疾病,有些不可控的因素比較多,我覺得還是做水產(chǎn)品的深加工,附加值更高的產(chǎn)品做成出口,專門做特種水產(chǎn)品的深加工出口,鰻魚為主,這當(dāng)中競爭因?yàn)槌隹谑袌霰容^單一,主要出口到日本,還有少部分出口到歐美,再有一部分出口韓國、俄羅斯,大部分出口到歐美、日本。

解說:烤鰻魚因?yàn)槠淙赓|(zhì)鮮美,營養(yǎng)豐富,深受消費(fèi)者的喜愛,但價格并不適合普通消費(fèi)者,直至今日,仍以出口為主。90年代,戴信敏就選擇做水產(chǎn)品深加工,敏銳的市場判斷力讓他在鰻魚身上成功攫取了第一桶金。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):當(dāng)時一噸鰻魚比較貴,一噸鰻魚原料的價格96年、97年大概12萬左右,我大概出口一年能做到3千噸、4千噸左右,產(chǎn)值一噸烤鰻魚價格是20萬左右,一年大概能做2、3千噸左右。

解說:“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”。一個具有利他精神的人才能最大化地挖掘出自身隱藏的能量。出身于水產(chǎn)品研究專業(yè)的戴信敏,深知良好的養(yǎng)殖條件是保證水產(chǎn)品銷售的基石,在大家的支持下,他成立了水產(chǎn)品研究所,積極為當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶服務(wù),這不但提高了公司的市場競爭力,而且在當(dāng)?shù)刳A得了民心。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):當(dāng)時做食品深加工的同時,我其實(shí)還做了水產(chǎn)研究所,我自己親任所長,做水產(chǎn)其實(shí)我是非常喜歡,我以前學(xué)水產(chǎn)的,做食品研究的,中間其實(shí)也有很多樂趣,其實(shí)我是很熱愛這個行業(yè)的。

解說:“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,勇于冒險,敢于挑戰(zhàn),是一個商人的必備素質(zhì),商場如戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)沒有常勝將軍,即使身經(jīng)百戰(zhàn)的商人也要經(jīng)受市場瞬息萬變的考驗(yàn)!以出口日本為主的烤鰻魚,受日本經(jīng)濟(jì)滑坡的影響,戴信敏幾個億的營業(yè)額,到頭來卻是一場空,面對這樣不堪的市場情形,敏感的他開始思索如何轉(zhuǎn)型。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):98年全球金融危機(jī),當(dāng)時日本的經(jīng)濟(jì)比較低迷,我們做的產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)?shù)厥袌鰧Τ隹诘囊蕾囆员容^強(qiáng),在這種前提下面,后來我們出口的產(chǎn)品頻頻受阻,我們已經(jīng)知道可能全球的市場經(jīng)濟(jì)在滑坡,市場在波動,市場太單一,自己不能把握自己,一年?duì)I業(yè)額很多,做幾個億營業(yè)額,結(jié)果到頭來一場空,因此在這種環(huán)境下面,我一直思考著怎么樣轉(zhuǎn)型,我也在減產(chǎn),在轉(zhuǎn)型當(dāng)中做過魷魚干、蝦丸出口,產(chǎn)品多元化。

解說:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非坦途,他做了很多嘗試,最后還是把目光投向了國外市場,他把自己的商業(yè)模式復(fù)制到了越南,享受到極高的待遇。站在風(fēng)口浪尖的戴信敏感覺很不踏實(shí),于是,他決定再次回國創(chuàng)業(yè),尋找新的出路。一個成功的人并不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),而在人生的十字路口,卻更難抉擇,他開始迷茫了,到處拜訪親朋好友,努力尋找著新的商機(jī)。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):剛開始比較簡單,想把這種模式搬到東南亞去,但后來去看以后,他們也是社會主義國家,人家也正在發(fā)展的過程當(dāng)中很多制度也不成熟,我去那邊我們的地位很高,生活很好,天天跟在我身邊的人都是國家領(lǐng)導(dǎo),去哪里都很風(fēng)光,但我在那邊感覺心理不踏實(shí),后來老是想回來,當(dāng)時一直在思考,考慮到很多轉(zhuǎn)型,比如做房地產(chǎn),起初我來北京的時候有個大姐,姓賈,賈大姐就跟我提說,剛好這邊有認(rèn)識一些做醫(yī)藥方面的,比如說做政策的領(lǐng)導(dǎo)、朋友,還有一些專家,他說也可以看看,你做醫(yī)藥,他就這么提了一句,我也沒太在意。這當(dāng)中又回福建了,一直想轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中也在考慮,當(dāng)時還想做水質(zhì)凈化,后來也辦了水質(zhì)凈化公司,都有辦過,中間階段性的。我是有意識的放低產(chǎn)業(yè)鏈,轉(zhuǎn)業(yè)的過程當(dāng)中比較難也比較痛苦,到處去花錢,其實(shí)在2001年、2002年這兩年,我可以說基本這兩年漫游,到處漫游四海。然后就碰撞一些信息,搜集信息,基本上那兩年我好像突然間失業(yè)了。

(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏接受中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪)
(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏接受中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪)

解說:機(jī)會永遠(yuǎn)眷顧那些有準(zhǔn)備的人,正當(dāng)戴信敏不知如何施展拳腳的時候,表弟的一個提議,讓他下決心在這個領(lǐng)域深耕細(xì)作,他的目標(biāo)不只是莆田,不僅僅是福建,他準(zhǔn)備開拓出全國的市場,2003年他開始著手籌備新的項(xiàng)目,準(zhǔn)備大干一場。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):當(dāng)時我家里有個堂弟,莆田學(xué)院附屬醫(yī)院里面當(dāng)醫(yī)生,你這么有錢,又做企業(yè),又認(rèn)識這么多領(lǐng)導(dǎo),他說你辦個藥廠,他說你掏2000萬,我保證一年之內(nèi)能賺2000萬,我說有這么好賺錢,我說如果有這么好賺錢,可以試一試,春節(jié)的時候大年在家里聚會聊一下,再加上我在北京的時候,我們賈大姐也跟我說這個,我說好,可以,那就可以做了。當(dāng)?shù)匚以诒镜厥莻€知名企業(yè)家,營業(yè)額納稅都是排名靠前的企業(yè)家,當(dāng)時一聽我說賣藥,不會是狗皮膏藥,平常路邊貼的廣告,我說不會賣這種藥,他說你就賣處方藥,專門賣給醫(yī)院里面的藥。

解說:面對這樣一個敏感的新領(lǐng)域,光有創(chuàng)業(yè)激情是不行的,他準(zhǔn)備親力親為,潛入基層了解行情。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我就說我要先熟悉一下,到底這個行業(yè)是怎么回事兒,我當(dāng)時特地印了一張名片,名字不叫戴信敏,名字叫戴杰,電話號碼新的號碼,怕人家認(rèn)出我,我先跟醫(yī)監(jiān)接觸,醫(yī)監(jiān)是怎么看待這個藥的,我要去衛(wèi)生局溝通,衛(wèi)生局怎么看這個藥的,還有病人怎么看待,我自己親自背著一個包,樸樸素素的,簡簡單單的去醫(yī)院里面拜訪主任醫(yī)生,就是業(yè)務(wù)員,但我去跟他談,肯定不是談我如果這個藥進(jìn)來了,在醫(yī)院你要給我賣藥,肯定談的不是這個,我就了解你們醫(yī)生一般喜歡怎么樣的藥廠,喜歡怎么樣的藥,怎么樣的藥你們會推薦給病人,你們感覺比較好比較放心,我自己親自當(dāng)業(yè)務(wù)員。

解說:一個好漢三個幫,要想成就一番事業(yè),只靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他的創(chuàng)業(yè)能力和激情得到了大家的一致認(rèn)可,兩名資深的醫(yī)生拋棄了自己的“鐵飯碗”,鐵了心跟他創(chuàng)業(yè),成為了他的左膀右臂。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):一個是我們莆田婦幼保健的一個醫(yī)生叫柳天來,一個是福建省老齡醫(yī)院的醫(yī)生吳藝新,他們兩個人說你如果要出來做藥,我們兩個人都辭職跟著我做,后來這兩個人辭職出來了,直接跟著我做,03年定下來,我們公司注冊好了,他04年真的辭職出來,找產(chǎn)品、找項(xiàng)目都是他著的,他說需要投資,我投。

解說:要做就努力做到最好,這是戴信敏的一貫風(fēng)格,要做就找哈藥這樣的大品牌。盡管困難重重,但是蒼天不負(fù)有心人,這個堅(jiān)忍不拔的團(tuán)隊(duì),最終以他們“專業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、高昂的創(chuàng)業(yè)激情、理性的資源分析、雄厚的資金實(shí)力”征服了對方,開始進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的第一步代理業(yè)務(wù)。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我們代理哈藥這種大品牌的廠家,全省代理門檻是很高的,當(dāng)時因?yàn)橛羞@兩個助手,左膀右臂,一個就是前面講到的老齡醫(yī)院的醫(yī)生,一個是莆田婦幼保健院的醫(yī)生,這兩個人都是非常優(yōu)秀的,他們講出來都是非常專業(yè)的,你賣藥作為藥品的銷售,就要由專業(yè)的人士來推廣,因此當(dāng)時我們跟廠家談判的時候,一看我稍微介紹一下我是做企業(yè)的,做什么企業(yè)的,他一聽就明白了。

解說:不甘落后的信念,一直催促著戴信敏不斷開拓新的天地,醫(yī)藥代理只是他進(jìn)入這個行業(yè)的第一步,當(dāng)他站穩(wěn)腳跟,迅速開始全國布局,開始研發(fā)自己的藥品,委托上海醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)行加工,雖然沒有掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈條,但是他把握住了最核心的兩端。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我03年就做產(chǎn)業(yè)布局,代理很多產(chǎn)品以后,04年開始就收購了一家醫(yī)藥物流公司, 04年同時也成立一家也是醫(yī)藥科技研發(fā)公司,這個研發(fā)公司的目的是平臺,可以做醫(yī)藥研發(fā)政策,做醫(yī)藥衛(wèi)生政策對接,然后銷售平臺有了,就缺少一個生產(chǎn)企業(yè),我們用做一種委托加工的形式,當(dāng)時我簽了大概有上海醫(yī)藥集團(tuán)那邊有七個,抗生素為主的,其中有三類新藥,我做了有研發(fā)、有銷售,中間這一塊就弱化了比較小,就一個啞鈴。

解說:現(xiàn)實(shí)和理想之間往往存在著很大差距,在戴信敏信心滿滿地跟醫(yī)藥界的前輩們進(jìn)行合作的過程中,并不是一帆風(fēng)順的,但是他并沒有把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)最先進(jìn)的理念和商業(yè)模式,他的目標(biāo)很長遠(yuǎn),寧愿放棄眼前的微利,他也堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的理念,堅(jiān)持跟大公司、大企業(yè)合作。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):研發(fā)的過程是比較漫長的,前面人家都做了幾年了,我就貴點(diǎn)跟人家買,這個投入比較大,產(chǎn)品出來以后,要說6、7個產(chǎn)品委托在上海醫(yī)藥集團(tuán)加工的產(chǎn)品,說收益率很高談不上,成本還都是賺回來了,這中間國有企業(yè)合作,也是有很多故事。跟上海醫(yī)藥集團(tuán)的合作沒有賺到很豐厚的利潤,他們因?yàn)槭欠浅R?guī)范,非常優(yōu)秀的國有企業(yè),也幫助我們思路上面提高了,跟他們一些團(tuán)隊(duì)員工來往溝通的時候,他們比較前瞻性,也提高了我們,幫助了我們,在產(chǎn)品的定位、市場的定位,包括國際的前瞻性方面,他們都是代表中國制造醫(yī)藥這塊是第一大集團(tuán),我要跟最前端的人在一起,要傍大款,傍大款的目的不是因?yàn)樗绣X,是因?yàn)樗泻芎玫臋C(jī)制模式,可能值得我們學(xué)習(xí)。

(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏與中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪人員合影)
(華氏醫(yī)藥董事長戴信敏與中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪人員合影)

解說:術(shù)有專攻,只有做精才能做強(qiáng),做貼近市場的精品是貫穿于他骨子里的信念,這也是他最深刻的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他天生就是一個充滿矛盾的人,他既有創(chuàng)業(yè)者所特有的那種激情與魄力,同時也有著海納百川的胸懷,他堅(jiān)信只有跟強(qiáng)者合作,站在巨人的肩膀上高瞻遠(yuǎn)矚才能夠做到事半功倍。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):做專業(yè)化、做精細(xì)化,做專科做專著的事情,做精品,做精細(xì)化的貼近市場的路線,做精通的事情,然后做強(qiáng),要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,然后才做大,做大不是我真正的目標(biāo),我希望它是一個自然而然就做到的目標(biāo),我的目標(biāo)路線是專、精、強(qiáng)、大,這就是我自己設(shè)定的一個骨子里的深層次的這種路線,跟強(qiáng)者在一起,跟巨人在一起,他決策流程很煩瑣,他可能也是風(fēng)險也許最小的,他發(fā)展慢,風(fēng)險小,我覺得這也許有利有弊,對我個人來說,我是很有冒險精神的,很有創(chuàng)業(yè)家的這種激情的,我耳根比較軟,很容易聽進(jìn)很多先進(jìn)的觀點(diǎn)、理念和身邊人的觀點(diǎn),讓我在決策的時候老有猶豫,老有理性,我也是一個,我天天在想自己,我是一個非常矛盾的人,一直在矛盾當(dāng)中掙扎、發(fā)展,一般來說決策過程當(dāng)中,要享受這種過程,我的工作過程我自己一直都是在享受這個過程。

解說:“博學(xué)而后成醫(yī),厚德而后為醫(yī),謹(jǐn)慎而后行醫(yī)”,這不僅是對行醫(yī)者的要求,更是對醫(yī)藥行業(yè)的要求,只有具有利他精神,才能傳承百世,名揚(yáng)千古。2009年,戴信敏在香港創(chuàng)辦華氏醫(yī)藥控股有限公司,戴信敏始終秉承“誠信、卓越”的經(jīng)營理念,誓做人類健康的守護(hù)人。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我想把醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)成我終生的事業(yè),因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)它能夠真正的守護(hù)人類的健康,就像我們公司天天講的,惠利他人、服務(wù)社會,做人類健康的守護(hù)者,當(dāng)初選擇踏入這個行業(yè)的時候,我就會想做什么行業(yè)能夠百年世代相傳,我就感覺做醫(yī)藥能夠世代相傳,因?yàn)樗粩鄤?chuàng)新,不斷有新的病菌,不斷有新的疾病產(chǎn)生,病種產(chǎn)生,就需要不斷的探索,需要不斷的研發(fā),有新的市場,新的機(jī)會,新的利潤又產(chǎn)生,又真正能夠做人類的健康守護(hù)者,又能夠把利益惠利他人。因?yàn)槲矣X得做醫(yī)藥就是做健康,

解說:國家的大政方針是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),面對醫(yī)改這把雙刃劍,民營醫(yī)藥正在經(jīng)歷著各種各樣的考驗(yàn),對政策的把握,戴信敏有著自己的想法,通過專家顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo),他從國家政策中尋找著更大的商機(jī)。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我覺得這個就講到醫(yī)藥行業(yè)的政策,包括講到國家宏觀的政策方面,恰恰這也是我平常特別重視的,我有一個很強(qiáng)大的市場總顧問團(tuán)隊(duì),比如說衛(wèi)生部有哪些政策,國家食品藥品監(jiān)督管理局它有什么樣的政策,一周都有信息刷新,我的顧問團(tuán)隊(duì)隨時都更新信息,我們固定的顧問團(tuán)隊(duì)在一起開會,應(yīng)該要怎么做,做哪一端,哪個向,哪些產(chǎn)品線以后未來可能根據(jù)社會的發(fā)展,哪些是方向,包括醫(yī)改的政策,國家這幾年也鼓勵民營醫(yī)院,放開民營醫(yī)院經(jīng)營這塊,以前國有醫(yī)院服務(wù)不好,排隊(duì),還有藥販子很多,現(xiàn)在這塊都放開了,都是很好的事情,就是為了提高服務(wù),引入競爭,包括醫(yī)藥這一塊也一樣,

解說:海納百川,有容乃大。正像他辦公室所懸掛的座右銘“海涵地負(fù)”一樣,戴信敏懷揣著一種包容互利的心態(tài),成立了北大匯豐創(chuàng)新專業(yè)委員會,把握政策,整合優(yōu)勢資源,并當(dāng)選為北大PE同學(xué)會副會長,2010年當(dāng)選為北京福建企業(yè)商會副會長。

戴信敏(華氏醫(yī)藥董事長):我覺得人就要像海一樣的海納百川,有所承擔(dān),像土地一樣能夠承載所有不同的事情,所有需要包容的事情,所有需要承載的事情,我還在想我這個小小的石頭,埋沒在天地之間就是一個,也許是一個奠基石,但我一定不能是絆腳石,我搭建這個北大匯豐EDP同學(xué)會戰(zhàn)略新興成立投資委員會這個平臺,我就希望能夠更好的為朋友們、同學(xué)們服務(wù),也把我一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也把我的一些力所能及的知識或者說資源,或者說一些能夠揮發(fā),然后讓大家一起來分享,我覺得群策群力、集思機(jī)會、集思廣益在一起碰撞,頭腦風(fēng)暴,可能就會有一些革命性的、創(chuàng)新性的東西出來,包括我跟我們北大匯豐的那些團(tuán)隊(duì),包括團(tuán)隊(duì)的會長、常務(wù)會長、很多同學(xué)一起創(chuàng)立成立一些投資的公司平臺,其實(shí)就是要成就一些創(chuàng)業(yè)者的夢想,也實(shí)現(xiàn)自己的一些價值,價值一定不是利潤最大化,價值一定是社會最大化,然后你能夠給這個社會帶來什么,你最終入土為安的時候,名聲留下來什么,身后留名還是留下了什么,才會影響下半輩子身邊的人,團(tuán)隊(duì)也好,下半輩子的人也好,下代人也好,他們沒有給你守好就沒有了,這是我的想法。

解說:戴信敏把“惠及他人,服務(wù)社會”濃縮為華氏醫(yī)藥的企業(yè)精髓,形成了獨(dú)到的一種“利他”競爭力,在新興的商戰(zhàn)中繼續(xù)堅(jiān)守著仁心戰(zhàn)術(shù)、妙手行商。

Tags:仁心 董事長 醫(yī)藥 戴信敏

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