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危機處理的三大法則之“24小時法則”

2012-05-11 09:36 來源:第一藥店 作者:西嶺雪 點擊:

核心提示:對于企業(yè)而言,危機就像一只看不見的黑手,用其無可比擬的潛在力量將企業(yè)置于毀滅的邊緣。懂得危機處理之道、能夠妥善處理危機的企業(yè)會從生死存亡的邊緣走出來,贏得重生。

威廉斯太太從超市買了兩罐百事可樂給孩子喝,孩子喝完后就隨手將罐子倒扣于桌上,這時候,竟然倒出一枚針頭。威廉斯太太大驚失色,立即向新聞界揭露了此事。百事可樂最大的競爭對手可口可樂公司趁機大肆宣傳自己的產(chǎn)品。一時間,百事可樂鮮有人問津。 

面對媒體和公眾的質(zhì)疑,百事可樂當機立斷,一方面通過新聞界向威廉斯太太道歉,并給予威廉斯太太一筆可觀的獎金,感謝她為百事可樂把了質(zhì)量關。同時,通過媒體向廣大消費者宣布:誰若在百事可樂中再發(fā)現(xiàn)類似問題,必有重獎。另一方面,百事可樂更加重視生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢驗,并請威廉斯太太參觀工廠,使威廉斯太太親眼見到百事可樂的可靠質(zhì)量。這種做法,使威廉斯太太消除了疑慮,并給予了好評。媒體和公眾也都對百事可樂的做法表示肯定,百事可樂成功地度過了危機。 

對于企業(yè)而言,危機就像一只看不見的黑手,用其無可比擬的潛在力量將企業(yè)置于毀滅的邊緣。懂得危機處理之道、能夠妥善處理危機的企業(yè)會從生死存亡的邊緣走出來,贏得重生。 

首先,認清危機特性。企業(yè)危機具有以下特點:一是突發(fā)性,危機的發(fā)生往往沒有征兆,一般是在企業(yè)毫無準備的情況下瞬間發(fā)生,給企業(yè)帶來混亂和驚恐。二是破壞性,危機一旦降臨,將會對企業(yè)的品牌乃至經(jīng)營造成極其惡劣的后果,用“生死攸關”來形容一點都不為過。三是急迫性,危機的突發(fā)性特征決定了企業(yè)對危機做出反應和處理的時間十分緊迫,任何延遲都會帶來更大的損失。四是關注性,危機事件的爆發(fā)能夠刺激人們的好奇心理,成為人們談論的熱門話題和媒體跟蹤報道的焦點。 

其次,24小時法則。當企業(yè)面臨危機的時候,及時處理和反饋才是最重要的。試圖拖延或掩蓋事實的行為,都將為此付出沉痛的代價。企業(yè)應在獲悉危機發(fā)生后的24小時內(nèi)啟動危機管理機制,并做好準備工作,如各方言論的搜集、基本立場的確認、“官方”聲明的擬定等,相關資源亦應協(xié)調(diào)到位。以案例中百事可樂的“快速反應”為例,他們不僅在第一時間承認“錯誤”,公開道歉,而且對消費者進行了經(jīng)濟補償,并以此為契機,將受害人“請”到公司的流水線上當監(jiān)督者,贏得了受害人和消費者的認可。相反,如果該公司采取了“隱瞞”或“拖延”的策略,對公共危機視而不見,其結(jié)果必然是品牌美譽度的下降甚至消亡。 

再次,“萬絡”的啟示。發(fā)生在藥企的公共危機事件也層出不窮。當年楊森的“息斯敏事件”、葛蘭素史克的“帕羅西汀”事件、輝瑞制藥的“左洛復”事件等。其中,美國默克的“萬絡危機”處理或許可以給我們啟示。美國FDA在第20屆藥物流行病學和治療風險處理國際會議上,公布了一個驚人的研究結(jié)果:大劑量服用萬絡者患心肌梗塞和心臟猝死的概率增加了三倍。一場全球范圍的萬絡危機由此引發(fā)。面對這一研究結(jié)果,默克制藥總部宣布在全球范圍內(nèi)主動回收萬絡。聲明發(fā)布當天,美國默克股價重挫逾25%。這種不惜數(shù)十億甚至數(shù)百億經(jīng)濟損失而保障安全的姿態(tài),為默克贏得了同情分,也樹立了其對健康負責的良好形象。 

作者:西嶺雪

Tags:危機處理 企業(yè)管理

責任編輯:陳竹軒

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