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從“蝎子文化”看藥店經(jīng)營

2012-06-02 11:11 來源:第一藥店 點擊:

核心提示:現(xiàn)在零售藥店的經(jīng)營也存在這種“蝎子文化”。國家對醫(yī)藥政策的管控、醫(yī)保的收緊、行業(yè)競爭、租金與人力成本的劇增等,這些都不利于現(xiàn)在藥品零售行業(yè)的發(fā)展,所以,為求不落后于對手,似乎愈來愈多的“蝎子”加入了行列,行業(yè)及競爭的無序成了他們最好的機會——到處都是蝎子在吞噬別人。

有只蝎子要過河,請青蛙背它。青蛙十分猶豫,“我很擔(dān)心,萬一你咬我,怎么辦?” 

“我不會咬你,你放心好了。你想,我又不會游泳,我把你咬死了,那不是對我一點好處也沒有嗎?”蝎子說。 

青蛙一想也有道理,就背著蝎子過河。 

就在它們游到半途時,蝎子忽然瘋狂地猛咬青蛙,青蛙一陣暈眩,不甘心地問:“我死了,你也沉到水里去了,你為什么還要咬我?” 

蝎子說:“我知道,可是我無法控制自己。” 

 這則故事讓筆者聯(lián)想到藥店的種種促銷。目前好像除了打折、降價、買贈、買送、買換、捆綁、組合與抵用券等相應(yīng)以犧牲利潤、增加成本的手段外,似乎也沒了其他的促銷方式。“賄賂式”促銷法在藥店經(jīng)營雖不是好的方法,但是為了盈利,這種簡單的方法還是相當(dāng)有效的。 

事實上,與蝎子相處固然可怕,然而更可怕的卻是蝎子的非理性。一個人想求得自身的前進(jìn),一步一步地踩著別人的頭顱往上爬,這就是“蝎子文化”。更可怕的是,非理性的蝎子必要時甚至?xí)幌奚磺?,只為了滿足這種勝利的沖動。 

現(xiàn)在零售藥店的經(jīng)營也存在這種“蝎子文化”。國家對醫(yī)藥政策的管控、醫(yī)保的收緊、行業(yè)競爭、租金與人力成本的劇增等,這些都不利于現(xiàn)在藥品零售行業(yè)的發(fā)展,所以,為求不落后于對手,似乎愈來愈多的“蝎子”加入了行列,行業(yè)及競爭的無序成了他們最好的機會——到處都是蝎子在吞噬別人。 

但藥店要想經(jīng)營得長久,不能靠“蝎子文化”。藥店應(yīng)該開動腦筋,多開發(fā)一些利于自身、利于行業(yè)發(fā)展的方向和道路。在此,筆者拋出幾點予以參考: 

尋找核心優(yōu)勢,揚長避短   尺有所短,寸有所長,無論企業(yè)的大與小、門店的多或少,只要還能活下去,就說明已經(jīng)擁有一定的行業(yè)競爭優(yōu)勢,具有一定的自身特質(zhì),應(yīng)該善于總結(jié)與發(fā)揚,與時俱進(jìn),從而發(fā)揚光大。 

主題行銷活動,以點帶面   行銷的方式方法有許多,如體驗式營銷、感恩營銷、體育營銷、娛樂營銷、整合營銷等,總而言之,就是找個由頭與切入點,以點帶面,以小的投入來換取最大化的產(chǎn)出。 

品牌支撐經(jīng)營,名利雙收   做連鎖就是做品牌、做規(guī)模、做標(biāo)準(zhǔn)。“系統(tǒng)引領(lǐng)、細(xì)節(jié)盈利、標(biāo)準(zhǔn)運營、強化執(zhí)行”,才能從經(jīng)營與管理上提升企業(yè)的整體運營水平,也才能為企業(yè)帶來名與利。 

我們祈望行業(yè)內(nèi)的“蝎子”會越來越少。 

Tags:零售藥店經(jīng)營 醫(yī)藥政策 醫(yī)保

責(zé)任編輯:陳竹軒

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