跨國牽手詮釋“提效姻緣”
核心提示: 近年來,跨國企業(yè)在進(jìn)入中國市場上明顯加快了步伐,不管是建生產(chǎn)基地、產(chǎn)品注冊(cè)還是市場銷售,他們紛紛與中國企業(yè)聯(lián)姻,欲盡快分羹中國醫(yī)改市場。在此過程中,國內(nèi)企業(yè)也有機(jī)會(huì)拓展國際市場。這樣的合作有一個(gè)明顯的大背景——2011年開始,中國便成為全世界最大的醫(yī)藥市場之一,僅次于美日,更有望在2015超越日本。
近年來,跨國企業(yè)在進(jìn)入中國市場上明顯加快了步伐,不管是建生產(chǎn)基地、產(chǎn)品注冊(cè)還是市場銷售,他們紛紛與中國企業(yè)聯(lián)姻,欲盡快分羹中國醫(yī)改市場。在此過程中,國內(nèi)企業(yè)也有機(jī)會(huì)拓展國際市場。這樣的合作有一個(gè)明顯的大背景——2011年開始,中國便成為全世界最大的醫(yī)藥市場之一,僅次于美日,更有望在2015超越日本。
不要裸婚
6月13日,禮來宣布向南通聯(lián)亞藥業(yè)有限公司注資2000萬美元增加股權(quán),用于建立全新的仿制藥生產(chǎn)平臺(tái)。同時(shí),禮來在蘇州工業(yè)園區(qū)投資建立的第2家工廠正式投入運(yùn)營,用于胰島素和片劑的輔助包裝。新廠投產(chǎn),使禮來成為蘇州工業(yè)園這片制藥企業(yè)集聚地上惟一擁有兩家工廠的藥企。禮來品牌仿制藥計(jì)劃正式浮出水面。
5月底,輝瑞與海正設(shè)立合資公司,這是雙方1年前簽訂擬成立合資公司意向的結(jié)果。早在2011年中,上藥在香港H股上市時(shí)就公告了與輝瑞的合作。輝瑞中國相關(guān)人士告訴記者,去年4月,輝瑞與上海醫(yī)藥簽訂諒解備忘錄,計(jì)劃在華共同開拓業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。此后雙方進(jìn)一步擴(kuò)大了在藥品分銷領(lǐng)域的合作,并共同在華開展輝瑞7價(jià)肺炎球菌疫苗“沛兒”的推廣。目前為止,對(duì)于合作進(jìn)展輝瑞感到滿意。同時(shí)輝瑞也相信,合作將實(shí)現(xiàn)輝瑞在開發(fā)創(chuàng)新藥品方面的全球優(yōu)勢與上海醫(yī)藥在中國市場覆蓋能力的有機(jī)結(jié)合。
近兩年來,多家上市藥企公布了海外項(xiàng)目或合作,其中包括今年2月17日綠葉制藥與韓國第一大制藥公司東亞制藥株式會(huì)社在煙臺(tái)簽署合作協(xié)議。東亞制藥授權(quán)綠葉制藥在中國獨(dú)家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售降糖藥DPP-IV抑制劑DA-1229。根據(jù)協(xié)議,東亞制藥將DA-1229 的中國獨(dú)家權(quán)利授權(quán)給綠葉,綠葉將負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在中國的原料及制劑的自行開發(fā)、申報(bào)和銷售。
此外,天士力復(fù)方丹參滴丸完成FDAⅡ期臨床試驗(yàn);雙鶴藥業(yè)與韓國LG生命科學(xué)股份公司簽署排他性協(xié)議,并將在中國獨(dú)家許可供應(yīng)和經(jīng)銷LG生命的2型糖尿病專利口服藥;海正出資980萬美元認(rèn)購注射劑開發(fā)公司賽金控股有限公司發(fā)行的B類優(yōu)先股700萬股等也是很好的例子。
對(duì)于跨國聯(lián)姻,可以通過綠葉與東亞的合作一窺雙方心思。綠葉集團(tuán)董事長劉殿波表示,他們一直積極開拓國際合作,已與山德士等多家跨國制藥公司有過成功的合作經(jīng)驗(yàn)。綠葉看好糖尿病產(chǎn)品前景,加上公司擁有一支成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和豐富的臨床研究經(jīng)驗(yàn),對(duì)順利完成產(chǎn)品的后續(xù)研究和上市工作充滿信心。而韓國東亞制藥會(huì)長姜信浩表示,東亞制藥選擇綠葉制藥作為合作對(duì)象,是看好綠葉制藥扎實(shí)的研發(fā)實(shí)力和發(fā)展態(tài)勢。不僅是綠葉與東亞,禮來擴(kuò)產(chǎn)與增資聯(lián)亞,也看好中國巨大的糖尿病前期患者市場。
解禁后的魅惑
當(dāng)前,擺在全球制藥企業(yè)面前的共同困境是,曾經(jīng)拉動(dòng)制藥行業(yè)高速增長的以化學(xué)小分子藥物為主的一批新藥將于2009~2013年間專利到期。隨著大量受到專利壁壘保護(hù)的高價(jià)藥品專利到期,新藥研發(fā)陷入困境,高利潤將刺激仿制藥廠商迅速進(jìn)入這些剛剛解禁的市場,不僅為仿制藥創(chuàng)造了廣闊的空間,同時(shí)也意味著眾多名貴藥品的價(jià)格將大幅降低。
2011年11月,全球“最賺錢的專利藥”Liptor(立普妥)美國專利到期,在高峰時(shí),立普妥曾給輝瑞帶來130億美元的年銷售貢獻(xiàn)。而最近幾年,跨國制藥巨頭紛紛推出“仿制藥戰(zhàn)略”搶灘新興經(jīng)濟(jì)體市場。在中國,禮來之前,拜耳、輝瑞、賽諾菲等均選擇了與中國藥廠合資建立仿制藥平臺(tái)。
幸運(yùn)的是,立普妥在華專利有效期至2016年。輝瑞中國向《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》表示,在中國市場像立普妥這樣的他汀類藥物還有很大潛力。
對(duì)于與本土企業(yè)的合作,輝瑞表示一直期待加強(qiáng),輝瑞中國解釋道,其與本土企業(yè)合作的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)各有不同。比如,與上海醫(yī)藥合作更多側(cè)重于增強(qiáng)在傳統(tǒng)醫(yī)院市場的分銷能力;與九州通合作為重點(diǎn)開拓農(nóng)村市場;與海正合作則注重品牌仿制藥的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
此外,新興市場如中國藥企正利用原料藥的優(yōu)勢向上游拓展。這種從原料藥供應(yīng)商到通用名藥生產(chǎn)商的華麗轉(zhuǎn)型,不僅是價(jià)值鏈向下發(fā)展、提高整體競爭實(shí)力的表現(xiàn),更重要的是企業(yè)產(chǎn)值和利潤可能呈現(xiàn)爆炸式增長。
面對(duì)千載難逢的時(shí)機(jī),作為全球最大的原料藥供應(yīng)商,中國藥企不可能滿足于現(xiàn)有低端供應(yīng)商的地位,開始各顯神通;另一方面,美國這個(gè)全球最大藥品的市場啟動(dòng)新醫(yī)保方案,將刺激價(jià)格相對(duì)低廉的仿制藥的需求,促使企業(yè)加大對(duì)廉價(jià)原料藥的采購,甚至將制劑加工業(yè)務(wù)外包到中國。供需之間的微妙變化,為苦尋突破口的中國藥企開啟了一扇通往國際市場的大門。
中國制藥企業(yè)正面臨全球仿制藥市場大發(fā)展和國外藥企生產(chǎn)外包、研發(fā)外包的歷史機(jī)遇,早年就啟動(dòng)國際化工作的藥企如恒瑞、海正、華海等有望率先受益。
印度藥企曾在上世紀(jì)90 年代取得巨大成功,但其國內(nèi)市場規(guī)模和增速都遠(yuǎn)不如中國,要想發(fā)展壯大必須走出國門,“印度模式”的成功是被逼出來的。中國是世界第三大藥品市場,當(dāng)跨國藥企蜂擁而至,中國藥企也要繼續(xù)深耕國內(nèi)市場。仿制藥的產(chǎn)業(yè)升級(jí),也并不是只有制劑出口一條路。
仿制藥企業(yè)特別是以仿制見長的中國醫(yī)藥企業(yè)還有很大伸展空間,同時(shí)要注意,有了大市場不一定就有大發(fā)展。在競爭尤為激烈的今天,要像大浪淘沙般尋找出有生命力的品種,方能立于不敗之地。
狄更斯在《雙城記》中有句萬金油式的開頭:"這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。"但很多人可能忽略了下一句:"這是智慧的時(shí)代,也是愚昧的時(shí)代。"置身當(dāng)下全球新藥市場格局,本土藥企如何調(diào)整和創(chuàng)新營銷策略?合作是重要關(guān)鍵詞,與跨國公司"姻緣"不斷,考驗(yàn)的正是合作雙方的智慧
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人才最貴
左手新機(jī)遇,右手新挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)如何抓住當(dāng)前國際國內(nèi)仿制藥發(fā)展機(jī)遇出重拳發(fā)準(zhǔn)力?歸結(jié)到一點(diǎn),還是人才。
高附加產(chǎn)品配高技術(shù)人才
目前,中國藥企大致通過兩種模式提高利潤。一類是以海正、華海藥業(yè)為代表,選擇從價(jià)值鏈最低端原料藥到最高端專利藥的模式,通過特色原料藥供應(yīng)完成原始積累,逐步向利潤更高的制劑代工出口方向升級(jí)。
2003年,海正藥業(yè)抓住了辛伐他汀專利到期前的機(jī)會(huì),在全球率先仿制成功,公司銷售收入當(dāng)年增加100%以上,利潤更是飆升200%以上。4年后,另一家特色原料藥公司華海藥業(yè)申報(bào)的抗艾滋病藥物奈韋拉平片新藥申請(qǐng)獲FDA批準(zhǔn),成為全國首家制劑藥通過FDA認(rèn)證的企業(yè)。他們的成功證明,以原料藥起家的中國藥企有實(shí)力在世界專利藥品到期的高峰參與競爭并獲利。
另一類是以恒瑞醫(yī)藥為代表的自主研發(fā)與國內(nèi)市場首仿相結(jié)合的模式。2009年6月,恒瑞向FDA申報(bào)新藥磷酸瑞格列汀臨床Ⅰ期,希望用3~5年時(shí)間完成臨床試驗(yàn)。這種新藥是在默沙東專利藥的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)而來,恒瑞醫(yī)藥進(jìn)行仿制和提升,規(guī)避了專利的限制。與此同時(shí),恒瑞還是賽諾菲-安萬特研發(fā)的多西他賽的國內(nèi)首家仿制者,其仿制的多西他賽于2002年9月30日獲得上市批文。截至2005年底,恒瑞醫(yī)藥已占據(jù)該藥接近50%的市場份額。由此可見,二次研發(fā)和首仿即將過期的專利藥品是可以創(chuàng)造高利潤的。
隨著中國藥企獲利能力不斷提升,向供應(yīng)鏈的高端發(fā)展,大家都意識(shí)到除了“硬件”投資,更重要的是加強(qiáng)“軟件”人才的投入。本土企業(yè)的薪酬水平整體上無法與跨國藥企抗衡,這也使得很多優(yōu)秀的核心人才流入外企。其實(shí),獲利能力的增加從某種角度講也是人力成本支付能力的增加,吸引人才最根本、最具誘惑力的無外乎具有競爭力的薪酬水平。
研發(fā)專家成瘋搶獵物
“重磅炸彈”爆炸后,經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、能力完備的人才成為很多企業(yè)的獵物。
“首仿+創(chuàng)新”是中國醫(yī)藥界普遍認(rèn)同的盈利模式,無論是海正還是恒瑞,都嘗到了甜頭。藥品在投入市場之前要經(jīng)過一段時(shí)間的臨床測試,在此期間完全處于“燒錢狀態(tài)”,較長的資金鏈對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)作能力本身就是一種考驗(yàn)。
藥品首仿除了要保證速度,還注重藥效和生產(chǎn)成本,創(chuàng)新首先要看企業(yè)是否有能耐站在巨人肩膀上。中國的醫(yī)藥創(chuàng)新很多都是通過對(duì)專利藥的再開發(fā)、再提升獲得的,過硬的研發(fā)隊(duì)伍和資深的研發(fā)專家,無疑是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的有力籌碼。
國際型營銷精英是有力籌碼
隨著奧巴馬政府新的醫(yī)保方案的啟動(dòng),全球最大的藥品市場美國將刺激價(jià)格相對(duì)低廉的仿制藥需求的攀升,這將促進(jìn)原料藥的采購甚至是制劑生產(chǎn)外包的增加。懂得國際醫(yī)藥市場規(guī)則、通曉國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證程序、能夠進(jìn)行跨國行銷和市場運(yùn)作的國際復(fù)合型人才絕對(duì)是搶手貨。
中國的很多藥企走不出去,不是因?yàn)楦偁幠芰?、研發(fā)實(shí)力不夠,而是沒有開拓和維護(hù)國際市場的優(yōu)秀人才。當(dāng)然,在吃過“閉門羹”和“啞巴虧”之后,本土企業(yè)越來越意識(shí)到國際型營銷人才的重要性,這種意識(shí)也體現(xiàn)在薪酬的給付理念上。具有全球視野的高端營銷人才,將是本土藥企競相聘用的熱門資源。
中國制藥界在增值低端領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢,而國際化的趨勢已擺在面前,抓住新時(shí)期最重要的生產(chǎn)力要素“人”,正成為考驗(yàn)藥企決策者的一道終極命題。(劉正午 李豪)
責(zé)任編輯:陳竹軒
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