中國醫(yī)藥企業(yè)管理協會副會長吳清功在日前召開的全國藥交會上表示，盡管目前一些行業(yè)出現負增長態(tài)勢，但總體來看制藥領域的增長比較快，中國制藥行業(yè)并購和多元化的時代已經來臨。

盡管目前一些行業(yè)出現負增長態(tài)勢，但總體來看制藥領域的增長仍然比較快，比如抗腫瘤領域、神經系統(tǒng)領域用藥增長比較快，近幾年成長最快的是中藥企業(yè)，從統(tǒng)計數據可以很明顯地看到，中成藥企業(yè)的增速明顯高于全行業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)增速處于第二位，大家寄予厚望的化學制藥和生物制藥增速都比較慢甚至呈下滑態(tài)勢。

吳清功認為，醫(yī)藥政策對行業(yè)影響大。 2009年下半年以來，中國出現了四類醫(yī)藥政策，比如影響衛(wèi)生消費總量的政策、影響衛(wèi)生消費行為模式的政策、影響盈利性的政策、影響進入資格的政策等。這說明醫(yī)藥行業(yè)在增長，并面臨結構調整。從產業(yè)角度來看，這些政策有的是直接影響到總量，有的影響到盈利狀況，有的影響到行為模式。

吳清功按照上市公司發(fā)布的公告做了個統(tǒng)計，自2011年1到12月份，天士力(600535,股吧)公司營業(yè)總收入是65.69億元，云南白藥(000538,股吧)43.83億，恒瑞制藥是45.5億元。如果至今醫(yī)藥企業(yè)的利潤不能超過兩個億，挺進醫(yī)藥工業(yè)百強制藥企業(yè)希望不大。

我國醫(yī)藥行業(yè)未來怎么辦？吳清功認為，中國醫(yī)藥行業(yè)并購和多元化的時代已經來臨。吳清功研究了美國制藥工業(yè)的發(fā)展史，美國制藥工業(yè)分為起步階段、規(guī)模生產階段、技術領先階段、規(guī)模擴張四個階段。二戰(zhàn)結束以后是美國制藥工業(yè)快速發(fā)展時期，這期間美國制藥工業(yè)做了很多廣告，也進行了大量的多元化試點。從上世紀九十年代以后，慢慢回歸到制藥主業(yè)，因為那個階段里面，技術的進步和社會支付能力能夠支撐產業(yè)的發(fā)展。美國出臺很多法案鼓勵進行創(chuàng)新、鼓勵新藥研發(fā)。

目前中國醫(yī)藥政策趨緊、技術進步艱難的情況下，資本逼迫企業(yè)要快速發(fā)展，并購、多元化的發(fā)展成為中國藥企發(fā)展的選擇。著名藥企法國賽諾菲公司的發(fā)展依靠一路并購不斷擴張壯大，英國制藥巨頭葛蘭素也通過并購成為世界著名制藥公司，目前他們還在繼續(xù)并購中。羅氏公司是瑞士制藥巨頭，它的發(fā)展史就是并購史。國內的先聲藥業(yè)從1995年到2000年一路并購，幾乎每年都有并購的案例。隨著并購不斷擴大，它進入的領域也不斷全面。先聲藥業(yè)現在在化學制藥、中成藥、生物制藥都有布局，并且起點很高，在抗感染、心腦血管、腫瘤都有非常好的產品，這些產品都依靠并購而來。

多元化是另一個亮點。天士力制藥現在執(zhí)行五個一工程，即一片藥、一杯茶、一瓶水、一杯酒、一個健康管理。天士力的藥做得很好、普洱茶很好，普洱基地也非常漂亮；酒同樣很好，2011年銷售了10億元；天士力還成立了醫(yī)療養(yǎng)生機構，托管了普洱市人民醫(yī)院，未來要在那里建全國最大的健康養(yǎng)生產業(yè)園。

另一個多元化企業(yè)發(fā)展成功最快的就是云南白藥。僅做傳統(tǒng)白藥成長空間有限，目前云南白藥公司發(fā)明了白藥牙膏，現今規(guī)模已經很大，2011年回款12億元，2012年的目標是達到25億，它利用在快銷品領域的心得和渠道進軍了日化，利用云南的特殊機會開發(fā)了云南滇紅茶。

吳清功認為，有些企業(yè)國際化做的很漂亮，有些企業(yè)非常紅火，原因是這些企業(yè)有長期的技術積累與產品儲備。還有一些企業(yè)是尋找發(fā)現更多的發(fā)展機遇。有些企業(yè)通過多元化、并購做大，“我覺得應該有一輪新的重組，有品牌、有網絡的企業(yè)要整合有品種資源的企業(yè)，形成一個新的產業(yè)集團。”吳清功說。