家用醫(yī)療器械轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端零售市場(chǎng)
核心提示: 近年,家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,從當(dāng)初只有國(guó)際品牌稱霸,發(fā)展到今天,國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸成熟起來(lái),能在市場(chǎng)分得一杯羹。筆者將我國(guó)的家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展分成兩大階段,稍作梳理。
近年,家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,從當(dāng)初只有國(guó)際品牌稱霸,發(fā)展到今天,國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸成熟起來(lái),能在市場(chǎng)分得一杯羹。筆者將我國(guó)的家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展分成兩大階段,稍作梳理。
培育期:外資稱霸
我們先看國(guó)際品牌在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑。1990年前后,國(guó)際品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)時(shí),他們大多是扮演了“雷鋒”角色——做了大量市場(chǎng)培育工作。
第一,是產(chǎn)品的本地化和人才的本地化。很多跨國(guó)公司都實(shí)現(xiàn)了在本土生產(chǎn),像歐姆龍公司很早的時(shí)候就在大連建了工廠。第二,是教育方面,在消費(fèi)者健康教育方面投入了很大的資金,同時(shí)喚起民眾的健康意識(shí),這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常有意義的。第三,是宣傳。歐姆龍大概從20年前就開(kāi)始了品牌塑造,這可能是日本企業(yè)的一貫做法。還有強(qiáng)生、羅氏都在國(guó)內(nèi)做了大量的工作,我們要感謝他們。
2000年前后,國(guó)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)始迅速生長(zhǎng),這段時(shí)間我們可以看到有幾個(gè)關(guān)鍵事件:魚(yú)躍開(kāi)始拓展水銀血壓計(jì)之外的品類,九安在天津市場(chǎng)上賣(mài)出第一臺(tái)電子血壓計(jì),怡程公司血糖儀開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。2001年,生產(chǎn)輪椅配件的互邦公司生產(chǎn)第一批鋁合金輪椅。2002年,三諾公司成立,在長(zhǎng)沙的一家食品店賣(mài)出了第一臺(tái)血糖儀。2003年,凱洋成立,開(kāi)始承接國(guó)外第一批訂單。2005年,海龜制氧機(jī)成立。2004年,康復(fù)之家開(kāi)出了第一家門(mén)店。
成熟期:國(guó)產(chǎn)崛起
直到2010年前后,筆者注意到一個(gè)非常大的市場(chǎng)變化,就是國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始了正面的競(jìng)爭(zhēng)。
這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)非常大的特點(diǎn):第一,渠道之戰(zhàn)向終端之戰(zhàn)的轉(zhuǎn)移,以前所有的生產(chǎn)廠賣(mài)給代理商和批發(fā)商,再由批發(fā)商賣(mài)給小批發(fā)商,小批發(fā)商賣(mài)給藥店,藥店賣(mài)給顧客。2010年前后,所有的跨國(guó)品牌都開(kāi)始了渠道下沉,他們把所有的精力都投入到終端。跟顧客接觸的點(diǎn)就是在終端賣(mài)場(chǎng),這是我們看到市場(chǎng)顯著的變化,以前是渠道之戰(zhàn),現(xiàn)在已經(jīng)是終端之戰(zhàn)了。
第二,品質(zhì)之戰(zhàn)到品牌之戰(zhàn)的變化,在2010年以前,家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定就是很出色的一件事,所以在早期的時(shí)候,魚(yú)躍公司的口號(hào)叫“品質(zhì)鑄就品牌”,說(shuō)明當(dāng)時(shí)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)能把產(chǎn)品造好了是不容易的。2010年前后,家用醫(yī)療器械行業(yè)出現(xiàn)了很多的中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。相信隨著時(shí)間的推移,家用醫(yī)療器械進(jìn)入千家萬(wàn)戶,成為老百姓生活用品的時(shí)候,都會(huì)在媒體上看到大量的企業(yè)宣傳。誰(shuí)搶占了顧客的心智資源誰(shuí)就能贏。
現(xiàn)在,我們還可以看到除了競(jìng)爭(zhēng)以外,國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌之間開(kāi)始了合作。首先國(guó)際品牌開(kāi)始認(rèn)可國(guó)內(nèi)品牌的品質(zhì)控制,比如說(shuō)最近有一個(gè)非常著名的公司,開(kāi)始找到國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)醫(yī)療器械,這說(shuō)明我們很多工廠獲得了國(guó)外品牌的信任。其次國(guó)際品牌開(kāi)始認(rèn)可國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)內(nèi)的渠道價(jià)值,在終端的控制力。比如像很多公司,在中國(guó)的終端控制力非常強(qiáng)大,這些公司也獲得國(guó)外品牌的認(rèn)可。相信不久之后,國(guó)產(chǎn)品牌就能全面崛起,在市場(chǎng)上有更大作為。
責(zé)任編輯:陳竹軒
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