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藥店會(huì)員制弄清九大問(wèn)題

2012-05-25 11:38 來(lái)源:第一藥店 作者:吳濤 點(diǎn)擊:

核心提示:藥店會(huì)員制已是業(yè)界一個(gè)老生常談的話題。目前,會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為部分藥店贏利模式的重要組成部分,但是失敗或半途而廢的藥店似乎更多。

藥店會(huì)員制已是業(yè)界一個(gè)老生常談的話題。目前,會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為部分藥店贏利模式的重要組成部分,但是失敗或半途而廢的藥店似乎更多。

究其原因,主要是:第一,藥店的心態(tài)沒(méi)有擺正,沒(méi)有真正建立以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式,更沒(méi)有用持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)不斷吸引消費(fèi)者,因而使得會(huì)員卡的附加值較低,而且不能和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng);第二,片面認(rèn)為會(huì)員制就是打折,結(jié)果平價(jià)藥房興起,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原來(lái)的會(huì)員折扣率再無(wú)任何吸引力,而利潤(rùn)空間被壓縮后,藥店又無(wú)力制定更低的會(huì)員折扣,最后導(dǎo)致會(huì)員卡被消費(fèi)者廢棄;第三,很多藥店沒(méi)有真正落實(shí)會(huì)員管理的責(zé)任執(zhí)行體系,或者成立了相關(guān)部門(mén)卻沒(méi)有整體配套流程和機(jī)制;第四,企業(yè)和員工對(duì)會(huì)員制度的認(rèn)識(shí)和宣傳不夠。

要做好會(huì)員制,企業(yè)需要更準(zhǔn)確地識(shí)別和定位自己的目標(biāo)消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。同時(shí),藥店需要具有更高的認(rèn)知力和洞察力,深入研究消費(fèi)者行為和價(jià)值,分析和挖掘消費(fèi)者信息,以保證自己的策略不但符合不斷變化的市場(chǎng)需求,而且能有效提高投入產(chǎn)出比。

為此,筆者在此提出九個(gè)問(wèn)題供藥店經(jīng)營(yíng)者思考:你的顧客群主要是誰(shuí)?他們的收入、階層、偏好、情感等特征是什么?“二八”法則是怎樣在你的消費(fèi)群中呈現(xiàn)的?消費(fèi)者為什么到你的藥店來(lái)?其他目標(biāo)消費(fèi)者為什么不來(lái)你的藥店?重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者占來(lái)店人數(shù)的比例是多少?你能預(yù)測(cè)到他們第二次來(lái)店的時(shí)間嗎?消費(fèi)者對(duì)藥店有什么意見(jiàn)和要求?你能精確衡量各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入和產(chǎn)出嗎?(吳濤)

 

Tags:藥店會(huì)員制 藥店贏利 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

責(zé)任編輯:陳竹軒

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