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巧用“沉默”,應(yīng)對管理難題

2012-07-18 10:12 來源:第一藥店 點擊:

核心提示:很多時候我們的管理者都在感嘆工作的艱辛和不如意,感嘆下屬難以溝通。事實上,在與下屬進(jìn)行溝通時,適當(dāng)?shù)厥褂谩俺聊焙汀坝哪边@兩個殺手锏,不僅能幫你解決棘手的問題,而且還可以讓你的溝通能力錦上添花。

很多時候我們的管理者都在感嘆工作的艱辛和不如意,感嘆下屬難以溝通。事實上,在與下屬進(jìn)行溝通時,適當(dāng)?shù)厥褂?ldquo;沉默”和“幽默”這兩個殺手锏,不僅能幫你解決棘手的問題,而且還可以讓你的溝通能力錦上添花。

該沉默時要沉默。人們常說:開口是銀,沉默是金。一句簡簡單單的話卻道出了人際交往中的一條重要規(guī)律。

身為一名管理者,應(yīng)言簡意賅地傳達(dá)你對下屬們的要求和期望,如有必要,再把注意事項交待清楚即可,然后你就可以保持沉默,留一個寧靜的“空間”給你的下屬們好好考慮具體的步驟。當(dāng)他們的想法不夠準(zhǔn)確圓滿時,你才可以適當(dāng)?shù)亟o予補充,給一次適時的指導(dǎo),但千萬不要剝奪你的下屬發(fā)言與思考的機會。

在你批評員工時,適當(dāng)?shù)某聊梢云鸬?ldquo;無聲勝有聲”的效果。一方面,下屬會因為你的“點到而止”感謝你為他們保留了顏面,另一方面也顯示出了你寬廣的胸懷。你的沉默并非是對錯誤的遷就,而是留給了對方一個自省的余地。

 當(dāng)員工之間發(fā)生爭執(zhí)時,適當(dāng)?shù)某聊梢允悄愕木彵?。在沒有經(jīng)過深思熟慮之前,你絕不可以表明自己的立場。在雙方還面紅耳赤地爭執(zhí),誰都不愿意讓步時,你的公斷根本不會達(dá)到預(yù)期的效果,只會使一方的自尊心受挫,認(rèn)為你是有意偏袒。此時,適當(dāng)?shù)某聊攀悄阕詈玫倪x擇。待到雙方頭腦冷靜后,你再公正地做出評價,其效果必定會事半功倍。

沉默讓小報告自生自滅。當(dāng)你的組織中也存在著一小撮喜歡打“小報告”的人時,對待他們最好的辦法就是保持沉默。試想,如果你對那些臨時“人事秘書”們的小道消息表示出了興趣,他們一定會更加肆無忌憚,必定會鬧得滿城風(fēng)雨,到時,你良好的人際關(guān)系會被攪得一塌糊涂。而若是你選擇了沉默,他們必定會索然無味地從你身邊走開,小道消息也就失去了傳播的源頭。

試一試吧,適當(dāng)沉默是你處理人際關(guān)系的無聲“武器”,它會讓你在與下屬的溝通中暢通無阻。

Tags:管理者 人際關(guān)系

責(zé)任編輯:陳竹軒

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