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新任強(qiáng)生CEO戈?duì)査够?guī)模激進(jìn)

2012-05-07 10:11 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 點(diǎn)擊:

核心提示: 4月26日,亞歷克斯·戈?duì)査够ˋlex Gorsky)正式接任強(qiáng)生公司首席執(zhí)行官。在接過這一重?fù)?dān)之際,戈?duì)査够硎?,將不?huì)像輝瑞和雅培的領(lǐng)導(dǎo)者那樣,收縮公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),他期待進(jìn)一步做大強(qiáng)生的經(jīng)營規(guī)模?!?/p>

 “展望未來,強(qiáng)生要在這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中變得更加進(jìn)取。” 新任強(qiáng)生CEO戈?duì)査够谛侣劙l(fā)布會(huì)上說。 

 4月26日,亞歷克斯·戈?duì)査够ˋlex Gorsky)正式接任強(qiáng)生公司首席執(zhí)行官。在接過這一重?fù)?dān)之際,戈?duì)査够硎?,將不?huì)像輝瑞和雅培的領(lǐng)導(dǎo)者那樣,收縮公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),他期待進(jìn)一步做大強(qiáng)生的經(jīng)營規(guī)模。   

著眼器械  

51歲的戈?duì)査够f:“強(qiáng)生致力于在整個(gè)醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展,我們沒有出售強(qiáng)生任何業(yè)務(wù)的計(jì)劃。”他表示,將充分利用公司持有的140億美元現(xiàn)金實(shí)施交易,目標(biāo)鎖定在人工心臟瓣膜等醫(yī)療器械的收購,同時(shí)擴(kuò)大在中國和其他新興市場的銷售。

戈?duì)査够谶M(jìn)入這一角色之際,正值這家全球第二大醫(yī)療保健產(chǎn)品銷售商的形象因一系列事件受到“玷污”的關(guān)鍵之時(shí):召回一大批人工髖關(guān)節(jié)和非處方藥;其生產(chǎn)的盆腔內(nèi)植網(wǎng)片引發(fā)數(shù)以百計(jì)的訴訟案件;因精神分裂癥治療藥物Risperdal存在不當(dāng)銷售行為而被處以11億多美元的罰款。

戈?duì)査够诮衲?月被提名為強(qiáng)生CEO。他的前任威廉·韋爾登(William Weldon)自2002年以來一直掌管著強(qiáng)生。

戈?duì)査够且幻瓣戃娚衔竞湍土\(yùn)動(dòng)員。他表示對強(qiáng)生出現(xiàn)的質(zhì)量問題感到失望。這些問題導(dǎo)致了數(shù)億包泰諾、布洛芬、苯海拉明和其他非處方產(chǎn)品被召回。

戈?duì)査够钩猩先魏蟮墓ぷ髦攸c(diǎn)是讓這些產(chǎn)品在今明兩年重返市場。為此,強(qiáng)生實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)改革,設(shè)計(jì)新的體制制度,防止未來發(fā)生類似事件。“我們還有大量工作要做,眼下最重要的是讓召回產(chǎn)品重返市場。”

2月13日,也就是在戈?duì)査够鶆偙蝗蚊碌穆殑?wù)之前幾天,強(qiáng)生在哈里斯互動(dòng)(Harris Interactive)發(fā)布的企業(yè)形象年度消費(fèi)者調(diào)查中的排名13年來首次跌到第7位,此前,它在這份榜單上一直穩(wěn)居前2名。

多重挑戰(zhàn)  

分析認(rèn)為,對戈?duì)査够鶃碚f,他所面臨的挑戰(zhàn)來自于組織和財(cái)務(wù)層面,此外,還有日益加劇的法律訴訟挑戰(zhàn)。戈?duì)査够鴵?dān)任強(qiáng)生下屬部門楊森制藥的銷售副總,后擔(dān)任該公司總裁。楊森制藥銷售抗精神病藥物Risperal。美國司法部律師正試圖迫使戈?duì)査够谝黄鹪V訟案件中出庭作證,因?yàn)閺?qiáng)生涉嫌向醫(yī)生支付回扣。2010年1月,司法部起訴強(qiáng)生,指控強(qiáng)生向Omnicare公司支付數(shù)百萬美元費(fèi)用,以吸引后者購買包括Risperdal在內(nèi)的強(qiáng)生所生產(chǎn)的藥物。

強(qiáng)生表示,支付給Omnicare公司的費(fèi)用是在允許范圍內(nèi)的打折優(yōu)惠,而不是非法回扣。

強(qiáng)生下屬部門Ethicon公司也面臨女性患者提出的550多起訴訟案件,她們指責(zé)該盆腔內(nèi)植網(wǎng)片造成了她們的內(nèi)傷。強(qiáng)生同樣面臨著使用人工髖關(guān)節(jié)的患者所提交的6000多起訴訟案件,這些患者使用的有故障的人工髖關(guān)節(jié)在2010年被從市場上召回。

過去12個(gè)月來,強(qiáng)生股價(jià)一直保持不變,與之相反,標(biāo)準(zhǔn)普爾500醫(yī)療保健指數(shù)上漲了3.3%。4月25日,在紐約交易市場上,強(qiáng)生股價(jià)下跌了1%,報(bào)收64.43美元。

2011年,強(qiáng)生40%的收入來自醫(yī)療器械,37%來自藥品,23%來自非處方產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)銷售額650億美元。

戈?duì)査够厴I(yè)于西點(diǎn)軍校美國軍事學(xué)院。他于1988年作為一名銷售代表加入強(qiáng)生下屬部門楊森公司。2004年,他離開該公司,加盟總部位于瑞士巴塞爾的諾華公司,他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)諾華北美制藥公司。

4年以后,他重返強(qiáng)生。2009年,他被任命為強(qiáng)生醫(yī)療器械和診斷集團(tuán)的全球董事長。根據(jù)強(qiáng)生的一份備案文件,作為CEO,他將獲得120萬美元的報(bào)酬。

戈?duì)査够f:“展望未來,強(qiáng)生要在這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中變得更加進(jìn)取。”

Tags:強(qiáng)生CEO 雅培 輝瑞 醫(yī)療器械

責(zé)任編輯:陳竹軒

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