5月23日，國(guó)內(nèi)上市公司金陵藥業(yè)發(fā)布公告稱，該公司于5月17日與南京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“三附院”)簽署《股權(quán)收購(gòu)意向書》，擬在三附院改制為有限責(zé)任公司后收購(gòu)其不低于60%的股權(quán)。

    醫(yī)藥企業(yè)收購(gòu)下游醫(yī)院，并且由非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這雖然不是第一例，但也在業(yè)內(nèi)引起了廣泛議論。

    宿遷醫(yī)院成功無法完全復(fù)制

    翻看金陵藥業(yè)的履歷表，其實(shí)早在8年以前，在收購(gòu)醫(yī)院上，該公司就已經(jīng)啼聲初試。2003年7月，金陵醫(yī)藥耗資7000余萬收購(gòu)宿遷市人民醫(yī)院70%的股權(quán)。值得注意的是，在2004年2月，金陵藥業(yè)與南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)及宿遷市政府，共同成立了南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)宿遷市人民醫(yī)院有限公司(注冊(cè)資本為8000萬)，金陵藥業(yè)占其中股份的63%，宿遷交通投資公司占30%;南京市鼓樓醫(yī)院則以無形資產(chǎn)800萬元出資，占股7%。

    有業(yè)內(nèi)人士回憶，當(dāng)時(shí)金陵藥業(yè)完成整個(gè)托管工作，才花了不到一年時(shí)間。然而，蘿卜快了也洗泥，有數(shù)據(jù)顯示，在完成托管當(dāng)年，也就是2004年全年，宿遷市人民醫(yī)院的收入為8071萬元，凈利潤(rùn)達(dá)到521萬元，而在2003年時(shí)，該醫(yī)院還欠債8000余萬元。據(jù)了解，之后每年該醫(yī)院的收入都保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)率，到2011年，宿遷市人民醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收入4.76億元，利潤(rùn)1.02億元;其中醫(yī)療服務(wù)部分收入為2.45億元，利潤(rùn)6505萬元。

    有不愿具名的醫(yī)藥投資人士對(duì)南都記者評(píng)論說，當(dāng)時(shí)金陵藥業(yè)不需大費(fèi)周章就能拿下宿遷市人民醫(yī)院，并能在很短的時(shí)間內(nèi)就完成改制和托管的整個(gè)過程，多少和當(dāng)時(shí)特殊的政策環(huán)境有關(guān)，屬于制度紅利，主政者當(dāng)年毅然賣掉當(dāng)?shù)厮泄⑨t(yī)院，而且宿遷市人民醫(yī)院在當(dāng)?shù)厥亲詈玫尼t(yī)院之一，硬件設(shè)備和患者資源都有相當(dāng)?shù)谋ＷC，這件事本身或許是無法復(fù)制的。但就之后該醫(yī)院多年的經(jīng)營(yíng)情況來看，雖然部分要?dú)w功于整個(gè)中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的需求潛力，但也能夠看出金陵藥業(yè)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上的能力。

    “這份不俗的成績(jī)單，給了金陵藥業(yè)再次出手的底氣。”前述投資人士同時(shí)也表示，此次金陵藥業(yè)收購(gòu)南京三附院的情況，要比宿遷市人民醫(yī)院復(fù)雜一些，整個(gè)轉(zhuǎn)制的過程，或許沒有當(dāng)年那么順利。

    金陵藥業(yè)發(fā)布的公告也提及，三附院改制為公司制企業(yè)是本次收購(gòu)事項(xiàng)的前提條件，即由非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而“由于改制涉及到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、民政、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門，因此，三附院完成改制的具體時(shí)間本公司尚無法確定”。

    此前，經(jīng)過2003年的改制后，南京醫(yī)科大學(xué)三附院已經(jīng)是民辦二級(jí)甲等醫(yī)院，但是非營(yíng)利性質(zhì)。

    公立醫(yī)院改制少之又少

    有醫(yī)藥分析師對(duì)記者表示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，上下游資源的整合是一種必然的趨勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)以藥品的流通和消費(fèi)路徑為線索，可分為制造、流通和整合三大環(huán)節(jié)。制造和流通領(lǐng)域的整合已經(jīng)成為一種常態(tài)，不過因?yàn)獒t(yī)院的特殊性，一般意義上的醫(yī)藥行業(yè)整合通常都不會(huì)將醫(yī)院考慮進(jìn)來。但其實(shí)醫(yī)院也是產(chǎn)業(yè)的一部分，不應(yīng)完全將醫(yī)院排除在上下游資源整合的范圍之外。

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