從一開(kāi)始，你利用裝傻而潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然后你利用上司的控制欲，讓他逐漸信任你；再接著，利用上司對(duì)你有限的信任，更多的接受工作、資源，從事實(shí)上取代了上司的作用；最后，你走出了狹隘型上司最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。

到現(xiàn)在為止，局面已經(jīng)截然不同了。

你不再是那個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小人物，不再是需要看上司臉色、受上司欺負(fù)不敢吭氣的提線(xiàn)木偶。

試看一下，你已經(jīng)是部門(mén)里最重要的核心人物，你已經(jīng)掌握了核心業(yè)務(wù)和核心資源，你更受部門(mén)員工的歡迎，你還有高層的支持。

潛伏了這么久，隱忍了這么久，你想要的東西都已經(jīng)得到，現(xiàn)在到反擊的時(shí)候了。

可能許多人都在想，不就是一個(gè)上司么，為什么需要準(zhǔn)備這么多？需要隱忍這么久？難道耍點(diǎn)花招就不能扳倒他么？

事實(shí)是不能，因?yàn)樵诿總€(gè)職場(chǎng)里，都有森嚴(yán)的等級(jí)制度，而對(duì)新人來(lái)講，這是難以逾越的障礙。

如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)餐廳，那么普通職員都是站著吃飯，只有管理層才有資格坐在餐桌前吃飯。

你的上司無(wú)論多狹隘，無(wú)論多不討人喜歡，可他畢竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是個(gè)小職員，只能站在一旁。這個(gè)等級(jí)的差距，是很多人終身都難克服的。

你覺(jué)得自己是要打敗一個(gè)上司，而實(shí)際上，你是在等待機(jī)會(huì)，等待一個(gè)可以上桌面的機(jī)會(huì)。

打敗狹隘型上司，并非是你的職場(chǎng)目標(biāo)，而是過(guò)程。也就是說(shuō)，你需要通過(guò)突破上司囚籠來(lái)實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)目標(biāo)。

千萬(wàn)別把扳倒上司當(dāng)作最終目的，在職場(chǎng)上，大家都是為了利益忙碌，個(gè)人恩怨其實(shí)并不重要，如果放入太多個(gè)人情感，很容易用力過(guò)度，會(huì)有反作用。

而狹隘型上司存在的意義，就是讓你突破后再上臺(tái)階，從此進(jìn)入管理階層。

一、不要玩心機(jī)，維護(hù)自己的正面形象。

有很多人覺(jué)得，上司對(duì)我玩心機(jī)，我也一定要玩回去，只有反擊才是唯一道路。然而這想法是錯(cuò)的。

你的上司被稱(chēng)為狹隘型，在職場(chǎng)上有很壞的名聲，就是因?yàn)樗暮芏嘧龇ㄊ清e(cuò)的，你學(xué)習(xí)了他的做法，跟隨著他的腳步，且不說(shuō)能否贏，就算贏了又如何。

你會(huì)留下個(gè)狹隘型下屬的壞名聲，職場(chǎng)之路還沒(méi)展開(kāi)就功虧一簣。

正所謂“大音希聲，大道無(wú)形”。

對(duì)付用小術(shù)的人，就要用大道。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成為勝利者，而輿論都站在你這邊，那才是英雄的感覺(jué)。

而另一方面，并非陰謀詭計(jì)用的多就有效的。術(shù)這種東西，格局小而作用小，在職場(chǎng)上雖然有用，卻只能在關(guān)鍵時(shí)候用，絕大部分的時(shí)候，都應(yīng)該以大道化之。

所以在上司敵視你的時(shí)候，對(duì)你用手段的時(shí)候，無(wú)需發(fā)怒，更不需要立刻反擊。你要做的只是抓住最重要的東西——工作、資源和上司。

狹隘型上司越針對(duì)你，說(shuō)明你對(duì)他的威脅越大，這也證明了你離成功越來(lái)越近，可以反戈一擊了。

二、狹隘型上司的缺點(diǎn)。

想要反擊，就一定要有切入點(diǎn)。如果你的上司真是個(gè)無(wú)縫的蛋，毫無(wú)缺點(diǎn)可言，那么你根本沒(méi)法入手。

但幸好，狹隘型上司什么都不多，只有缺點(diǎn)最多。他們通常有三大缺點(diǎn)：

首先，狹隘型上司的工作能力都不會(huì)很強(qiáng)，正因?yàn)闆](méi)法做好工作，才令他們?cè)絹?lái)越狹隘，而變得更狹隘卻沒(méi)法使得工作能力上升，所以這正是最大的致命弱點(diǎn)。

其次，狹隘型上司的人緣一般很差，這里是指上司和同級(jí)的人中，狹隘型上司的人緣是偏差的。因?yàn)楠M隘是種病態(tài)，不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的職務(wù)比較高而改變，在待人接物時(shí)，此類(lèi)上司多多少少會(huì)流露出自己的本性，由此導(dǎo)致沒(méi)有過(guò)硬的靠山，也沒(méi)有職場(chǎng)同盟。

最后，狹隘型上司與下屬勢(shì)成水火。很少有下屬會(huì)支持他，即使平日低頭，可關(guān)鍵時(shí)候，也絕不會(huì)伸出援手。

狹隘型上司的三條缺點(diǎn)，正是他身上的三個(gè)命門(mén)所在，在關(guān)鍵時(shí)候，這就是決勝點(diǎn)。