近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)的“合資風(fēng)”悄然興起，工業(yè)領(lǐng)域和零售領(lǐng)域尤甚。

醫(yī)藥工業(yè)的合資潮非常猛烈：今年，漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司近日與華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司在深圳簽訂的合資協(xié)議，這兩家大型企業(yè)將共同投資10億元成立合資公司；去年，海正藥業(yè)與輝瑞在簽訂了《合資框架協(xié)議》，設(shè)立合資公司；去年，默沙東與先聲藥業(yè)正式簽署框架合作協(xié)議，將在中國(guó)成立合資企業(yè)。

醫(yī)藥零售行業(yè)的合資趨勢(shì)也在加強(qiáng)：去年，老百姓大藥房與日本健康商品網(wǎng)購(gòu)第一品牌Kenko.com合作，由老百姓大藥房控股成立合資公司，其中老百姓持股比例為60%，日方持股40%，正式開展電子商務(wù)業(yè)；去年，九州通醫(yī)藥集團(tuán)正式與京東商城聯(lián)姻合資共同開展醫(yī)藥電子商務(wù)業(yè)務(wù)；去年年底，成都仁博藥房連鎖有限公司與新浪網(wǎng)及一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起成立一家新型的電子商務(wù)公司——成都健康媽媽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。如今國(guó)內(nèi)63家網(wǎng)上藥店，具有“合資”背景的企業(yè)數(shù)量保守估計(jì)不低于10家 。

其實(shí)“合資事件”發(fā)生的時(shí)間更早的是在藥妝店領(lǐng)域。2009年，日本第二大藥妝店Segami與上海百齡藥業(yè)合資發(fā)展藥妝店，但不幸的是由于雙方經(jīng)營(yíng)理念不合，已于今年年初終止了合作。不過，Segami的“出師不利”不會(huì)阻斷“日本流”，日本藥妝店對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注仍然超乎想象，只是不會(huì)太過貿(mào)然介入，而國(guó)內(nèi)藥店對(duì)于藥妝店一直情有獨(dú)鐘，這種兩情相悅的“牽手”未來(lái)會(huì)越來(lái)越多。

據(jù)了解，包括早期的中外合資企業(yè)，比如中美史克、西安楊森，由于是合資背景，其國(guó)外母公司在中國(guó)已有全資子公司，所以母公司的新品種漸漸不向合資公司注入了，這讓這些合資公司不再“前途大好”。

然而，身為老百姓大藥房與Kenko合資公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人楊峰雪卻不認(rèn)為合資是一種大勢(shì)所趨，而是一種無(wú)奈之舉。“企業(yè)轉(zhuǎn)型或變革必然帶來(lái)陣痛，合資是治療這種痛楚的一劑猛藥，但未必對(duì)所有企業(yè)都是一劑良藥。據(jù)我所知，目前就有很多合資企業(yè)的進(jìn)度陷入停頓。”

楊峰雪的這種提醒不無(wú)道理。IBM前任董事長(zhǎng)郭士納將基于互利共生的合資行為稱為“新行業(yè)模式”，他建議CEO們除非萬(wàn)不得已，否則不要追求這類整合，因?yàn)槠浯鷥r(jià)太昂貴，速度也太緩慢。郭士納親眼目睹過無(wú)數(shù)次兩家公司的CEO站在新聞發(fā)布會(huì)上，宣布說一旦合作，獨(dú)一無(wú)二的合作將會(huì)帶來(lái)巨大的收益，這個(gè)場(chǎng)景不夠多嗎？當(dāng)然郭士納也親眼目睹了他們的失敗。

原上藥集團(tuán)主管并購(gòu)的副總裁葛劍秋深有體會(huì)地說：“中國(guó)企業(yè)不管國(guó)企、民企，從文化層面上講都太封閉，市場(chǎng)化程度不夠。市場(chǎng)化并不僅僅是民營(yíng)資本、職業(yè)經(jīng)理人那么簡(jiǎn)單，是一個(gè)全面的公司文化及運(yùn)作機(jī)制、體系。中國(guó)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了當(dāng)下不會(huì)有太多市場(chǎng)化的企業(yè)，所有事情都是互相關(guān)聯(lián)的。所以與他人之間的文化融合就不容易。這點(diǎn)西方企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我們，不過西方是很多年市場(chǎng)化發(fā)展以后才達(dá)到這種境界的。我想沒有什么捷徑，無(wú)非是企業(yè)更市場(chǎng)化、社會(huì)化，建立一種包容多元的企業(yè)文化，然后再談并購(gòu)、整合。沒有這種文化基因，擴(kuò)張、整合最后會(huì)毀了企業(yè)。”

管理大師彼得•德魯克也曾告誡，合資企業(yè)是實(shí)施多元化的所有工具中要求最高、最困難、最難于理解的一種工具。無(wú)論一家公司里有多少差異很大的部分，如果你要說服不同的部門聯(lián)合起來(lái)去對(duì)付共同的敵人或者在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)共同去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這都會(huì)是一件非常容易的事情。

合資企業(yè)往往不是被市場(chǎng)風(fēng)浪所拍倒，而是內(nèi)部?jī)A軋致死，從Segami敗走中國(guó)可以見一斑。合資就像結(jié)婚，要明白我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？這是合資的原點(diǎn)。而在你們“領(lǐng)證”之前也要充分了解“婚姻法”——也就是合資的基本規(guī)則。不論建立合資公司的原因是什么，都必須遵守大致相同的規(guī)則。在共同建立合資公司之前，必須先了解基本的原則，否則無(wú)論合資公司如何成功，也會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至可能由于本身的失敗而陷入困境。

如果你認(rèn)為一個(gè)新項(xiàng)目的實(shí)施，要靠自己從零開始，難度屬于噩夢(mèng)級(jí)，那么選擇合資企業(yè)的方式絕對(duì)只能更艱難，難度當(dāng)屬煉獄級(jí)。當(dāng)然，合資企業(yè)一旦成功，其商業(yè)模式的顛覆性或許能改變行業(yè)現(xiàn)狀。

中國(guó)海王星辰CEO張福祥說：“企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，多一個(gè)合資公司，就會(huì)分散你的精力，管理難以發(fā)揮合力。有時(shí)候，企業(yè)需要做簡(jiǎn)化，把拖累的事情慢慢放掉，集中精力是為了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。”

如果透過合資事件去探究本質(zhì)，弄明白為什么我們要合資，大多數(shù)企業(yè)給出的答案是有些條件不能短期補(bǔ)齊，機(jī)遇或者時(shí)間也不能等人。但核心問題還在于人，任何戰(zhàn)略不管多么精明都是死的，只有合適的人才才能將它激活。如果你有厲害的研發(fā)人才或者新項(xiàng)目操盤手，你還會(huì)合資么？當(dāng)你選擇合資以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)圍繞人的問題終究也是逃不過的。作為戰(zhàn)略行動(dòng)的一部分，我們必須大規(guī)模地提升自己的人力資源。