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“下移”的現(xiàn)實(shí)意義

2012-07-13 09:19 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報 作者:馬鑫良 點(diǎn)擊:

核心提示: 《2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計分析報告》(以下簡稱“報告”)的出爐,也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對流通行業(yè)數(shù)據(jù)背后的問題的更多思考。首先吸引人們眼球的是諸如“藥品流通行業(yè)去年銷售總值達(dá)9426億元,同比增長23%,全國藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬家”的利好信息。

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 《2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計分析報告》(以下簡稱“報告”)的出爐,也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對流通行業(yè)數(shù)據(jù)背后的問題的更多思考。首先吸引人們眼球的是諸如“藥品流通行業(yè)去年銷售總值達(dá)9426億元,同比增長23%,全國藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬家”的利好信息。而如此龐大的銷售額多集中在發(fā)達(dá)地區(qū):上海、北京、廣東等地,而青海、甘肅等地銷售比重微乎其微,報告中沒有提到偏遠(yuǎn)城市所在地的商業(yè)企業(yè)占全國批發(fā)企業(yè)的比重。與其說這些地方偏遠(yuǎn)或者欠發(fā)達(dá),不如說是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不愿跋山涉水開發(fā)此處市場有一定的關(guān)系。

藥品銷售在全國各地銷售不均固然有歷史原因,多年來逐漸形成的大城市有大商業(yè)公司的現(xiàn)狀,加上近幾年國藥、華潤、上藥等商業(yè)集團(tuán)的兼并重組使得這些批發(fā)企業(yè)占據(jù)了強(qiáng)勢的江湖地位,這都迫使商業(yè)企業(yè)進(jìn)行更多的生存與發(fā)展思考,即如何在偏遠(yuǎn)城市建立優(yōu)秀的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),逐步提升我國偏遠(yuǎn)地區(qū)的銷售額。

每座城市都存在著這樣那樣的商業(yè)公司,他們的生存能力及方式不一樣,但有一點(diǎn),不能做大做強(qiáng)是擺在他們面前最大的難題,這也是偏遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)不及大城市的原因。而這也為一些大商業(yè)公司進(jìn)駐偏遠(yuǎn)城市提供了契機(jī),同時也為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司如何做響品牌敲響警鐘。

其實(shí),九州通集團(tuán)多年前就開始關(guān)注低端市場,在多處城市都有分公司,這些分公司多設(shè)在省會城市,但并沒阻止他們“上山下鄉(xiāng)”的熱情,諸如縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有較強(qiáng)的配送網(wǎng)絡(luò)。在2011年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前100位中,我們會發(fā)現(xiàn)一些名不見經(jīng)傳的商業(yè)企業(yè)位列其中,諸如山東瑞中、修正藥業(yè)、山東新華醫(yī)藥貿(mào)易等,這些公司正在當(dāng)?shù)厥》菁案浇》菪Q食市場,對那些企圖擴(kuò)張、兼并的大商業(yè)公司造成了一定威脅。對于當(dāng)前的醫(yī)藥市場,做大做強(qiáng)是很好的出路,如果做不來,經(jīng)過多年的沉淀,小商業(yè)公司同樣會有更好的銷售業(yè)績,進(jìn)入前百強(qiáng)只是時間而已。

而在“走票”與傳統(tǒng)“醫(yī)藥代表” 逐漸遠(yuǎn)去后,近兩年,小商業(yè)公司開始關(guān)注“基藥”,開始關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室、藥店,力圖開辟新天地。顯然,當(dāng)大集團(tuán)開始大手筆擴(kuò)張的時候,一些商業(yè)企業(yè)考慮如何將產(chǎn)品下移,避開高端競爭,如何開發(fā)偏遠(yuǎn)市場及低端市場更具有現(xiàn)實(shí)意義。

盡管報告指出銷售額較去年有所提升,但其中存在的問題卻很多:一是去年開始一些藥企已經(jīng)高開產(chǎn)品價格了,因此所謂的銷售額及利潤存在一定的“水分”;二是偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完整的數(shù)據(jù),或許去年一些偏遠(yuǎn)城市里的商業(yè)公司正在崛起;三是高收益存在的高風(fēng)險,每個大集團(tuán)的負(fù)債率不可小覷,如果單純從銷售額來看一個商業(yè)企業(yè)的存活能力顯然有些偏頗。因此,對那些正在奮起的商業(yè)公司而言,關(guān)注低端市場同樣有各種看好的現(xiàn)實(shí)意義。

低端市場的銷售模式多是現(xiàn)款結(jié)算,這對商業(yè)公司而言既可以避免商業(yè)風(fēng)險,同時可以快速收攏資金;低端市場還存在著較好的“買賣市場”,商業(yè)公司不必削尖腦袋鉆營人脈網(wǎng)絡(luò),節(jié)約了大量營銷資源;而且低端市場的消費(fèi)能力及消費(fèi)觀念也正在發(fā)生變化,同樣為商業(yè)公司搶占低端市場贏得了有利時機(jī)。

對流通行業(yè)而言,每個商業(yè)公司走的路不一樣,但總要走下去,我們關(guān)注流通企業(yè)的成長,更關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展,而兼顧醫(yī)藥市場的協(xié)調(diào)發(fā)展才能更利于商業(yè)公司的發(fā)展。 

Tags:藥品流通行業(yè) 醫(yī)藥商業(yè) 藥品銷售

責(zé)任編輯:陳竹軒

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